7月30日訊息，據外媒報道，曾一度申請破產的膠捲行業巨頭伊士曼-柯達公司在7月28日獲得了美國政府7.65億美元貸款，宣佈將進軍非專利藥物原料製造行業，以強化美國本土藥物供應鏈。
柯達獲貸款訊息公佈後，其股價迎來飛躍式上漲。截止7月29日收盤，柯達美股漲幅已達1480%，總市值從此前的1.15億美元暴漲到14.52億美元。從攀上頂峰到跌下神壇，再到如今進軍制藥領域，柯達一步步地摸索出了屬於自己的康莊大道。
引領潮流又跌下神壇
柯達這家“老字號”的起源要追溯到19世紀。當時，愛好攝影的銀行職員喬治·伊士曼對於笨重又昂貴的溼版攝影技術深感不滿，並決心要發明一種新技術改變這種狀況。1878年，他發明了一種塗有幹明膠的膠片並申請了專利。兩年後，伊士曼成立了一家以自己名字命名的小公司，開始量產攝影乾片。
不過伊士曼並未滿足，1886年，他推出了世界上第一卷膠捲，第二年，他又研製出了小巧玲瓏且方便操作的“柯達一號”相機，讓普通人也能享受到攝影的樂趣，徹底改變了整個攝影界。1892年，伊士曼將公司改名為伊士曼-柯達公司，正式走上了膠片之路。此後，柯達的業務越做越大，1930年，柯達佔據著全球攝影器材市場75%的份額，成為了膠片行業無可置喙的領軍者。
1975年，年輕的柯達工程師史蒂夫·薩松發明了世界上第一臺數碼相機。可惜的是，在膠片行業大獲成功的柯達沒能預料到數碼時代的來臨，也沒能抓住這個寶貴的轉型機會。隨著索尼、佳能、三星、尼康等數碼企業相繼入局，柯達引以為傲的膠片逐漸失去了優勢。
20世紀的最後幾年，柯達在美國和歐洲的市場份額不斷萎縮，公司揹負了超過100億美元的鉅額債務。2000年底，全球膠捲需求接近停滯，而柯達仍固步自封，不願推行徹底的數碼化改革，2002年，柯達的產品數碼化率僅佔25%。到了2008年，柯達又遭遇了金融危機的打擊，當年財報顯示，柯達虧損1.33億美元，已是連續第三年出現年度營收下滑。2012年，無路可走的柯達在紐約申請了破產保護，曾經的“膠捲大王”徹底跌下了神壇。
柯達艱難的重生之路
儘管遭遇了難以想象的打擊，但柯達並未放棄。2012年1月19日，柯達官方在回應媒體時表示：“我們將專注於重組業務，新的業務架構將致力於提升生產率，減少成本和加速轉型，從而獲取可持續的利潤為股東創造價值。”
說起來容易，做起來更難，柯達的轉型之路實際上走得非常艱辛。破產後，柯達靠著尋求融資和出售專利、業務的方式，在2013年9月完成破產重組，正式退出了破產保護。
2015年7月19日，美聯社曾報道稱，柯達轉行做起了“房東”，這讓那些期待柯達東山再起的人不禁大跌眼鏡。但柯達憑著曾經超大的總部廠區、豐富的內部資源和設施，還真的吸引到了一批租戶。根據當時美聯社的報道，有近50家創業公司入駐了柯達廠區，在此工作的員工約6000人。
不過，光靠房租是無法讓一家曾破產的企業重新崛起的，柯達必須探索新的出路。2016年底，柯達宣佈進軍智慧產品行業，並推出其首款安卓智慧手機Kodak Ektra。這臺手機主打攝影，搭載了4K相機，配備2100萬畫素的主攝像頭和1300萬畫素的前置攝像頭。2017年，柯達又推出了兩款平板：Kodak Tablet 7以及Tablet 10，分別代表7和10英寸版本。
