“聽話”的蘇寧少東家

本文經授權轉載自公眾號“豹變”

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作者:黃小芳

在富二代圈子裡,素有“北思聰,南康陽”之說。相比高調的王思聰,張近東之子張康陽低調而神秘。

他是蘇寧國際的總裁,也是蘇寧小店業務的負責人。早在2018年,他就當選義大利國際米蘭俱樂部的主席,27歲的他成為該球隊歷史上最年輕的主席。

在外人看來,這是一個人民幣玩家的故事,有錢的父親把有著百年曆史的球隊買過來送給兒子。事實上,收購國際米蘭是蘇寧佈局體育產業,拓展全球業務的重要一環,與其說是一份禮物,不如說是張近東給張康陽的一個任務。

對張康陽來說,接住這份“禮物”並不容易,他需要孤身一人,在語言不通的陌生國度裡,取得有著偉大歷史和自我驕傲的足球豪門的認可。除此之外,那時的國際米蘭正處於低谷,這支歐洲歷史上的三冠王,已經6年打不進歐冠聯賽。

張康陽曾坦誠,自己並不懂足球,甚至不知道國際米蘭前任主席的名字。去做自己並不喜歡和擅長的事情,原因只有一個,那就是來自父親張近東的期望。

如今,張康陽掌舵國際米蘭已經近兩年,儘管他多次強調“年齡不應該是劣勢”,但與年齡不符的位高權重讓他備受質疑。

對比我行我素的王思聰,置身於聚光燈下,張康陽一直都在努力扮演著父親張近東給予的角色。

和王思聰的叛逆不同,無論是過去,還是現在,張康陽都稱得上“別人家的孩子”。

求學時,張康陽是令人羨慕的天之驕子,他高中就讀於精英寄宿制學校莫西斯堡學院,在校期間獲得多個理工科大獎,並被該校評選為校榮譽畢業。大學就讀於常春藤盟校賓夕法尼亞大學沃頓商學院,成了沃倫·巴菲特、埃隆·馬斯克等優秀企業家的校友。

“聽話”的蘇寧少東家
企業家的孩子需要會玩錢。讀大學時,張近東就給了張康陽一筆錢,讓他買幾隻股票練手。但因為金額過高被張康陽拒絕。他並沒有停止探索,轉而用自己的生活費押注一支科技股,買入時的價格為每股40美元,如今這支股票一度瘋漲至2000美元,這支科技股就是特斯拉。

“憑感覺”是張康陽給出的買入原因,他直言自己的偶像是馬斯克,後者在他看來是堅定而天馬行空的人。

不過,在張康陽的偶像列表裡,父親張近東是排在埃隆馬斯克之前的。

當張康陽只有幾歲時,張近東就帶他出席公司的大小會議。會議往往最能顯示管理者的威嚴和氣場。在這樣的耳濡目染下,15歲之前,張康陽一直對父親言聽計從,他們的第一個分歧是出國讀書,那時張康陽想出去看看,走出父親的保護圈。

畢業後,張康陽先後在國際投行短暫工作。此後主修金融的張康陽再次回到了蘇寧,並配合蘇寧的業務發展需要,走進了義大利國米,儘管他是俱樂部的主席,父親的影響力依然無處不在,無論是俱樂部聖誕晚會上,還是上綜藝節目,他都會提及父親張近東說了什麼。

這些時刻,張康陽更像是張近東的代言人。就像《財富的孩子》一書中所描述的那樣,創二代一出生就道路寬闊,卻無法在那些已有的腳印中踩出自己的路徑。

但這並不影響外界對他的幻想,和王思聰一樣,他是很多網民心中的國民老公。知乎上,“怎麼嫁給張康陽”的問題被瀏覽了8.8萬。微博上,有人專門為張康陽建了個站,事無鉅細地搬運張康陽國內外的點點滴滴,有時是放大衣服的細節,有時則是一閃而過的鏡頭畫面。

但炫富、戀情等和富二代相關的關鍵詞也和他無關,又帥又努力、低調、神秘才是張康陽的標籤,對外他總是西裝革履,透露出和年齡不符的老成。

“聽話”的蘇寧少東家
作為需要接班的二代,張康陽雖然目前依然以國外活動為主,但張近東早已為其鋪好了道路,讓張康陽接手蘇寧的核心業務。

對於從賣場起家的蘇寧來說,儘管其業務已經拓展到地產、金融、體育等產業,零售依然是蘇寧業務的基礎與核心,這一點張近東也曾對外強調過。

2019年6月,蘇寧小店正式從上市公司蘇寧易購剝離,股東變更為南京雲致享網路科技有限公司,後者的大股東正是28歲的張康陽。

除此之外,張康陽還被任命為蘇寧國際總裁,該公司出現在蘇寧2019年出資48億元人民幣收購家樂福中國80%股份的交易中。家樂福中國、蘇寧小店,再加上2016年蘇寧以2.7億歐元收購義大利足球俱樂部國際米蘭70%股份,張近東交給兒子三塊難啃的業務。

