自“冬日攻堅”活動開展以來，寧津農商銀行狠抓管理、服務、營銷，不斷提升活動質效。截至11月末，該行存款餘額93.54億元，較活動初期新增0.76億元，貸款餘額57.1億元，較活動初期新增0.65億元。
強化制度保障。制定《冬日攻堅活動實施方案》，列明距年末存在差距12項指標、保持良好發展態勢13項指標、持續做好的14項基礎性指標，並根據工作指標進度制定《冬日攻堅重點工作落實事項配檔表》，明確責任人、責任部門。
強化人員保障。印發《關於對機關部室配備情況徵求意見建議的通知》，合理匡算機關人員、引導機關人員向一線傾斜，按照自主報名、公開選拔的方式，在全行範圍內新選拔聘任16名客戶經理，並根據信貸客戶數量、貸款餘額等優先為基礎網點配備營銷人員。
強化督導保障。每日在中層人員工作群下發《冬日攻堅活動進度表》，對於業務指標排名靠後、波動幅度較大的，由部室經理進行電話督導、駐點幫扶，對於連續排名靠後的單位由分管行長、行長逐級約見談話。截至目標，駐點幫扶15次，約見談話3人次。
（宋青華 鄭若祥）
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