近年來，影視公司登陸資本市場成為一件不太容易的事，所以但凡有影視企業上市都將引來市場關注，看看其是否具備著不一樣的實力。
最近港股迎來了大陸頭部影視企業STRAWBEARENTERTAINMENTGROUP(即稻草熊娛樂集團，以下簡稱''稻草熊'')。
12月20日訊息，稻草熊的IPO取得實質性突破進展，已經透過港交所聆訊，也就是說稻草熊很快將登陸港交所掛牌上市。資料顯示，稻草熊成立於2014年，其業務覆蓋電視劇及網劇的投資、開發、製作和發行。一起來看看這家剛成立6年的公司，靠怎樣的實力成功“出圈”？
來源：招股書
一、行業先行者：首開先網後臺播出模式率先迎接網路影片新時代
稻草熊自成立以來合計製作和/或發行29部電視劇/網劇。目前，稻草熊擁有多達30個可影視化的優質IP儲備，包括6個原創及24個改編IP，多個籌備中劇集專案，足夠未來數年的發展。
據弗若斯特沙利文報告，按2019年首輪播映劇集數目及劇集收入計，稻草熊的市場排名分別為第四和第六。此外，稻草熊是江蘇省唯一一家擁有《電視劇製作許可證(甲種)》的劇集製片商，而全國只有73家企業擁有該資質，其中非國有企業僅有29家。
同時，稻草熊亦是2019年唯一一家在五大電視臺(包括江蘇衛視、浙江衛視、東方衛視、湖南衛視及北京衛視)和三大網路影片平臺(包括愛奇藝、優酷及騰訊影片)都有發行新劇集的劇集製片商和發行商。
稻草熊的成績與CEO劉小楓的能力和戰略眼光分不開。
招股書顯示，稻草熊董事長以及CEO劉小楓作為公司的創始人和第一大股東，在全球發售前持有58.41%公司股權。據瞭解，劉小楓在影視劇集行業已有數十年從業經驗，在行業內具有較強的影響力和資源整合能力，先後打造過《新白髮魔女傳》、《蜀山戰紀》系列、《繁星四月》等多部口碑好劇。有圈內人透露，劉小楓眼光獨到、頭腦靈活，對於市場趨勢判斷也比較準，尤其是資源也比較豐富，敢於嘗試新模式、擁抱新變化。
早在2015年稻草熊成立之初，劉小楓就藉助《蜀山戰紀之劍俠傳奇》的播出之機，敏銳地認識到市場洪流的變化——播出平臺的權重，正站在從傳統電視臺轉向影片網站的關鍵拐點上。
於是，在他的果敢決策下，《蜀山戰紀》率先邁出了當時來看還非常大膽的一步——全國首開''先網後臺''（即先網路平臺、後電視臺的播出）播出模式。
此舉在業內首開先河，引發了業內外強烈的討論聲量。而稻草熊在實現公司自我挑戰的同時，也毫無意外地因此擔當了行業先行者的角色，它“一錘定音”地宣告：影片網站主導播出的新時代來臨了。
從某種角度說，稻草熊製作出品的《蜀山戰紀之劍俠傳奇》成為了中國電視播出業劃時代的分水嶺作品。
此後，洶湧的網路影片發展態勢，證明了稻草熊決策者的長遠眼光和市場敏銳度。
2014-2020年，伴隨著影片網站及新媒體的崛起，稻草熊六年來也在同步完成著企業的迭代更新，如文章開頭所述，其在行業裡有著良好的產量、業績和播出情況。
然而，這並非是稻草熊“突圍而出”的惟一原因，更值得業內外稱道的是，該公司近年來逐漸摸索並建立了在行業裡相當獨到、獨有的運營模式及企業理念。
二、核心競爭力：“平臺型“運營模式影視劇產業的服務者
或許是成立時即全力擁抱了新媒體、新時代，稻草熊發展至今，其獨特的運營模式及企業理念，也深受年輕的影片平臺的影響，從而發展出了自我的獨特性，被業內津津樂道。
首先，稻草熊作為一家影視公司借鑑了影片網站的經營思路，它在影視專案的運營和操作上創造性地“發明“了“平臺型“模式。即它不是一家自我迴圈的傳統型公司，而是向外伸出雙手，向全行業開放合作，擁抱業內優質創作人才。
傳統的影視製作公司都有著無法擺脫的專案制宿命，不僅佔有的資源有限，而且囿於內部各類天然條件，無法穩定地做到每個製作專案都是優質的，而稻草熊的運營模式，則完全突破了這種桎梏，它將自己定位為一個合作“平臺“，它利用自己的資金、版權、銷售發行等優勢資源，敞開和所有市場中的內容、製作型公司合作，並同時聘請高能力的品控專家評估和判斷專案，以確保能夠在市場中選擇到優質專案和優質創作者。
不難想象，這種“平臺型模式”的建立，使稻草熊的影視專案有著優中選優和取之不竭的強大優勢。
其次，稻草熊的企業理念非常具有創見性——“影視產業的服務者“。這意味著稻草熊在張開臂膀面向市場時，它是抱著一種”服務平臺和創作者“的親和心態來面對所有合作者的。
傳統情況下，一家影視公司會擔當產業鏈裡多個角色，從劇本到製作再到招商、發行等等，身兼數職才能完成一部作品。而稻草熊的則抱著服務的心態，為創作者解決了相關環節的約束，讓創作者、製作公司能夠專心、安心地做好影視藝術創作，保證作品的優質產出。某種意義上來說，稻草熊解決了大部分創作人的痛點。正因此，稻草熊顯示出了它在市場中特別具有前瞻性的作用：這種合作方式和合作理念，將推動行業向更縱深的工業化發展。
