券商運營管理資訊報告機制獲業內肯定

　　7月13日，中國證券業協會發布《證券業務示範實踐第1號——證券公司運營管理資訊報告機制》，為券商建立運營管理資訊報告機制提供參考。在多家參與前期試點工作的券商看來，建立運營管理資訊報告機制的實踐順應了券業數字化運營的發展趨勢，同時也是解決如何建立常態化的運營效率與質量管控機制的有益嘗試。

　　有利於提升核心競爭力

　　隨著現代資訊科技的快速發展以及資本流動的全球化，證券市場日益無紙化、網路化、數字化以及全球化，券商運營也呈現出制度國際化、服務多元化、時間實時化、運營部門間網際網路化的發展趨勢，這推動著券商運營部門沿著銀行化、國際化和集中化的方向發展，運營部門的運營效率越來越成為其提高競爭力的核心。

　　中證協指出，運營管理資訊報告機制對於運營管理者全面瞭解證券公司運營管理情況具有重要意義：一是透過檢視運營資訊報告，運營管理者可以敏銳的發現運營活動的異常環節；二是可以提升預測運營負載能力，有效地為業務發展提前佈局、有力支援公司戰略，提升公司品牌實力；三是有利於提高運營效率，運營管理資訊報告機制有助於找出工作中的瓶頸，並透過分析解決問題進而降低公司運營成本；四是有利於最佳化證券公司團隊結構，提高團隊作業能力提供參考依據。此外，對於監管部門來說，建立行業層面的運營管理報告機制，還有利於發現行業不足，促進產業提升。

　　在招商證券看來，數字化運營已成為證券公司發展的必然趨勢，協會牽頭的運營管理資訊報告機制試點正是順應這一趨勢，以數字指標的形式系統性呈現證券公司的運營管理情況，有效促進行業的數字化、精細化運營轉型。

　　作為一家中小券商，國融證券也積極參與了此次運營管理資訊報告機制試點工作，在公司看來，運營管理資訊指標體系經過試點報送及多次論證完善，精簡後的指標已具有一定的全面性、代表性及普適性。

　　多家券商試水

　　中證協指出，目前國內券商主要是透過風控合規等資料側面反映運營工作，不能及時發現運營中存在的潛在問題和風險，因此建立有效的運營管理報告機制對提升公司運營管理水平，及時監控、處置相關風險十分重要。

　　從參與實踐的經過和成果來看，招商證券以此次試點工作為契機，有效驗證了公司數字化運營的建設情況，並且藉助於系統性反映券商運營情況的指標體系，有效促進和推動公司揚長避短，推進運營數字化轉型，進一步提升運營管理能力。

　　興業證券表示，經過一年多的試點報送，公司已形成涵蓋“運營資料採集、運營資料展示、運營資料催辦、運營資料彙總”等一系列運營管理資訊報告報送電子化流程，並逐步將其落地為公司運營管理中的一項日常工作，透過持續跟蹤、分析運營管理指標，以月度運營分析報告的形式，面向集團高管、各分公司、集團各部門共享運營管理資訊，為集團各單位及時發現業務開展短板及運營管理異常環節，推動業務架構及資源投入的最佳化都發揮出重要作用。

　　光大證券表示，透過20個月的執行報告，公司運營和技術部門不僅查疑補缺，夯實內部運營基礎，而且透過研究和行業領先運營資料和做法，全面、積極提升公司運營工作質量和效率。透過總結前期運營報告工作和經驗，光大證券進一步堅定了科技賦能和組織提升的運營路線選擇，將透過持續推進運營工作的集約化、流程化、自動化和平臺化以提升運營安全、質量和效率。