錦江之星的出世離不開國企巨頭錦江集團的孵化和支援，但這其中也有一個關鍵性人物的推動，就是錦江之星創始人，首任總裁徐祖榮先生，作為改革開放後的第一批大學生，他接受了專業的現代化酒店管理學習，並在那個能分配工作的年代分配進入了錦江酒店集團。八九十年代中美關係較好時期，雙方之間的經濟交流也逐步多了起來，錦江當時在美國也經營有餐飲業務，作為科班出身的徐祖榮也被派往美國工作，但在1993年，錦江就處理了這塊餐飲業務，在美員工也相繼回國。徐祖榮就是靠在美工作訪友過程中發現了這一型別的經濟型酒店，回國後經過周密的調研，發現國內隨著改革開放的深入，市場經濟的逐步發展，經濟型酒店蘊藏著巨大的潛力。在向集團彙報後，集團批准了這一專案，批錢批地批人，徐祖榮帶領一班人在錦江樂園的門口，揮動鐵鍬，蓋起了中國第一家經濟型連鎖酒店。
錦江之星出胎於國企，所以一開始限制了他的腳步，最早用自建自營的模式在發展，產品升級換代也顯得非常慢。但市場永遠不缺跟風者，相較於錦江之星，孵化於網際網路的如家酒店和漢庭以及七天連鎖，膽子或許更大一點，更能貼近於市場發展的規律，更能把握市場的發展先機。實際國內早期經濟型酒店五巨頭裡，最少有三家和攜程、沈南鵬是分不開的，也就是網際網路+資本的力量。攜程的成功為今後經濟型酒店的發展提供了大資料支撐，沈南鵬的資本力量給了品牌更多的底氣，從季琦到孫堅再到鄭南雁等人，都有具備市場攪動的掌控力，在那個特殊的時代，把握住了酒店發展的風口，成就了當下中國酒店業的版圖，可以說，中國酒店業就是那些人，還是那些人。
2018年起OYO為代表的非標品牌又在國內低端酒店市場掀起了一陣風，各大酒店集團彷佛又回過神來，看到了又一片新天地，也都開始嘗試非標市場。其實從近幾年增長乏力的經濟現狀可以看出，新增酒店市場的競爭越來越激烈，機會越來越小。房地產熱度的褪卻也一定程度影響著中檔的發展，而國內巨大的存量市場和非常低的連鎖化率又是互相矛盾的，存量市場的整合又是下一階段的重點，而經濟型酒店的存量整合最為便易。
中高階市場重要嗎，結果是不言而喻的，中高階酒店市場是最能體現一個酒店集團價值的板塊，所以這也是這兩年各集團公司重點佈局的領域。但如今卻有些不同，跟前幾年相比，各個集團似乎又開始重視經濟型酒店板塊起來，從錦江2017年起徹底放棄發展錦江之星到鉑濤放棄七天連鎖，到近一兩年又開始有限度的放開，並重新最佳化產品，可以說經濟型酒店領域正走過了不平凡的幾年，和如日中天的黃金時段相比早已沒了當年的光環。但為何重提經濟型酒店，這是行業現狀決定的，一個成功的酒店集團一定是完善了從低端到高階的全新佈局，而大部分靠經濟型酒店起家的酒店集團，思維和運營模式依舊沿用的經濟型思維，短期很難走出這個怪圈，放棄經濟型就等於放棄基礎，放棄自己的根。
經濟型酒店從初創也走過了輝煌，之後也進入了一段沒落期。隨著疫情的爆發，存量時代的到來，酒店市場的日新月異的變化，洗牌整合變得迫不及待，經濟型酒店依舊擁有廣闊的發展前景。只是新時代的發展必須迎合新時代的需要，新時期的酒店發展也對經濟型酒店提出了更高的要求，當下的品牌必須迎合市場改變的規律進行產品打造和升級。經濟型酒店也應該具備設計感和更多的功能需要，我們曾經對於經濟型酒店的理解就是簡單的設計、配套、經濟的價格、千篇一律的服務。而隨著消費群體的變化和消費人群口味的變化，原先的經濟型產品以及滿足不了他們的需要，市場迫切需要經濟型酒店的造價和房價來研發出更好的經濟型酒店產品。我們在市場上也看到如家集團出品的新一代經濟型酒店如家neo，華住出品的漢庭優佳，七天優品，白玉蘭酒店等，實際也在往這個方向去走，但是還是無法準確的抓住消費者心理，依舊維持的賣方市場的思維。我們把新的經濟型酒店應該定位為：更小、時尚、多元化、跨界、新鮮、經濟、多功能、年輕等關鍵詞。市場上亞朵輕居，華住的citigo等基本都具備了這樣的功能，我們也期待更多的產品能問世。
在國內酒店市場的當下，低端市場佔比過高，是因為單體酒店存量過多，疫情爆發後將會改變很多市場規則，消化和淘汰掉一批酒店將不可避免，連鎖化程序也將加快步伐，經濟型酒店在四五線城市的市場前景也依舊廣闊，瞄準下沉市場，重新定義經濟型酒店，必會迎來經濟型酒店的第二個春天。
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來源： 酒店觀察網