一季度，拼多多還在繼續燒錢，很多人都在疑問，這種燒法到底還能持續多久。
在電商領域，京東已經給所有的投資人上了生動的一課，持續虧錢沒有關係，等到最終盈利平衡點到來的那一天，就是收穫的季節。拼多多持續燒錢的邏輯也是一樣的，只要有持續高速的增長以及不斷收窄的虧損趨勢，盈利就只是一個時間問題。何況在電商這個領域，規模的意義遠遠大於短期的盈利，燒錢根本不可怕，可怕的是營收和月活使用者數不增長。
5月26日晚間，拼多多(PDD.US)於美股盤前釋出2021年第一季度財報，財報顯示，2021年第一季度，拼多多營收較去年同期增長239%，歸屬於普通股股東的淨虧損收窄67%；截止2021年3月31日，拼多多年度活躍買家數達到8.238億，較上一年同期淨增1.957億。
其財報中有這樣一組資料更值得關注，一季度，拼多多繼續“燒錢”，加大對優質商品的補貼力度和覆蓋範圍，拼多多“百億補貼”頻道的活躍使用者數已經超過1億，每天超過1000萬人拼購下單。
這份財報有以下一個點值得關注，拼多多持續在農業方面燒錢，為什麼會如此執著農產品？農業對於當下的拼多多意味著什麼？
新掌門陳磊交出的第一個答卷
80後企業家黃崢卸任後，接棒的新掌門陳磊交出了第一份答卷。
根據其財報顯示，拼多多Q1營收221.7億元，高於分析師預測的204億元，較去年同期同比增長239%；與此同時，拼多多本季度的經營虧損和淨虧損同時收窄。財報顯示，非通用會計準則下歸屬於普通股股東的淨虧損為18.903億元，相比去年同期下降67%。調整後淨虧損為29.05億元，較去年同期下降24.6%。
拼多多方面表示，其營收增長，主要源於線上營銷技術服務收入的強勁增長。拼多多一季度平臺線上營銷技術服務收入為141.115億元，較上一年同比增長157%，商品銷售收入為51.241億元。
由於本季度繼續加大了對優質商品的補貼力度和覆蓋範圍，平臺Q1用於銷售與市場的推廣費用為129.974億元，較去年同期的72.966億元，增長78%。這樣的“燒錢”也確實換來了增長，資料顯示，拼多多“百億補貼”頻道的活躍使用者數已經超過1億，每天超過1000萬人拼購下單。
使用者數方面，財報顯示，截至2021年3月31日，拼多多年度活躍買家數達到8.238億，較上一年同期淨增1.957億，正式邁入了8億使用者的新時代，穩住了行業第一的使用者規模。
在此基礎上，拼多多本季度仍然保持了同比30%以上的使用者增速，進一步擴大其領先優勢。
除此之外，拼多多APP平均月活躍使用者數達到7.246億，較去年同期的4.874億，同比增長49%。據QuestMobile資料顯示，過去一年，全網月均MAU淨增1303萬，月均增速1.7%。與之相比，拼多多APP平均MAU增速是全網的28.8倍。
拼多多董事長兼執行長陳磊表示，拼多多未來不僅是個可以促進商品和服務交易的平臺，還可以為消費者遇到的實際生活問題提供實用的解決方案。
可以看到，有越來越多的全球一線品牌商選擇入駐拼多多。上一季度，拼多多平臺的商家規模累計超過860萬，本季度繼續保持高速增長。拼多多“百億補貼”的品牌官方旗艦店相比去年增長了10倍以上，有效滿足拼多多使用者的需求。
與此同時，拼多多仍堅持著自身的重農路線，拼多多董事長兼執行長陳磊表示：“拼多多正朝著成為全球最大的農業和日用品平臺的目標努力。”在本季度，拼多多持續加碼建設農產品基礎設施型平臺。在農業科研領域不斷髮力，同國內外多個科研團隊展開深度合作，加大在科學種植、農業機器人、智慧農業、未來食品等領域的投入。
農業依舊是核心競爭力
拼多多是靠農業起家的，這塊業務一直是拼多多的核心競爭力，農產品屬於高頻消費品，也是生活剛需品，對於拉動使用者活躍度至關重要。
拼多多在2019年6月推出“百億補貼”後不久，便宣佈全面覆蓋“米袋子”、“菜籃子”，促進品牌源頭貨品和消費者的連線，推動農產品上行。
拼多多百億補貼負責人向陸玖財經表示：“這一頭，百億補貼後為消費者降低了近40%的支付成本，另一頭，農民有個穩定的好收成，心裡踏實才願意與我們合作。”
拼多多將最初一公里直連最後一公里，帶動農產品產銷對接。
來自蔬菜之鄉山東壽光的“90後 ”張赫告訴陸玖財經，他在百億補貼兩週年活動裡，報名參加了生鮮專區的促銷活動，店鋪中有9款商品參與，夫妻倆主理的店鋪每天都能接到數千單的訂單，高峰期平均每天發出6000多個包裹。
