東鵬特飲，"累了倦了"？
自從來到北京之後，David的加班補給從功能飲料被替換成了星巴克和瑞幸，要不是看到東鵬特飲以“功能飲料第一股”的身份正式登陸A股市場的訊息，David已經忘了，那曾是大學時打球的最愛。
或許是出於一種情懷，在東鵬飲料上市之初，他就購買了公司的股票，截止12月27日，公司的股票已經飆升至179元/股，總市值達到了717億，這也讓David小賺一筆。這個曾經並不起眼甚至一度瀕臨倒閉的企業，是如何在十幾年中成長成一個年銷售額近50億的飲品巨頭，而在經歷了高光時刻之後，東鵬飲料還能否持續“保持能量”呢？
01 累了困了，喝紅牛，還是喝東鵬特飲？東鵬特飲能夠走到今天，其對手紅牛功不可沒，甚至在東鵬特飲上市的答謝晚宴上，董事長林木勤還當眾感謝嚴彬，稱紅牛培育了第一代國人對於功能飲料的認知，推動了整個品類的發展。
如果看過東鵬特飲的故事就會發現，林木勤對華彬的感謝絕對是肺腑之言。
東鵬飲料的前身是東鵬實業，2003年，這家瀕臨破產的深圳國企，被以林木勤為核心的20名員工，以253.66萬元受讓100%產權。完成改制後，通過幾次股權轉讓和增資，林木勤成為了東鵬飲料的實際控制人。
但在林木勤剛接手的那幾年，東鵬飲料並沒有激起太大水花。直到2009年，東鵬特飲瞄上了發展如日中天的紅牛。
當時，東鵬特飲從口味上來說近乎和紅牛一模一樣，但在包裝上，東鵬特飲打破了紅牛引領的易拉罐裝的功能飲料局面，推出了帶蓋的瓶裝飲料。
這給消費者提供了很大的便利，避免浪費的同時也能夠保證衛生。而從價格上，不同於紅牛的高階定價策略，東鵬特飲的售價只要2-3元，更高性價比的東鵬特飲獲得了價格上的優勢，買一送一等主打價效比的營銷活動，吸引了更多工作時間較長的司機、藍領工人、快遞員、醫護工作者，也包括當時正在讀大學的David。
此外，深圳起家的東鵬飲料的消費市場抓的也十分精準。其第一個大力推廣的市場選在臨近的城市東莞，避開當時進入深圳的百事可樂的競爭，那段時期，正逢上東莞前來打工的人口爆發式增長，因此，2012年，東鵬特飲在東莞的銷量突破了1億元。東莞也成為了東鵬特飲在三四線城市的樣板市場。
而在廣告宣傳語上，東鵬特飲也全方位“碰瓷”紅牛，2013年，紅牛的廣告語是“困了累了喝紅牛”，東鵬特飲則喊出了“累了，困了，喝東鵬特飲”。
對於當時的David來說，累了，困了，喝紅牛還是喝東鵬特飲，這確實是個問題，但對東鵬特飲來說，無論如何都是“血賺”的局面。
資料顯示，2018-2020年，東鵬特飲的主營業務收入分別為30.3億元、42.1億元及49.6億元，年均複合增長率達到27.82%。同期，其淨利潤分別為2.16億元、5.71億元和8.12億元，增長十分迅速。
據東鵬飲料10月剛釋出的三季報顯示，今年前三季度，公司實現主營收入55.60億元，同比增長37.51%；歸母淨利潤9.96億元，同比增長41.47%。可見，東鵬特飲從前輩紅牛那裡得到了不少的啟發，差異化的定位戰略也助其贏得了市場，而這樣的紅利，至今還遠未消散。
02 立足下沉市場的困境但是，在“追隨者策略”下，東鵬特飲也有自己的困境，比如過於依賴單一的產品和特定的市場。
根據公司半財報，東鵬飲料有45%的收入都來自廣東區域，全國區域佔比44%。此外，東鵬飲料的96.59%的收入都來自於能量飲料，非能量飲料的佔比只有3.4%。而東鵬特飲作為公司的主導產品，銷售收入佔能量飲料比例超過98%。
但在董事長林木勤的描述中，公司的定位是以能量飲料為主、集其他功能飲料為一體的民族品牌。而事實上，東鵬飲料也並非沒有做過嘗試。
