在擔任五糧液集團董事長將滿5年之際，李曙光正式告別。
2月18日，四川省宜賓市委、市政府宣佈關於五糧液集團主要負責同志調整的決定：李曙光將不再擔任五糧液集團董事長職務，原總經理曾從欽將成新掌門，出任集團黨委書記、董事長一職，鄒濤任集團公司黨委副書記、總經理。同日下午，《國際金融報》記者從五糧液集團方面證實了該訊息。
同日晚間，上市公司五糧液亦釋出公告官宣。公告表示，當日該公司收到宜賓市委相關檔案，以及因工作變動李曙光董事、鄒濤副董事長兼總經理提交的書面辭職報告，辭職後李曙光、鄒濤不再擔任公司其他職務。
實際上，早在今年1月中旬被任命為四川省第十三屆人民代表大會經濟委員會副主任委員後，李曙光即將卸任五糧液集團的訊息就已不脛而走，但並未獲得官方證實。如今傳聞成為現實，這也意味著五糧液即將進入“曾從欽時代”。
五年老將揮別
從2017年3月23日至今，李曙光擔五糧液集團董事長整整1790天。
出生於1962年1月的李曙光，剛過花甲之年，曾先後在省機械工業廳企管處、辦公室和省計經委辦公室工作。1992年7月出任四川省經貿委辦公室秘書科科長，此後曾出任四川省經貿委辦公室主任、省經貿委辦公室調研員、省經委醫藥化工處處長、省經委辦公室主任、黨組辦主任。
2017年3月，李曙光從四川省經信委黨組副書記、副主任“空降”宜賓接棒唐橋，出任五糧液集團董事長，成為五糧液“一把手”。彼時有媒體報道評價稱，在四川省經信委擔任副主任期間，李曙光雖未直接分管白酒，但是對綜合事務進行管理，對包括白酒在內的各個產業的工作都在抓，工作內容涉及面比較廣，對於企業發展的戰略規劃和宏觀政策有著獨到的視角與見解。
值得一提的是，李曙光進入五糧液集團之時，正值白酒行業進入深度調整期之後迎來新一輪復甦。根據時間線，2002-2012年是白酒行業量價齊升的黃金十年，2013-2015年因“限制三公消費”和“反腐”政策衝擊，行業進入新一輪深度調整期；直到2017年，白酒行業終迎來弱復甦。而李曙光上任伊始，便領導五糧液集團進行“二次創業”，即在品牌、產品、渠道、體制機制等方面開啟全方位深度變革，並在2018年進一步提出“補短板、拉長板、升級新動能”的戰略規劃。此外，在李曙光任上，五糧液持續精簡系列酒SKU，並打造全國性大單品。
公開資料顯示，在李曙光上任前的2016年，五糧液集團實現營收超700億元，次年收入便突破800億元，利潤突破140億元。2019年，五糧液集團營收規模跨越1000億元臺階。2021年這一資料已達到1400億元。
如今，隨著李曙光的離任，接下來的最大懸念，莫過於現年54歲的曾從欽將如何掌舵這艘千億巨輪。
總經理“無縫”接棒
“五糧液本屆班子進入五糧液集團均有較長一段時間，對行業、企業都有較深瞭解，新老班子實現‘無縫’接力，在戰略上具有延續性，”在白酒行業專家肖竹青看來，這充分體現各級政府主管部門在企業選人用人上的智慧，也體現出對五糧液發展高度重視和關懷。
2019年9月，出生於1968年的曾從欽出任五糧液集團公司黨委副書記、總經理，股份公司黨委副書記、董事長。在此之前，曾從欽並無酒業從業經驗，也沒有直接分管白酒領域的工作經驗，甚至沒有在企業工作的經歷。與李曙光相同，曾從欽亦是作為政府官員“空降”五糧液。
記者從一位接近五糧液方面的知情人士處獲悉，曾從欽為博士研究生學歷，本科、碩士和博士的專業方向都是經濟管理類專業，接受過專業、系統的經濟學和管理學教育，屬於“科班出身”，具有很高的經濟學水平。從1988年至2019年，其在宜賓工作長達30餘年，歷任鄉鎮黨委書記、常務副縣長、宜賓市發改委主任、翠屏區委書記、宜賓市臨港國家級經開區黨工委書記，其長期在經濟建設領域深耕，“經濟能手”是外界對其的印象標籤之一。
根據公開資訊，在2019年剛剛正式入職五糧液的50天裡，曾從欽便組織召開了20多場營銷工作及經銷商會議，足跡遍佈華東、華北、西南、華南等區域，與北京、上海、山東、河南、南京、廣西、成都等地經銷商直接對話。
“曾從欽有過當地地方政府的從政經驗，並且2019年入職五糧液之後促進了五糧液的對外交流與廠商關係。作為五糧液內部人士，更加熟悉五糧液內部環境，對於業務也更加清晰，團隊效能更高，直接參與領導工作更加便利，”白酒行業專家蔡學飛對記者表示，“這些優勢對於五糧液相關戰略的延續有著積極意義，五糧液二次創業的成果能夠得到最大的提升，並且可以在一定程度上加強五糧液在新的市場環境下的創新與發展。”
記者留意到，2021年12月中旬，在五糧液第二十五屆12.18共商共建共享大會上，曾從欽曾公開表示，目前五糧液總體供應量偏緊、資源稀缺，廠商將堅持鞏固第八代五糧液千元價格帶大單品的市場核心地位，持續最佳化計劃配置，進一步加強產銷協同。同時，五糧液將堅持發力2000元+白酒市場，實現“經典五糧液”產品的市場突破，持續提升這款產品的市場地位。
不過，肖竹青在接受採訪時亦提及新任掌門人上任之後需面臨的挑戰，“目前五糧液亟待解決的問題在於大經銷商對五糧液決策體系的‘綁架’。因為大商曾經是五糧液成長重要的推力，但是今天這種‘超級大商’的存在，對五糧液的決策形成、執行是有很大影響的，特別是對於整個產品控價方面，產品的成功提價需要三個月，但跌破市場控價只需要一天，這個問題是擺在新任五糧液董事長需要解決的歷史問題。”
記者 馬雲飛
編輯 趙曉飛