“大蒜、生薑、黃瓜這些產品在百億補貼的價格很透明，透過直接連線消費者，把更多收益留給農戶，這樣平臺、商家、農戶才有後勁。”張赫坦言道。
這一過程中，拼多多在不斷努力幫助農民收入增加。
根據拼多多2020年全年財報顯示，拼多多農產品GMV實現翻倍增長，交易額超過2700億元，已成為國內最大的農產品上行平臺。
從商業的底層邏輯來看，農產品對於拼多多就是一個天然的流量入口，因為對於每一個家庭來說，吃飯是永恆的行為，那麼優質且便宜的農產品就會是一個高頻的剛需品，吃完了就需要開啟拼多多買，每一次開啟軟體就有可能會產生別的消費，最終形成一個購買閉環，所有的東西都在拼多多購買。
所以說，農產品是拼多多現階段不可能放棄的一個大類SKU，就算不賺錢，也會持之以恆做下去，並且對於農產品的持續投入，與國家目前扶持政策也緊密貼近。
農業電商存在巨大商機
中國是一個古老的農業文明國家，中國的農業發展，向上可追溯至距今八九千年的新石器時代。農業是人類衣食之源、生存之本，是保障一切生產的首要條件。
拼多多董事長兼執行長陳磊在電話會議中表示：“我們在朝著世界上最大的農業和日用品平臺的目標努力的同時，我們還必須抓住千載難逢的機遇，對農業食品系統進行現代化改造。”據陸玖財經瞭解到，拼多多剛剛建立了一項研究合作，以量化植物基肉對人類健康的影響。
與此同時，拼多多也在完善物流系統和基礎設施，持續最佳化冷鏈物流、資料分析和自身演算法設計。此前，拼多多曾與國家農業資訊化工程技術研究中心簽訂戰略協議，基於農業物聯網、人工智慧、5G等先進技術建設精準農業管理體系。拼多多方面透露，在未來，拼多多將持續在相關方面發力，幫助物流服務提升效率，降低成本。
並且拼多多也在持續發力鄉村振興，以科技賦農，幫助農戶更好地在拼多多平臺上做生意。拼多多方面資料表示，目前已經直接帶動了10萬名新農人返鄉創業，這些新農人受過教育、熟悉網際網路的操作，可以在拼多多平臺上發揮自身所長，整合當地農產資源，促進農產品上行。
第七次全國人口普查資料顯示，居住在鄉村的人口為50979萬人，佔整體比重為36.11%，農民仍有相當大的基數存在。但是中國長期以來形成的小農經濟傳統，導致農業存在著許多頑疾，比如農民缺乏知識和技術賦能，無法擺脫靠天吃飯的命運、農產品買賣雙方資訊不對稱導致賣難買貴等等，這些問題都急需解決。
但是，可以看到，中國的農業有著深厚的發展基因。糧食作為國民生活的剛需，為農業培育了相當大的市場規模，更何況中國還有著14億人口，可以說，他們都是農業發展的受眾，用網際網路思維來說，農業有著相當強的使用者粘性。
所以說，農業其實存在著相當大的增量空間。
但之前，電商平臺並非沒在農業上作出嘗試，比如幫助農民學習電商知識、開網店、做物流園區等等，但總體上效果不佳。因為他們把目光侷限於解決農業To C的問題，重點發力最後一公里，只想著如何把農產品賣出去，沒想過如何透過網際網路+，實實在在推動農業發展。
但拼多多選擇了反其道而行之，走入了“最初一公里”的無人區建設。
陸玖評論
吃永遠都是最基礎的力量無論是美團，還是拼多多，這兩家目前發展勢頭最強勁的新興網際網路巨頭公司，都深諳“吃”的力量，美團對吃的痴迷就不多說了，因為吃成就了自我；而拼多多執迷於對農產品的持續投入，也是因為深深明白，只有吃才是最高頻的消費行為。
衣食住行，最高頻的消費行為就是吃，每天都要最起碼有三次，消耗掉的產品數量也是最多的，大部分消費者開啟自己的購物車，購買數量最多的可能就是關於吃的SKU。
當下，無論是風頭無二的直播帶貨，還是美團才開通的團好貨，主頁上呈現最多的就是零食、日用品以及農產品，這些產品的屬性都是高頻，有人甚至笑稱，中國的電商大戰已經迎來了衛生紙時代，因為幾乎所有的平臺，都會用衛生紙拉新。
拼多多在農業相關領域的持續性投入，其實是可以幫助自身建立起一道非常安全的護城河，因為從目前拼多多的打法上來看，它已經深入到農業技術、銷售培訓、配套服務等等各個細分領域，也就是說，將來農產品供應鏈的上游已經打上了拼多多深深的印記，從生產到銷售環節，其他玩家再進來的門檻將變高很多。
內迴圈時代，拉動消費無疑將是主要經濟增長的手段之一，那麼所有與衣食住行相關的產業都會重新定義一遍，新零售、新國貨火爆的背後，農業作為吃的最源頭，一定會得到重塑，拼多多作為最重要的線上銷售平臺，無論從流量到使用者活躍度還是社會責任以及商業壁壘，持續投入農業都是價效比最高的選擇。
吃，正在成為中國網際網路最基礎的力量.