每日優鮮終究是錯付了，賣身還債的期望破滅了。
7月14日，每日優鮮宣佈與山西東輝集團簽訂了戰略投資協議。按照協議規定，山西東輝集團計劃向每日優鮮進行價值2億人民幣的股權投資。
7月18日，每日優鮮法定代表人由聯合創始人曾斌變更為孫玉英，同時曾斌與另一位聯合創始人徐正已退出公司主要人員行列。
7月28日，每日優鮮關停“極速達”業務，全面終結前置倉模式；網傳當天下午，數百人被裁員、公司停電、辦公場所廢棄，“每日優鮮原地解散”的微博話題衝上熱搜。
僅僅半個月，還沒等到山西煤老闆的“救命錢”入賬，每日優鮮就已經撐不住了。
同時，每日優鮮作為“生鮮電商第一股”，它的崩塌也敲響了生鮮電商賽道的喪鐘。誰會成為下一個“原地解散”的物件？我們不得而知，但唯一可以預測的是，誕生於2005年的生鮮電商賽道，將在2022年迎來死亡。
不體面的離開
每日優鮮的退場極為不體面。
7月27日晚間，每日優鮮HR在公司飛書群以“防疫、辦公場所甲醛超標”等理由，要求員工居家辦公，不必來公司上班。然而第二天一上線，各部門就開了一個二十分鐘的會議，直接通知解散，隨即員工的飛書賬號已經無法登入。
每日優鮮員工截圖
據網上瘋傳的會議錄音透露： 每日優鮮大部分員工的工作截至7月28日；並且員工社保只繳納到7月份，從8月開始員工將需要自理繳納社保；同時每日優鮮避而不談工資發放時間，此次行為不屬於“強制解除合同”，沒有離職補償，也沒有離職協議。
面對網上沸沸揚揚的“解散”傳聞，每日優鮮公關回應：“網路傳言不實，公司並未‘解散’。在實現盈利的大目標下，公司對業務及組織進行調整。次日達、智慧菜場、零售雲等業務不受影響。由於業務調整，部分員工離職，公司目前正積極尋求一切可能的方案，最大限度保障員工權益。”
至於每日優鮮所說的“部分員工離職”的具體人數，據每日人物報道：891位員工中大約有700餘位被通知結束工作；同時每日優鮮已經發不出7月份的工資，就連社保也已經斷繳了2個月。
目前已經有數百位每日優鮮員工，集體前往勞動仲裁。受負面新聞影響，截止美東時間7月28日16:00，每日優鮮股價暴跌50％，僅剩下0.135美元/股。以2021年6月25日上市的發行價13美元/股計算，市值蒸發了99％。
對於裁員，每日優鮮可謂是輕車熟路。 從上市以後，每日優鮮就掀起一波大裁員，同時陸續將員工合同改簽到關聯公司，正式員工變成外包。等到了2022年開始，2個月一裁員快進到1個月一裁員。據每日人物報道：僅僅一年，每日優鮮飛書群員工人數就從3000多人，被裁到只剩891人，個別部門裁員率超過七成。
除了拖欠員工工資以外，每日優鮮還大批次拖欠供應商結款。據每日優鮮2021年Q3季度財報顯示：未支付的供應商欠款淨額為16.52億元，同比2020年同期10.88億元增加了34％；這些應付賬款裡包括三大類供應商貨款、外包配送公司運費、營銷服務提供商的服務費。
同時在天眼查顯示：每日優鮮的法律訴訟案件，總金額超過2500萬元。
天眼查
粗略估計，“解散”的每日優鮮還拖欠891位員工工資、兩個月的社保、16億未償還的貨款；還有未關停的前置倉、公司貨櫃、便利購、無人零售業務等待處理。
造富夢倒塌前，供應商、員工、消費者一地雞毛，而創始人徐正早已提前抽身。
據每日優鮮提交給納斯達克的披露檔案中顯示：徐正在創業之初已經移民香港特別行政區，成為香港公民。並且徐正持有的每日優鮮股份，全部放在海外離岸信託中，無法向其追索財產。
轉型業務全部失敗
每日優鮮是前置倉模式的首創者，可讓每日優鮮走進死衚衕的，也是前置倉模式。
前置倉給每日優鮮造成了過高的履約成本，2018年至2020年，每日優鮮履約費分別為12.39億元、18.33億元以及15.77億元，履約費用佔總收入的比例最高能達到34.94％。
前置倉模式也給“友商”叮咚買菜帶去沉重的負擔。據叮咚買菜2022年Q1季度財報顯示：叮咚買菜履約費用為14.84億元，其中包括倉儲租金、人力工資等方面的開銷。按照履約數1億單來計算，叮咚買菜每派送一單，便需要自掏14.84元的成本費。
前置倉模式鑄就了生鮮電商賽道的輝煌，同樣也給生鮮電商玩家挖好了墳墓。不管是每日優鮮還是叮咚買菜，都把“關停前置倉”作為2022年的首要工作。
2019年，每日優鮮在全國範圍內的前置倉數量超過1500個，但截至2021年6月，其前置倉數量縮減為625個；叮咚買菜陸續關停在安徽宣城、滁州、廣東中山、珠海、清遠、江門，河北唐山、廊坊，以及天津等地相應站點。
當燒錢換流量的商業邏輯宣佈失敗，每日優鮮迫切需要新的業務來實現自救。而首先被每日優鮮盯上的，是社群團購和菜市場。
每日優鮮孵化出主打社群團購業務的“每日拼拼”，社群團購和生鮮電商非常相似，但卻又本質上的不同，生鮮電商是消費的升級，社群團購是便民服務。 消費升級遇上了消費降級，就意味著“每日拼拼”在玩家眾多的社群團購賽道難以找到抓手。
再加上2021年以後，社群團購被全面叫停，大量玩家被迫“畢業”：十薈團在2021年底關閉了全部業務；多多買菜集中“關停並轉”站點，多個低效團被關停或合併；橙心優選也在2021年9月選擇全面轉型2B業務。
社群團購垮了，還有菜市場。每日優鮮先是獲得已有菜市場的經營權，成為其運營方；再將這些菜市場進行數字化改造，將傳統菜場的線下業務打通到線上，建立私域流量。
這樣一來，這些菜市場就成了“輕資產版”的前置倉，每日優鮮每年可以收取租金、平臺服務費以及按照商戶電商業務GMV收取佣金。
然而菜市場比較屬於傳統領域，每日優鮮註定要面臨大潤發、物美、永輝等大型商超的直接競爭。 想利用網際網路思維轉型成“平臺型電商”，打通B端生意，難度不亞於再造了一個“前置倉模式”。
目前，智慧菜場還處於早期階段，沒有承擔起“拯救”每日優鮮的使命。
瀕臨死亡
多次轉型、多次失敗的每日優鮮，在現金流持續吃緊，供應鏈逐漸斷裂之下，終於無力折騰，選擇了“賣身自救”，期望山西的煤老闆當一次自己的“白衣騎士”。
7月14日，每日優鮮和山西東輝集團達成協議，將以股權戰略投資合作的方式向其注資2億元，而每日優鮮會將一部分公司董事會的席位交於山西東輝集團。
