財聯社（杭州，記者 羅禕辰）訊，如何獲得資本市場的青睞成為海興電力（603556.SH）2020年度股東大會的焦點。
5月11日下午，董事長周良璋在會上表示，公司最大的商業機會在分散式能源，這一新領域的天花板遠高於當前業務，未來2-3年是發展視窗期，能否成功有望見分曉。
股東大會現場，拍攝：財聯社記者
國內電錶裝置採購主要由國家電網和南方電網主導，兩網公司多實行“雨露均霑”方式進行招投標。強勢客戶的採購波動疊加行業集中度不佳，相關上市公司在過去多年都少受資本市場青睞，尋新定位擺脫當前低估值困境成為切實需求。
轉型新能源的機遇和挑戰
“新能源的核心是分散式能源，從發電端到配電再到用電，這個產品系列我們是最全的，這是我們的優勢，除了元件，我們都可以做。當然我們對這個新行業、這類工程專案的把控能力還比較弱，我們也挖了很多高階人才來彌補這方面的不足。”周良璋說。
據瞭解，海興電力押注的是分散式能源，屬於新能源細分賽道，目前主要競爭者有華為和陽光電源（300274.SZ），兩者的核心產品均為逆變器，以此構建解決方案向海外推廣。今年年初，華為首次在越南推出了戶用光伏解決方案，顯示賽道還處於競爭早期。周良璋表示，公司在產品端佈局較早，但推進效率相對較慢，當前整個賽道還不成熟，希望能趕上這趟車。
目前，海興電力的新業務由子公司寧波恆力主導推進，旨在透過佈局分散式能源、微電網、 儲能等新業務，為全球弱電網地區提供更多供電選擇。周良璋解釋稱，考慮到國內電力行業格局穩定，新業務依然主要面向海外市場。
對於分散式能源這一新方向，有參會股東提出能否透過收購等方式搶佔先機。對此，周良璋回應稱，從公司過往經驗判斷，收購的風險較高，而且新能源屬於熱門賽道，行業公司估值非常高，公司更傾向透過引進高階人才，尋求自主發展。
海興電力大門，拍攝：財聯社記者
海外電錶業務尋困境反轉
海興電力處於智慧電網末端的配電和用電環節，約6成營收來自智慧電錶等用電產品，系統產品和配電產品營收佔比分別為接近30%和10%。過去多年，公司一直以出海為導向，超6成營收來自海外，在本輪疫情中也直接受到衝擊。
周良璋表示，公司原本預計去年海外市場景氣度會較高，一季度合同表現確實比較亮眼，但從疫情爆發的二季度開始，海外訂單大幅下滑，至今仍未完全恢復，公司尚有大量人員滯留海外未歸，但疫情影響不可能長期持續，公司仍然看好海外需求會集中爆發。
對於當前行業性的保供應難題，周良璋表示，對於當前行業性的晶片短缺，公司已提前大規模鎖貨，三季度前都有較充足的保障。今年一季報顯示，海興電力的貨幣資金和交易性金融資產的總和約43億元，佔總資產的比例接近60%。
多份券商研報表示，國內智慧電錶行業進入一輪新的輪換週期，看好相關公司業績增長並享受產品升級帶來的集中度提升。但從國家電網實際的招標情況看，過年電錶格局變化並不明顯。據公眾號電力喵資料，國家電網今年1批次招標中，電能表類分標的總金額約為95.8億元，較上一批次有所增長，但需求仍以存量替換為主，競爭依然激烈，換言之，“雨露均霑”的中標格局尚難以改變。