對於父親的栽培,張康陽也不吝嗇於表達自己的心意,他曾在ins曬出和張近東的合影,並配文:父親節快樂,我不會讓您失望的。

父親的肯定來得很快。

成為俱樂部主席不到一年,張康陽就得到了張近東的公開肯定。2019年1月集團晚會上,張近東將董事長特別獎頒給了自己的兒子。

張康陽在獲獎感言裡稱,這個獎是自己從小就羨慕和期待的。隨後,他評價自己做的事情是整個華夏大地沒有人做過,也沒有人敢做,甚至沒有人敢說可以成功的一個專案。

他沒有誇大掌管一家豪門俱樂部的難度。

一方是有著無數榮譽、歷史悠久的傳奇球隊,一方則是毫無經驗、過分年輕的異國新玩家。資本讓二者相遇,要想讓前者從內心信服後者,先天的劣勢意味著需要更多的付出。除了向父親證明自己,他還要向更多的偏見證明自己。西甲赫塔菲俱樂部主席安赫爾·託雷斯曾在採訪中表示,中國人不懂球隊管理。

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對比“別人家的孩子”張康陽,另一位“首富之子”王思聰活的更自我。

2009年,他從英國歸來即擔任萬達集團董事,但不負責任何事務。拿著王健林給的5億“零花錢”試錯,成立投資公司。在微博鋒芒畢露,懟明星、噴人不斷,很快成為“娛樂圈紀委書記”“網紅收割機”“國民老公”。

王思聰從來都是一副玩世不恭、我行我素的模樣。

同樣是在體育領域做拓展,王思聰搞電競,成立IG俱樂部,更多是出於自己的喜歡。他圍繞著自己感興趣的美女、娛樂、電競,徹底畫了一個大投資版圖,組建香蕉計劃公司,旗下包括香蕉娛樂、香蕉遊戲、香蕉影視等多個子公司,主營電競賽事運營和明星選手、主播經紀。

王思聰還推出創辦主打電競賽事直播的熊貓直播,不過該應用在2019年關閉,併成為王思聰事業滑鐵盧的重要一環。

相較之下,為了服務父親的大戰略,張康陽畢業後的兩年過得低調而枯燥,他的一切都是圍繞國際米蘭展開的。

從蘇寧投資國際米蘭開始,張康陽全權代表蘇寧進入這支球隊,從控股方代表,到董事會成員,再到俱樂部主席。這樣的安排並不意外,和父輩草根起家不同,中國的企二代大多接受國外的精英教育,國際新業務的拓展也毫不意外地落在他們的肩上。

兩人性格也有很大差異。回國後的王思聰罵人無數,渾身貼著滿不在乎。逼得王健林找他商量說,“我的朋友你別罵,實在要罵人就別指名道姓了。”

張康陽像是王思聰的反面,至少表面上他要在意很多人的感受,只有這樣才能取得球隊和國際社會的認可。

自2016年,張康陽就常駐米蘭,不錯過一場國米比賽,並努力學習義大利語。在他的辦公室裡、社交網站上,全部都是關於國米的因素,他的愛車顏色也是國米特有的的藍黑配色,甚至喝的咖啡拉花圖案也是“INTER”。

謙遜有禮是他對外的形象。他唯一的一次憤怒發生在今年3月初,因不滿意甲聯盟的決定,平時以謙虛有禮著稱的張康陽,一反常態在ins上直接開罵意甲聯盟主席達爾·皮諾,“隨便亂改賽程,將公眾安全放在第二位,你是我見過的最大、內心最黑暗的小丑。”

“聽話”的蘇寧少東家
具體運營上,張康陽上任以來最大的動作就是為球隊更換了教練,加強球隊陣容。雖然國米的表現仍像過山車,但是球隊調整總體還是頗有成效。上個賽季,國米以一分之差成為意甲聯賽亞軍,在歐聯決賽也惜敗,不過這也算是球隊近十年來的最好成績。

