為進一步落實省聯社黨委“123456”總體工作思路，提升夏津農商銀行經營網點轉型質效。夏津農商銀行召開廳堂營銷經驗交流會，分管領導、業務發展部負責人、各營業網點內勤副行長共36人參加會議。
會上，東李支行對廳堂營銷經驗作經驗分享；白馬湖支行對“智e通”年輕客戶拓展作典型發言；西李支行對綁卡支付客戶拓展作典型發言；朝陽分理處對個人“智e通”拓展作典型發言。業務發展部對廳堂營銷、存款和電子銀行等工作做下一步部署。
分管領導張揚總結強調，一是堅定落實省聯社黨委“123456”總體工作思路和網點轉型工作思路。網點轉型是持續性工作，要從思想轉型、管理轉型、營銷轉型三方面持續發力，使網點轉型工作快速有效推進。二是將廳堂營銷、外拓營銷、發展聚合支付商戶、櫃面服務等有機結合，充分發揮廳堂微沙龍和主題營銷優勢，調動員工積極性和客戶參與度。三是以行業客戶拓展為切入點，提高行業客戶對接頻率，維護好銀企關係，按照“一戶一策”的原則為行業客戶制定營銷服務方案。四是加強客戶分層分類與分崗管戶工作。建立健全綜合櫃員、大堂經理、客戶經理、會計主管、支行行長錯位營銷工作。各崗位人員分別按照自身負責的客戶群進行維護，並建立統一格式的個人臺賬進行詳細登記。（孫友耕）
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