近日，印度經濟型連鎖酒店OYO向印度證券交易委員會（SEBI）遞交招股書，計劃募資12億美元，估值達到90億美元。
2017年11月，OYO這家來自印度的連鎖酒店品牌進入到中國市場並開始了瘋狂的擴張。據官方資料顯示，截止至2019年5月30日，OYO就獲得了中國境內10000家單體酒店的加盟。
但瘋狂擴張帶來的後果是資料造假、殭屍酒店，以及內部高層的動盪。
據悉，來到中國後，OYO開始招募本土化的團隊，並吸引了包括神舟、萬達、優步等公司的精英人物相繼來到了這裡。但雖然OYO設定了一系列的CXO，唯獨沒有CEO，同時，還有由三十多名印度籍員工組成的龐大助理團隊遍佈在公司的每個角落。更關鍵的是，這群看似豪華的本土團隊，幾乎沒有任何單獨做決策的許可權，能自主發揮的空間也微乎其微。據報道，2019年公司CXO的新增預算審批許可權只有5萬元，再多都要跟印度高管審批。
內部派系鬥爭、印度團隊對本土團隊不信任原因導致了OYO公司的高管相繼離職。
有相關資訊指出，2020年春節前後，OYO中國已有數位高管先後離職，包括營運長（COO）施振康、首席人力資源官（CHO）凌震文、首席發展官（CDO）胡宇沸、直營業務COO兼EGM總負責人徐一峰等。而隨著中國籍高管團隊成員的相繼離職，OYO卻開始增加印度籍高管，這包括5月正式加盟OYO中國的印度人Gautam Swaroop，擔任執行長。
另外，由於管理者在快速擴張過程中定下過高的開店指標，也導致一線人員不但簽約酒店的標準不斷下降，開始誇張宣傳，甚至資料造假。2019年6月，OYO提出2.0模式，即“保底+分成”階段，OYO中國加大了對下線酒店的運營管理力度，全方位介入酒店運營，希望能夠掌握經營權，逆轉消費者口碑和評價。但實際上，單體酒店本身經營基礎差、收支不平衡等問題依舊無法解決，這導致OYO降低保底額度、拖欠保底費用，逐步激化與加盟業主的矛盾，2.0模式仍然無所作為。2019年OYO中國區虧損佔全球虧損的64%。
如今，面對對OYO向印度證券交易委員會（SEBI）遞交招股書，有相關人士分析，如果上市成功，或將標誌著OYO的重大轉變。