焦點財經 李莎
疫情後的中國經濟正在重啟，房地產行業亦在重尋自己的定位。每一次危機，都隱藏著機會，房地產的未來會在這個節點發生什麼變化？8月11日至14日，2020博鰲房地產論壇於海南舉行，來自房地產、金融、財經及政府協會的各界精英人士齊聚一堂，共同預見未來的地產世界。
8月12日下午，《模式再造，多元化的光》主題論壇召開，討論房地產主業和多元化業務的相關議題。
在蔡雲看來，在“房住不炒”的主旋律下，未來房地產開發有三大特徵：預期更加理性，農民進城和城鎮居民改善帶來的購房剛需支撐住宅市場發展，隨著戶籍制度的逐步放開，住宅肯定是有市場的。
蔡雲也認為住宅開發的天花板已經到頂，接下來開發商“以居住為主題的延伸服務會大行其道”。也就是圍繞住宅主業，延伸出的商業、文化、旅遊、物業管理等多元化業務，這才是將來行業的發展方向。
劉瑞光認為行業上下游不算多元化。“乾的都是本行，建房子、建公寓、做物業、做裝修，只要跟房子相關的，作為房地產開發商，香港叫發展商，這個事情都是該做的。多元化是今天做房地產，明天養豬，這才是多元化。”
馬霄倓站在媒體視角，從使用者、房企和媒體三個維度分享房地產行業的多元化思考。使用者多元化主要是接收資訊渠道的多元化，而多元化的資訊接收方式會推進使用者走到線下，最終帶來成交。房企多元化主要是傳播方式的多元化，從傳統的硬廣投放，轉向多元化的廣告投放，最終達到品效合一。媒體也在進行多元化嘗試，從單純的釋出資訊，轉向多業務板塊、多內容形式的多元化試水。
劉瑞光說，“房地產的多元化，基本上80-90%是失敗的”。房地產做多元化的原因很多，但絕大多數都是因為危機感。“行業好的時候，大家都賺錢，但是在行業不好的時候，房子賣不出去的時候，銀行不放款的時候，覺得幹這一行被政策制約很狠，也許幹其他行業，收點現金，不跟銀行捆綁這麼緊，不對政策依附性這麼大，未來養養老，可以幹到80歲，這是絕大多數房地產企業做多元化的原因。”
而於志認為，房企做多元化的最主要原因，是因為“錢太多了”，“在好的週期裡面賬上的現金多了，老闆就考慮其他的財務平衡問題，不把所有雞蛋放在一個籃子裡面，所以就做調整。”
在多元化行業選擇上，劉瑞光認為要多元化行業要有規模效應和成功案例，利潤率不能太低。“這個行業全世界沒有一家公司賺錢，你憑什麼認為你進去就能賺錢？這個行業有一千個專家，一萬家公司，它沒有賺錢，你覺得你能贏？我覺得不可能。”
很多房企做多元化不賺錢，在於志看來，這主要是因為行業管理方式的不同。房地產管理粗放，很多行業要求精細管理。“我們做慣了地產的運營時，做其他的行業就沒有那麼精細了，所以在市場上沒有那麼多的競爭力，所以導致多元化做不好。”