短短兩天時間，雅生活股價從3月22日開盤的29.65港元/股，一路狂飆到3月23日收盤的33.05港元/股，兩個交易日累計上漲13.6%，總市值則從418.67億港元大幅上漲至440.67億港元。
第一時間，富瑞、大和等多家大行都重申雅生活“買入”投資評級，並不約而同看好該公司2021年的收入有強勁增長。
資本市場表現逆勢走強源於3月22日，雅生活交出一份亮眼的2020年度成績單。三年前提出的“到2020年將近百億營收”目標，如今已然如期完成。年報資料顯示，去年，雅生活營收成功破百億，錄得100.26億元，同比增長高達95.5%。這個營收增速，是雅生活登陸港股市場三年以來的最高峰。
“2020年是雅生活發展歷程上第一個三年規劃的收官之年，過去三年，雅生活一直處於高速增長的狀態。”據悉，在業績會上，雅生活董事會聯席主席黃奉潮說，從IPO之初的17億元發展到100億元，三年間雅生活的營收增長了5.8倍。
營收規模的大幅躍升得益於管理規模不斷擴大。截至2020年12月31日止，雅生活的在管面積與合約面積分別為3.7億㎡、5.2億㎡，較去年增長112.3%及74.9%。若計入諮詢顧問及參股公司合約面積，集團在管面積已超過5.6億㎡，合約面積突破7.1億㎡。
這樣大體量的增長，一方面有賴於繼續接管雅居樂及此前第二大股東綠地控股開發的專案，2020年，來自雅居樂和綠地控股的在管面積分別約5980萬平方米、1392萬平方米，同比分別增長11%、62.6%。
不過，與大部分物業企業一樣，雅生活正在減少對母公司的過分依賴，培育自己的獨立生長能力。雅居樂與綠地控股所提供的在管面積，如今在雅生活總管理規模中的佔比，已經從35.3%下降至19.7%。
取而代之的是，自從綠地控股卸任二股東之後，雅生活的規模增長更多來源於第三方拓展。去年，第三方拓展及中民物業並表為雅生活所貢獻的新增在管面積達1.87億平方米，這也直接促成，截至去年底，來自第三方物業開發商的在管面積高達3.01億平方米，佔比從64.7%進一步上升至80.3%。
當前的物業領域，規模效應依然是競爭的核心。按照雅生活定下的目標，今年內生式增長的合約面積要達到接近1億平方米，其中計劃20%-30%來自雅居樂和綠地控股，另外70%左右完全來自第三方市場拓展。未來，在整體在管面積上，雅生活也會保持每年6000萬-8000萬平方米的內生增長。
上述提到的這些規模增長，並未包括收併購。事實上，從過去三年的外拓方式來觀察，收併購是雅生活實現規模擴張的主要路徑——比如，2020年，因為完成對中民物業的股權收購，雅生活直接獲取高達1.59億平方米的在管面積。
“雅生活完全有能力也有實力去參與市場的收併購和整合，目前我們對於收併購沒有具體的指引，但我們要算賬，收回來的標的到底劃不划算。”雅生活總裁李大龍表示，今年雅生活在投資併購上將進行第二次轉型。前兩年，雅生活主要收購物業公司，以佈局產業、擴大規模為主，進而完成業態和區位的佈局；但今年，雅生活希望能在產業鏈上下游、創新領域進行延伸。“我們佈局好賽道，將在新的賽道上藉助投資優勢，規模優勢和場景優勢進行鋪排。”
新賽道已經初具雛形。過去三年，雅生活透過收併購完成覆蓋高階住宅、公共服務、商業及辦公、城市服務等全業態的初步佈局。中民物業背後的公共建築、商業辦公等專案注入，進一步確立了雅生活在非住宅市場的領先優勢——截至2020年12月底，雅生活的在管面積中，住宅業態佔比從上一年的58.9%下降至40.4%；非住宅類佔比則從41.1%上升至59.6%。在收入佔比層面，住宅業態所貢獻的收入達43%，非住宅類的收入佔比則達到57%。
2020年，雅生活將目光瞄準市場規模高達萬億的城市綜合服務市場，第五大產業板塊城市服務正式成立，雅生活也正式更名為“雅生活智慧城市服務股份有限公司”。3月22日，披露年報的同天，雅生活公開宣佈，斥資11.78億元收購北京慧豐、陝西明堂、大連明日、安徽宇潤及中航環衛等5家環衛公司的若干股權。
至此，雅生活的城市服務板塊在管專案超過130個，年化合同金額超過20億，總合同金額超過130億。
城市服務是雅生活在戰略轉型、業務佈局上的自然延伸。根據管理層的預期，未來，城市服務板塊將成為雅生活最重要的一個發展動力。
雅生活更大的願景在於，到2023年，城市服務將作為智慧城市運營的產業平臺，打通上下游產業鏈，整合金融、科技、產業等生態，進行全域化覆蓋。最終，雅生活升級成為成熟的城市服務及相關方案的解決服務商。
無論是對規模的進一步追逐，還是對城市服務板塊壯大的期許，所有一切，都是雅生活為新三年戰略所做出的龐大規劃。2021年，雅生活正式提出“雙千億平臺”戰略目標，一方面，包括住宅物業、非住宅物業及城市服務等在內的現有產業平臺規模要持續擴大，雅生活的市值要達到千億。另一方面，在創新領域上，雅生活還要孵化出千億估值的創新業務產業叢集。