上市公司年報披露接近尾聲之際，4月26日晚綠地控股釋出了2020年年報。
2020年對於綠地而言挑戰不小，外部的“三道紅線”，內部的降負債難題和“被收購”傳聞，內外壓力交織中綠地交出了一份答卷，這是過往的軌跡，也蘊藏著未來的註腳。
年報顯示，綠地全年實現經營收入4557.53億元，同比增長6.53%，增幅較去年收窄；利潤總額307億元，同比增長0.3%；歸母淨利為149.98億元，同比微增1.73%。
基建首超地產
2015年，綠地以超3000億的市值上市，超過萬科一躍成為“地產一哥”，同時也是當時市值最大的中國房地產商。然而近年來，曾經的一哥增速放緩，接連被老對手“碧恆萬融”趕超。2020年，綠地實現銷售額3584億元，在第三方資料中排名第7，相較去年排名下滑1位。距離2019年董事長張玉良提出的3年平均5000億仍有不小的差距。
綠地控股董秘王曉東在2020年業績交流會上坦誠，銷售金額和預期目標有一定的差距，主要是由於商辦受疫情影響，以及網際網路線上快速發展對辦公樓的需求在下降，導致商業辦公去化不及預期。去年綠地住宅銷售金額2725億元，同比增長8%，佔比76%；商辦銷售金額為859億元，較上一年度下降37%，佔比24%。
綠地控股的業績主要來自於房地產業務和大基建業務兩部分，具體來看，去年全年房地產業務實現營收1947.83億元，佔總營收43%；基建對應營收2334.38億元，佔比51%，這也是基建業務首次超過房地產板塊，躍居公司第一大業務。
規模增速的放緩似乎並未影響到綠地的決策，張玉良表示自己已經不像之前那樣在乎，“單一地產方面的排名我們不在乎，我們要看整個企業，今年還是要比去年保持有質量的增長。”
土地儲備方面，截至2020年底，綠地總土儲20088萬平方米，去年共獲取專案90個，新增權益土地面積1256萬平方米，權益計容建築面積2680萬平方米。
降負債的一年，綠地放緩了拿地力度，相較於2019年3508萬平方米的權益計容建築面積，2020年該資料同比下降23.6%。新增土儲讓綠地支出了929億的土地款，對應總貨值約為3330億元，平均樓面價3175元/平方米。其中，按貨值計算，一二線城市貨值佔比提升至70%；按計容建面計算，約70%為住宅。
相較於房地產業務的放緩，大基建業務對於綠地業績貢獻日益加重。
2020年，綠地基建業務實現營收2334.38億元，同比增長24%。截至2020年末，大基建板塊在建專案總金額為9752億元，其中，房屋建設業務7062億元，佔比72%；基建工程2285億元，佔比23%。
張玉良曾表示，綠地的大基建業務的目標是在2025年實現8000億元的營業收入，以支援綠地持續快速的成長。
發力降負債
“三道紅線”之前，降負債問題就已成為綠地當前急需解決的難題。
2017年至2020年,綠地資產負債率分別為88.99%、89.49%、88.53%、88.89%；負債總額由2017年7551億元大幅上升至2020年1.24萬億元，增幅高達64.22%。
關於如何降負債，張玉良稱，將圍繞“三年三步走”去槓桿計劃，聚焦六大核心措施，包括主動壓減有息負債規模、最佳化土地儲備結構、以銷定產、加快銷售資金回籠、加快已售專案建設和交付結轉以及積極充實企業資本金。
其中，在資金回籠方面，2020年綠地控股回款3089億元，回款率86%。回款的提升使綠地現金流的狀況有所改善，去年全年的經營性現金流量淨額為447億元，同比增長132.17%。
雖然綠地在回款速度上發力，但依照“三道紅線”的規定，2020年沒能走出“紅檔”企業之列。
根據貝殼研究院統計，綠地剔除預收款後的資產負債率為84.1%，較上年同期上升1.3個百分點；淨負債率為139.2%，較上年同期下降17.7個百分點；現金短債比為0.97，同比提升0.21，距離監管層的要求仍有差距。
2021年，“三年三步走”取得了階段性的成效，綠地在負債方面情況開始有所好轉。
據其披露，截至2月底，綠地現金短債比超過1，“一條紅線”實現“轉綠”，比原計劃提前一個多季度達標。截至3月底，有息負債總額較今年初下降181億元；淨負債率較高點下降52個百分點，剔除預收款後的資產負債率也在延續回落態勢。
“轉綠”依然在進行中。
張玉良稱，“接下來，綠地將進一步提速去槓桿計劃，相關指標達標時點有望再提前，今年內力爭實現兩條線“轉綠”達標。”
見習記者 時子欽
編輯 左宇
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