三、產能穩定：型別多製作週期短定製劇成為生產重點
得益於獨到的經營理念，稻草熊展現出了行業優質資源的整合與抓取力，配合其同步進行的豐富IP儲備和發行能力，它很快塑造出了異軍突起的行業優勢形象：縮短了劇集從孵化到製作再到發行的週期，提高生產效率並實現各階段的產能最大化。招股書顯示，自提交影視劇專案備案至劇集實現首輪播映，稻草熊平均需要大約17.8個月，顯著低於業內平均週期的22.5個月。
這在整體產出質量和效率不夠穩定，因而導致業績波動巨大的傳媒上市公司中，是一個巨大的優勢。
在劇集型別上，稻草熊更藉助與不同製作公司和創作者的合作，有著無可比擬的多樣化型別劇集生產能力。其在奇幻武俠、年代傳奇、浪漫偶像、都市愛情等型別上均有涉獵，從而滿足了不同時期、不同播出平臺、不同受眾對劇集的需求。其製作的劇集《不可能完成的任務》、《第二次也很美》、《兩世歡》、《我，喜歡你》等均受到了市場的廣泛認可。此外，稻草熊計劃於2021年首季推出的大IP頭部神話新武俠劇《靈域》，尚未播出就獲得了極高的討論度。
從與播出平臺的合作型別來看，目前稻草熊的主要收入來源分為自制劇、買斷劇以及定製劇的承製服務三部分。
其中，定製劇逐漸成為稻草熊業務模式的重點，與傳統的自制、買斷劇集後賺取發行收入的模式不同，稻草熊透過與頭部網路平臺的深度合作，向其提供全方位的劇集製作服務實現雙贏。
一方面網路影片平臺可充分利用外部資源製作網劇，使其內容庫更加豐富；另一方面公司透過網路影片平臺的注資或投資，於劇集製作早期階段減輕營運資金壓力並取得製作溢利，於整個製作及發行流程較早期階段鎖定所製作劇集的發行渠道，從而加速投資回報並大幅降低劇集發行風險。
目前稻草熊與愛奇藝的合作最為深入。
從公開資料看，稻草熊與愛奇藝深度合作自2015年便開始了，而正是從那時開始，中國的網劇市場進入了蓬勃發展的階段。弗羅斯特沙利文資料顯示，網劇市場從2015年至2019年的年複合增長率達23.9%，在2019年達到181億元。預計網劇市場未來幾年仍將保持雙位數增長，2019年至2024年的年複合增長率將達11.1%。同時，包含網劇在內的整個電視劇市場從2019年至2024年的年複合增長率預計為2.3%，到2024年將達907億元。
可以這麼說，從最近幾年到未來一段時間，在水漲船高的中國整體電視劇市場中，網劇是其中航行最快的船隻，而稻草熊是第一批乘客。
來源：招股書
也許正是前期愉快的合作，以及認可稻草熊靈活的思路，愛奇藝分別於2018年和2020年對稻草熊進行兩輪投資，成為稻草熊第二大股東和最大的客戶。並且雙方將繼續在劇集製作、發行等各個環節共同探索創新之路。
綜上，在全球影視企業業績承壓的情況下，稻草熊近年來的營收卻始終保持平穩增長。招股書顯示，2017年-2019年，公司收入分別為人民幣5.43億元、6.79億元、7.65億元。2020年上半年，在全球經濟受到新冠疫情影響的情況下，稻草熊仍實現收入5.8億元人民幣，淨利潤為5413萬元，同比增長43%。此外，毛利率大幅提升至23.4%。
來源：招股書
四、規劃清晰：頭部影視企業的未來待資本加持
關於上市以後的發展方向，稻草熊具備著相當的野心以及較為清晰的規劃。
1、收購優質資產，加強自身的競爭力
稻草熊於2020年6月收購諾華視創。該公司專注於視覺效果及虛擬電影以及研發其他先進拍攝及製作技術。諾華視創為地方政府部門認可的「高新技術企業」，並已開發出一系列先進的製作基礎建設，例如綠幕背景、3D數碼攝影及實時虛擬實境製作。
2、拓寬業務範圍，多元化變現
稻草熊計劃啟動版權許可業務。根據該業務模式，可以在早期將IP許可予網路影片平臺，並向該等平臺提供定製劇集承製服務。此外，亦負責許可該等劇集的播映權予電視臺。該業務模式不僅保證其於早期取得一定收入及維持足夠的流動資金，亦使其有權獲得電視臺發行權，從中享有該等劇集的部分發行費，而非僅僅收到向網路影片平臺提供製作服務的製作費。
3、繼續豐富劇集型別，應對新興需求
稻草熊計劃在未來基於網路影片平臺觀眾千變萬化的需求製作互動劇、豎屏劇等新型劇集。
4、積極備戰海外市場，走向國際化
鑑於中國劇集製作優良且題材內容搶眼，若干劇集在海外廣受歡迎，尤其在海外華人群體中。稻草熊計劃跟隨網路影片平臺的腳步進軍海外市場。目前已經開展了對海外劇集市場的調研，包括使用者偏好的主題及題材以及比較目標市場的劇集行業等，並開始購買相關的IP、製作劇本並組建攝製團隊。
上市以後，稻草熊有望透過資本的幫助，加速自己的佈局。走向更加多元化、國際化，進一步提升自身競爭力，打造一個國際化的娛樂集團。