萬達透過輕資產轉型，逐漸在影視、體育、大健康等方面進行了全產業鏈式佈局。目前萬達集團擁有文化、商管、地產、金融四大業務板塊。而據萬達2018年的營收業績顯示，文化產業已經超越地產業務，以692億元的年收入，成為萬達集團營收貢獻中最大的業務板塊。其影視作品、賽事方面等都成績突出，並處於行業領先地位。2020年1月2日，萬達集團釋出訊息稱，截至2019年12月31日，全年新開業43座萬達廣場，已開業廣場達323座。2019年新建的萬達廣場中，有29個都是輕資產專案，並且在建的133個萬達廣場中，107個是“輕資產”專案。經過一年的努力，萬達成為了真正意義上的純商業運營管理企業。
2017年7月，深陷債務危機的萬達與融創、富力簽下了一筆大單，融創和富力以總計631.7億元的價格，收購了萬達旗下13個文旅城以及76家酒店，其中，文旅歸融創，酒店歸富力。坊間流傳著這場合作背後經歷的摔杯子、釋出會背景板三度撤換的曲折故事。最終，這筆中國地產史上的最大交易達成，形成三方共贏的局面：萬達拋售重資產，回籠百億資金，降低了資產負債率；融創一次性獲得了大量土地；富力也獲得了大量酒店。不論背後暗流如何湧動，站在釋出會臺前，三位老闆其樂融融。
王健林真該慶幸“低價”把酒店賣給富力，當時富力以199.06億總價收購萬達77間酒店權益，總共23202間房，38.65萬平方米，這個價格比融創當時的335.59億作價便宜了135億。而王健林也藉著這次機會給萬達瘦身，成功的讓萬達渡過了難關。富力地產花了199億買下萬達的酒店，成為世界上最大的豪華酒店業主，但是現在現金流壓力很大。港股現在這麼牛，富力地產股票卻漲不動。財報顯示，2017年、2018年富力酒店業務分別虧損1.46億元、4.59億元，2019年上半年這一虧損資料達到4.2億元。原本就不盈利的酒店產業雪上加霜。
據瞭解，春節以來，全國各大酒店入住率下滑80%以上，很多酒店的入住率不足4%。一名酒店經理算了一筆賬：以一間酒店400個房間計算，一家酒店開業一天成本約15萬元，若不開業也要12萬元，有些規模大的酒店一天的總成本可達50萬～70萬元。
當年在收購釋出會上，王健林站在臺上，對著臺下的李思廉說：“批次收購酒店的機會，相信一百年只有一次，透過一定財技，相信富力收支也能達到平衡。”
王健林真該慶幸“低價”把酒店賣給富力，否則現在壓力真大了！大家對這件事怎麼看呢？歡迎留言區相互討論。