不僅如此，柯達還試圖透過區塊鏈技術挽回自己曾經的地位。2018年1月9日，柯達宣佈將發行自己的數字貨幣——柯達幣。受此訊息影響，柯達的股價上漲了30%。為了將柯達幣推向市場，柯達也想盡了辦法，2018年6月，柯達宣佈和4個NBA場館、2個NHL場館合作，粉絲可以透過拍攝現場的照片和影片來獲取柯達幣。
2019年11月7日，柯達公佈的全年財報顯示，歸屬於母公司普通股股東淨利潤為1.78億美元，同比增長9000%。總營業收入為9.13億美元。雖然柯達仍未回到從前的盛況，但起碼它已經從“泥坑”裡爬了出來。
走出膠片行業“泥坑”的人們
樂凱：進入電氣行業
數字化時代的來臨不止打垮了柯達一家，當年的“中國膠捲之王”樂凱也難逃厄運。
樂凱膠片廠的前身是保定電影膠片廠，籌劃於1953年12月24日，始建於1958年7月1日，是蘇聯援建156個專案之一，也是國家“一五計劃”重點專案。2000年，樂凱佔據著國內100%的航空航天膠片市場、70%的電影膠片市場、50%的黑白膠片份額以及30%左右的彩色膠捲份額，居於絕對的統治地位。
2003年10月，樂凱與柯達達成合作協議，柯達以總額約1億美元的現金和其他資產換取樂凱膠片20%的股份。但相互之間的合作沒能拯救柯達，也沒能拯救樂凱。2008年，樂凱的收入降到了最低谷，財報顯示其淨利潤僅有150萬。
2011年，樂凱全年淨虧損達到了5593萬，同比下降了1824.52%。“那幾年非常難過。到了2011年，實在撐不住了。”樂凱董事會秘書張永光在接受媒體採訪時表示。
和柯達一樣，樂凱在經歷了低谷期後，也成功透過轉型爬出了“泥坑”。2008年4月，樂凱釋出了投資4500萬元建設太陽能電池背板生產線的公告，2013年，樂凱釋出的年報中表示，公司主營業務已經轉向膜及帶塗層的膜類加工產品領域。2017年，樂凱的總營收達到18.51億元，其中8.06億元的營收來自太陽能電池背板，和曾經的主營業務彩色相紙並駕齊驅。
富士：“二次創業”的多領域巨頭
與柯達和樂凱不同，日本的富士膠片及時做出了轉型的決定，沒有受到數碼“風暴”的波及。
2003年，古森重隆擔任富士CEO，對整個富士展開了大刀闊斧的改革。2004年，富士釋出了中期經營計劃“VISION75”，計劃中明確了三個基本戰略：實施徹底的經營結構改革、構築新的發展戰略、強化關聯經營。
古森重隆沒有留戀此前的膠捲業務，他實行了大膽的裁員，將此前有著15000名員工的影像解決方案部門裁剪至10000人。在削減原有核心業務的同時，古森重隆也在不斷尋找有潛力的新專案。為此，他制定了一份“四象限定點陣圖”，基於“依託原有技術開發新技術”這點，古森重隆確定了將技術強項應用到數碼影像、光學元器件、生物醫藥、化妝品、高效能材料等新領域的發展方向。
古森重隆成功帶領富士走上了轉型之路。2018年財報顯示，富士銷售總額達219.05億美元，摺合人民幣約1530億元，營業利潤大幅增加70.1%。
“面對數碼化時代的到來，我們一方面進一步提升我們模擬技術的精度，以繼續保持這方面的優勢；一方面勇於向數字化發起挑戰，採取各種各樣的行動，研製出了世界首臺數碼相機；除此之外，我們還必須尋找第三條路，如抗癌藥物研製、化妝品市場拓展等。”2017年赴清華大學演講時，古森重隆說道。他還在自己的暢銷書《靈魂經營》中戲稱，富士膠片戰勝行業危機是“二次創業”。