文/華商韜略 吳蘇
“油中茅臺”金龍魚背後，還有這一段叔叔搶走侄子產業爭產故事。
今日，有著“油中茅臺”之稱的金龍魚登陸A股創業板，高開90.51%，截至收盤，報56元/股，大漲117.9%，總市值達3036.09億元。
在二級市場，金龍魚可謂迎來“開門紅”，在創業板內，其市值也僅次於寧德時代、邁瑞醫療，位居第3位。
這也不難理解，畢竟，金龍魚在中國家喻戶曉，業務和品牌影響力都足夠強勁，背後的益海嘉裡產業版圖橫跨糖業、豪宅、商場、酒店、糧油、傳媒、物流等多個領域，今年97歲的掌舵者郭鶴年還是馬來西亞首富。
從上世紀90年代開始，在各大富豪榜上，郭鶴年的名字就一直高居前列，為馬來西亞和東南亞之首。而據瞭解其實力的人士透露，這些榜單還至少低估了他30%的財力，並且稱他是：永遠不會破產的巨人。
在中國大陸，郭鶴年最龐大的業務，就是金龍魚糧油。
但鮮有人知的是，涉足糧油，來自郭鶴年侄兒郭孔豐的建議，而且背後還有一段叔侄鬥法爭產的往事。
郭孔豐是郭鶴年十四堂兄的兒子。1973年，24歲的郭孔豐從新加坡大學畢業，加入郭氏旗下的聯邦集團做麵粉業務。
得益於郭鶴年的傳授，郭孔豐迅速摸清了做小麥、大米生意的門道。1986年，他註冊“金龍魚”商標，開始在馬來西亞售賣小包裝調和油。
緊接著，1987年，聯邦集團合併到郭氏旗下的玻璃市集團，同時公司的食油精煉業務劃歸到玻璃市集團旗下專門做油脂加工的PEGO公司。
正是在整合資源的過程中，郭氏糧油宣佈成立，郭孔豐擔任總經理。此後，郭氏糧油加速擴充套件海外市場，在中國組建了嘉裡糧油集團。1988年，嘉裡糧油在深圳投資建立第一家油脂加工廠，拉開了向中國市場進擊的序幕。
對於侄兒郭孔豐，郭鶴年曾讚歎說：“有者愚蠢，有者卑鄙，但他是最聰明的。”
之所以認為郭孔豐“最聰明”，主要原因是，在郭鶴年看來，郭孔豐“預見到食用油是一個巨大的產業，而中國是甦醒中的市場”。
關鍵在於，郭孔豐不僅眼光前瞻獨到，執行力也超強。郭鶴年直言，郭孔豐是郭氏糧油發展的“驅動力”，他能發現機遇並將其轉化為無限商機。
第一家油脂加工廠兩年後建成投產，1991年，第一桶“金龍魚”小包裝調和油在中國“落地”。
正待大展身手之時，郭孔豐卻離開了郭氏糧油，此後十多年，郭孔豐從來沒有與叔叔郭鶴年有過直接的溝通。
原因是什麼？馬雲說過，員工離職，要麼錢沒給到位，要麼心受委屈了。對於郭孔豐來說，可能二者兼而有之。
1991年初，郭鶴年在香港為孫子郭孟馨舉辦滿月宴，宴席開始之前，郭孔豐想跟他聊聊獎金的事情。
郭鶴年是個“暴脾氣”，他脫口而出：“孔豐，很遺憾，你全年都看錯了市場，而且沒有調整策略，以致囊中空空。你要知道，我們是按利潤分配獎金的，所以我不知道該如何對你說。這個狀況很尷尬。”
沒有迴旋的餘地，郭孔豐當即提出自立門戶，他連滿月宴都沒有參加，直接從香港飛到新加坡。
幾個星期後，郭鶴年拒絕出售原來的業務給郭孔豐，對於“金龍魚”商標歸屬爭議，叔侄倆也對簿公堂，公開爭奪。最終，郭孔豐輸掉官司，金龍魚歸屬於郭鶴年。
離開郭氏後，郭孔豐建立豐益貿易，在印度尼西亞經營棕櫚油等業務，做得風生水起。此外，他也沒忘記“甦醒中的中國市場”，和中糧、魯花都有過合作。
因而，從某種角度來說，叔侄在一個戰壕裡搏殺，成為名副其實的對手。
這種局面持續了十多年，直到2006年，郭氏集團參與豐益貿易配股，郭孔豐才真正解除芥蒂，回來繼續掌管“金龍魚”。
縱使此前曾為對手，但對於重新合作，郭鶴年卻不計前嫌，這與他超凡的個人魅力也有一定關係。他有令對手心悅誠服的本領，郭鶴年身邊的人都說：“他是一位真正的紳士。”
郭鶴年從小受中華文化的薰陶，吸收了儒家傳統道德觀念。他一生以誠心對待合夥人和下屬員工，他做人講大義，他的口頭禪是“要照顧別人的利益”。他的管理哲學就是使員工成為公司的夥伴之一，透過把公司的股份賣給員工，使他們成為公司的一部分，產生認同感和積極性。很多人認為，這正是他成功的秘訣。
今日，金龍魚登陸創業板，完成了關鍵一躍。無疑，正是叔侄聯手，才將金龍魚打造成“巨無霸”。
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