5月19日，K12線上教育平臺精銳教育集團釋出2020財年第二季報（截止2月28日）未經審計的財報。相關資料顯示，精銳的線上業務板塊實現歷史性突破，疫情期間總共服務超16萬在讀生，第二季錄得現金收入超過7.8億元，同比增長超20%，大部分為線上收入。
面對疫情，憑藉多年來一直穩步推進的OMO戰略，精銳兩週內完成線下十多萬在讀生線上授課，收入水平、毛利水平雙雙維持在疫情之前的大部分水平。半年期內，精銳教育收入同比增長近6%，月均在讀生同比增長超10%，課時生產數同比增長近10%，仍處於上行的增長軌道。
精銳堅守OMO 線上業務幾何級增長
由一家線下為主的教培機構，轉型為線上線下深度融合的OMO線上教育平臺，是精銳長期堅守的方向。5年來，精銳投入大量資源，建設IT、網際網路能力，推出業內第一個落地運營的高階OMO平臺。正因為如此，新冠疫情發生後。精銳得以第一時間響應，兩週內全面實現線下校區線上授課，並整合內部線上資產，收購溢米輔導相關技術和產品，形成統一線上平臺精銳線上。
二季度報告期內，精銳持續加大OMO線上教育投入，不斷升級相關技術和產品，運用大資料、AI技術全線打造全新的CTS雲教學系統6.0。兩個月時間，精銳線上便在11個城市落地，與原有的精銳·個性化、精銳·至慧學堂、小小地球少兒英語線下校區業務齊頭並進，成為國內高階OMO教育平臺的先行者。
在一線城市，精銳以線下學習中心為主體，以高階產品、重服務開啟局面，精銳線上作為增量產品，實現雲師、雲學管、AI資料驅動。在二三線城市，精銳線上作為擴充套件策略，透過AI雲校和線下教學中心獲客，在AI資料驅動的基礎上推出三師模式（雲師、雲學管、學業規劃師）。憑藉精銳教育的品牌優勢、口碑效應，本地化教研的差異化產品和服務，精銳線上迅速開啟市場，成為精銳一大新增長點。
轉型OMO線上教育 創超低退費率
二季度財報資料顯示，即使在新冠疫情期間，精銳教育的客戶滿意度仍舊走上一個新臺階，精銳個性化業務高滿意度高達90%以上，退費率也為史上最低。主打個性化教學的精銳聚焦於有升學考試需求、更注重服務的客群，運用OMO技術推出高階、優質的個性化學習產品和服務。
在產品技術方面，隨著OMO戰略的持續推進，精銳·個性化進行了一系列的教學產品升級，推出智慧評測、智慧學習規劃、智慧作業系統、直播教室。精銳·至慧學堂、小小地球少兒英語兩大高階少兒業務則推出AI互動教案，極大提升內容生產效率、標準化內容和教學、跨平臺應用，激發在讀生學習興趣，提升學習效果。在充分消化OMO技術的前提下，精銳充分整合旗下幼小平臺，成立高階少兒聯盟，推出2.0互動直播趣味小組課，融入哈佛案例教學法。針對3-6歲學齡前兒童，精銳又推出互動趣味全科素質線上小組課，在幼小銜接課程方面取得突破，
在市場方面，線上線下融合的OMO技術為讓精銳向上海之外市場擴張增添有力武器。二季度財報資料顯示，精銳·個性化上海之外城市收入佔比提升至44%。儘管受到新冠疫情衝擊，精銳·個性化業務在出海之外多個城市在校生增長超過30%。高階少兒業務也在加快上海之外的包括，在成都、南京、蘇州等多個城市增長強勁。小小地球少兒英語則繼續加快在長三角地區的擴張，月均在校生增長接近35%。
加碼OMO技術 3年5億元投入研發
線上收入的迅猛增長，讓精銳成功抵消新冠疫情的不利增長，現金收入、在校生人數雙雙實現正向增長。
具體到第二季度的經營資料：整體報表收入8.9億元，受疫情影響同比下降6%，以現金收入計則增長20%以上；精銳·個性化收入6.8億元，同比下降8.4%；精銳·至慧學堂收入1.2億元，大致與去年同期持平；小小地球少兒英語收入5100萬元，同比增長30%。月均在讀生方面，整體同比增長8.3%；精銳·個性化同比增長8.2%；精銳·至慧學堂同比增長5.8%；小小地球幼兒英語同比增長34.8%。
進一步線上化，深入佈局OMO戰略，拉開了精銳新一輪擴張的序幕。精銳教育創始人兼CEO張熙指出，隨著各地中小學教學秩序陸續步入正軌，一度受到新冠疫情影響的精銳業務也將恢復正常，隨著OMO戰略的持續深入，精銳必將建成“城市好老師、好教學、好服務”的強大口碑，打造中國最大的線上高階教育品牌。（孫迎田）