芥末堆 11月24日 南牆 報道
在“或躍在淵”GET2020教育科技大會上，盛通股份董事長、盛通教育集團總裁賈春琳做了主題為《科技興邦 教育有責》的分享，他認為在近幾年來當中，教育行業尤其是教育科技和科技教育都迎來了最大的最蓬勃的劇變和機會，同時一些創新的業務也應運而生。在未來的5到10年當中，科技教育的滲透率有可能快速上升到30%，創造出千億的市場規模。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”賈春琳感慨，變化的市場總是產生不斷的新的危與機，而一些富有敏銳和創新精神的企業家，總能在這樣的時間裡擇機行事，應運而生。
“回想我們今年以來面對的困擾和困境，這裡面我們一些高科技的企業面對著晶片等等封鎖，我們的技術是被卡住的。”賈春琳表示，作為一個教育從業人員，能夠透過幫助年輕一代的人來助力科技發展，是一件對於所有從事這個工作的企業來說都很光榮的事情。
賈春琳表示，我國GDP中貿易佔比一直是在下降的。而其無論實雙迴圈也好、內迴圈也好，從2013年開始，就已經是在一個開啟的路上了。在內迴圈的大前提下，創新、新的基建、傳統產業的升級以及消費的提升，將是經濟規模的重要組成部分。創新則是其中的一個核心。
創新離不開科技，創新離不開教育和創造力的培養。
賈春琳分享了幾點關於運營上的心得：
第一，凝聚人心。
我們在一個社會上，有一個組織、有一個團體、有社會關係、有自己，我們如果從事的事業能夠做到天和、人和、心和，能夠讓我們所做的事情順應時代的發展，能夠讓我們處在良好的社會人際關係當中，能夠讓我們自己的內心是安適的，我想我們這個事業就是有價值去做的。
第二，成本優先。
成本優先其實更多在我們大家的探討當中是一種商業的模式，或者一種戰略的選擇，而不是說在日常當中我們成本的計算。我們在戰略上、在商業模式上選擇一種優的成本的方式。
第三，關注現金。
第四，關注宏觀。
賈春琳說：“其實我個人非常反對我們做企業的人天天看宏觀，但是2020年對於我們任何一個行業、任何一個企業來說，宏觀的影響是非常大的。但是作為企業家，我想總之是有一個渠道、一個來源，不能夠去忽視宏觀。”
第五，中國的社會是一個富有人情的社會，我們需要在社會當中來獲得成長的力量。
賈春琳還介紹了盛通教育目前的現狀以及發展歷程。
賈春琳表示，盛通教育是以門店直營業務為核心，以線上線下的結合，以程式設計、機器人、數學為主要內容，去推動業務進展的。
賈春琳贊同了之前嘉賓的觀點，他認為在近幾年來當中，教育行業尤其是教育科技和科技教育都迎來了最大的最蓬勃的劇變和機會，同時一些創新的業務也應運而生。
賈春琳分析，2018年我國4到16歲的青少年人口是1.98億，目前科技教育的滲透率相對比較低，僅僅是1.5%。在未來的5到10年當中，這個滲透率有可能快速上升到30%，創造出千億的市場規模。其中2B市場和2C市場都會大幅度增加。賈春琳給出了一個計算指標：2C市場每提高1%的滲透率，接近會產生160億左右的市場規模。
賈春琳認為，新的課改當中提出了人文素養、科技素養和資訊素養，所以科技教育將會有一個長期的可發展空間。