作為一代國人的足球啟蒙,意甲在中國有很深的國民基礎,國米更是支援率巨大。蘇寧入主後,國米成了中資球隊,更是備受國人關注。

而俱樂部名氣上升直接掛鉤的是真金白銀的商業價值。這也是張近東給兒子頒獎鼓勵的主要原因。

根據四大會計師事務所畢馬威(KPMG)的報告,截至2020年1月,國際米蘭的商業價值為9.83億歐元,世界排名14位,增長率為42%。

不過,國際米蘭依然在虧損。去年10月,國米公佈的2018-19賽季的財報顯示,該賽季俱樂部的綜合收入增長了20%,達到4.17億歐元,是俱樂部歷史上最高的收入,依然虧損4840萬歐元。這意味著這個吞金獸依然需要蘇寧的輸血。

王思聰也有渴望輸血的時刻,去年,當王思聰被限制消費時,大家驚訝,王健林竟然眼睜睜地看著兒子成了“老賴”,不過在轉型中遇到麻煩的萬達也自顧不暇。

創二代的身份決定了他們註定殊途同歸,無論是張康陽還是王思聰,都要承擔一榮俱榮,一損俱損的風險。

張近東今年57歲了,在一些單位已經到了退休的年齡。不過,關於張康陽何時接班依然是一個嶄新的話題。

能確定的是,留給張康陽的蘇寧,依然是需要改進的蘇寧。

1990年,蘇寧從南京寧海路的一家空調專營店起家,最初的店鋪面積不到200平。1993年的透過“空調大戰”,蘇寧一戰成名。到2009年,蘇寧已發展成為國內最大的商業連鎖企業,擁有上千家門店。

新的時代挑戰也隨之而來,那一年網路促銷大戰已初具雛形,淘寶開啟了雙十一活動,京東則開始大肆宣傳“618”。早在1998年就去北京考察過電商模式的張近東終於開始行動,決定擁抱網際網路。

悄悄運營線上商城半年後,蘇寧易購於2010年2月正式上線,和電商巨頭的正面抗衡也就此開始。但由於最開始蘇寧推行線上價格低於線下策略,蘇寧的轉型一開始被看作是“左右手互搏”。

關於為何要轉型,張近東曾直言,“如果我做,可能會犯錯,可能會倒下。但如果我不做,肯定倒得更快。

“聽話”的蘇寧少東家
為了構建全業態、全場景的零售版圖,蘇寧近年來頻頻出手,在國內外相繼收購了PPTV、萬達百貨、日本免稅店LAOX、家樂福中國業務等。如今,蘇寧的業務也拓展到電商、物流、地產、金融、文創、體育、投資七大板塊。

強勢的張近東不願意錯過一次浪潮,為了對標拼多多,搶奪下沉市場,近兩年蘇寧開始大力扶植蘇寧拼購。

顯然,蘇寧想要做時代的企業,而每個時代都有不同的玩法。如何找到自己的核心價值,打造更深更寬的護城河,這正是張康陽接班後需要解決的問題。

要想不讓父親張近東失望,已經接手蘇寧小店的張康陽依然任務艱鉅。

蘇寧小店在剝離之前就呈虧損狀態,2017年營收771萬元,虧損1493萬元。2018年1-7月營收1.43億元,虧損2.96億元。

蘇寧易購2020年半年報資料顯示,如果不考慮評估增值的攤銷金額,蘇寧小店上半年虧損 11.22 億元。

張近東曾說過,“零售是一場沒有終點的馬拉松。”如何探索出蘇寧的新零售之路,接棒的張康陽只能一直奔跑下去。

9月19日,張康陽在微博上首次現身,少東家逐漸走到臺前。

創二代生於父輩的榮耀裡,起跑線一開始就高於常人。但我們尚處於一個初嘗財富的時代,除了財富和顯赫的成功故事,沒有人能告訴這些群體,真正要傳承下去的是什麼,這也是“富不過三代”魔咒背後的原因,那就是如何不在財富中迷失自己。

在張康陽身上,看不到常規的身份認同式的掙扎和叛逆,他按照父親劃定路線穩步前行。至少目前他很適應自己的身份,做一個讓父親驕傲的兒子,一個看上去足夠努力、靠譜的接班人。

意甲的一場比賽中,國米新星巴斯蒂亞諾·埃斯波西託打進了自己的第一個進球,張康陽在祝賀的文章裡寫道,“有了努力和勇氣,美麗的故事可以在年輕時誕生”。

父輩的榮耀終將過去,獨屬於創二代的大幕正緩緩拉開。

資料參考:年僅26歲,接替石油大亨重振頂級俱樂部,2017年,《財富》

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