萬科董事會主席鬱亮
“今年暴發的疫情對於每個人、每個家庭、每個企業、每個行業來說，都是巨大的困難和挑戰。就像是一場大考，我們都是考生，無法置身事外，也無法獨善其身。在這場疫情防控戰中，我們每個人其實也都是戰士，每個人的行為都影響到自己的安全，我們從來沒像今天這樣強烈地感受到彼此之間是息息相關，命運相連。”萬科董事會主席鬱亮在前不久的業績會上說。
萬科是一家骨子裡就能嗅到危機與機會的企業。
在鬱亮接替王石成為萬科董事會主席一年後，也就是2018年秋季例會上主題詞是“活下去”，他出於居安思危的考慮，讓自己和企業時刻保持清醒和警惕。
到了2019年，居於第一陣營的萬科1月銷售金額同比下滑幅度在3成左右，加之考慮到經濟下行大勢，鬱亮開始對萬科進行深層次組織改革與最佳化。他在一封內部郵件中表示，經濟下行還未觸底，2019年萬科要收斂和聚焦，鞏固基本盤，做好長期準備。
今年，“活下去”成了特別真實的存在。回想起來，2018年“活下去”的提法是一種難能可貴的坦誠與對危機預判。
近年來，從組織管理到業務層面，鬱亮想把萬科塑造成一家自律、健碩的房地產企業，以便在未來的不確定中保持長跑。鬱亮對自己本身的要求同樣是嚴謹而進取。
慢是為了更快。在疫情面前，鬱亮也分享了三點經驗：
第一要有勇氣，在疫情面前，企業把客戶和員工的健康安全放在第一位，在危機面前始終牢記著我們對客戶、投資者員工和利益相關方的責任；
第二要有免疫力，要記住客戶給了我們飯碗，只有照顧好衣食父母，我們才能生存下來、才有發展的前提、才有我們的未來；免疫力還體現在現金為王、手有餘糧，萬科始終追求有利潤的收入和有現金的利潤，堅持不囤地、不捂盤、不拿地王。
第三，要有準備，在疫情中看到自己的不足以及市場的機會，深入理解危機對城市發展、對客戶需求所帶來的變化，這是我們創新動力的來源，也是我們培養未來競爭力的重要起點。
在2020年地產人最值得讀的書——《共和國地產印記》中，你會看到一個更完整的鬱亮。