去年6月，公司推出了新品東鵬加気，並在廣州、佛山等區域進行試銷，隨後逐步在廣東省以外的部分省市地區進行試銷，但資料顯示，東鵬加気的全年銷售收入只有2138萬元，並且熟悉的“気”字還疑似“碰瓷”隔壁的“元気森林”。
而另一款新品0糖特飲則在今年推出，上半年的銷售收入為3074萬元。截止目前，公司已經推出的產品包括東鵬特飲、0糖特飲、東鵬加気、由柑檸檬茶、陳皮特飲、包裝飲用水等，除了東鵬特飲之外，其他產品的整體市場反應都一般。
另外值得注意的是，雖然東鵬特飲整體的業績有所上升，但這都建立在公司廣告營銷方面大舉“撒錢”的基礎上：半年報顯示，銷售費用同比大幅增加76.61%，其中包括上市宣傳片專案推廣費用6667萬元，以及冰櫃投放及商超促銷等渠道推廣費用約9714萬元。
此外，東鵬特飲在下沉市場似乎迎來了更強勁的對手——達利園食品旗下的樂虎。
樂虎兼顧了紅牛與東鵬特飲標誌性的產品形態，例如250ml的樂虎罐裝售價比中國紅牛低1元，但其經銷商網路遠比東鵬特飲更寬廣，能夠覆蓋一線至四線城市。上市1年後，樂虎就賣出了3.94億元，一舉超過啟力，佔據能量飲料市場第三的地位。
根據招股書顯示，東鵬特飲的毛利率一直維持在49%左右，而樂虎的毛利率最高達到了60%以上。即使東鵬特飲在我國能量飲料市場中佔有率排名依舊穩居第二，但很難保證，東鵬飲料未來不會被更加下沉的對手超越。畢竟，面對這種市場規模小，但是高增長率、高毛利、門檻低的細分飲料市場，食品公司們沒有理由不來分一杯羹。目前，國外功能飲料品牌有脈動、佳得樂、寶礦力水特等，國內品牌除了上述兩個之外，還有華彬的戰馬、農夫山泉的尖叫、娃哈哈的啟力等等。
在巨大的市場誘惑下，可口可樂也推出了能量補充飲料“爆銳”，宣戰紅牛。但目前來看，功能飲料市場的產品同質化較為嚴重，未來隨著更多品牌的進入，競爭一定會更加激烈。
03 不只有一個東鵬特飲事實上，這或許並非是東鵬飲料一家所要面臨的問題。作為充分競爭且規模有數千億之巨的市場，很長時間以來，中國飲料市場的競爭激烈度都堪比網際網路行業。
中國飲料界的大佬宗慶後曾說過，與大多數行業會隨著經濟週期的起伏波動不同，消費品的需求幾乎沒有彈性。因此，食品飲料行業不管在哪個市場都是長跑冠軍，也是一片兵家必爭之地。
雖然表面上看，這些飲料巨頭各有各的山頭，但實際上每個巨頭都在蠢蠢欲動，隨時準備將觸角伸向別人的地盤。特別是近年來，隨著飲料企業產能擴張，市場消費增速放緩，行業競爭更加激烈，導致巨頭們在不斷做深做高原有品類同時，還不斷嘗試推出新品類。整個飲料行業也由此進入了一個新的發展階段，形成了新的競爭局面。
所以，即便是像娃哈哈和農夫山泉這樣看起來“高枕無憂”的巨頭，也在不斷推陳出新，揣摩市場和消費者的心意。畢竟，飲料行業“龍爭虎鬥”，單一產品已經無法長久撐起一個品牌已經是既定的事實。
而在產品創新之外，品牌的構建和渠道轉型的挑戰也不少。早些年有中國快消品行業的專家曾說，對於快速消費品來說，牌子的好壞不是最重要的，產品的好壞也不是最重要的，甚至消費者的需求也不是最重要的，最重要的是渠道。在今天，網際網路電商變革了渠道，這是新品牌的挑戰，也是傳統品牌的機遇。
此外，目前有不少分析師認為，渠道在快消品之中已經不是起最核心作用的那一個，品牌和創新力才是驅動快消品發展的最核心的競爭力。但品牌構建上，國內的飲料品牌距離成為下一個“可口可樂”，都還有很長的路要走。
另外，不管是娃哈哈、康師傅、紅牛或者東鵬飲料，家族式管理的方式卻難以跟上市場步伐，成了屢被詬病之處。儘管“集權式”管理，曾帶領著中國飲料市場進入了一個全新輝煌時代，但成也蕭何敗也蕭何，依賴“個人魅力”就能管好企業的時代已經一去不復返了。
因此，在這樣的大背景下，有些“累了，倦了”的東鵬飲料，能帶給市場的下一個故事又會是什麼？