中國網6月13日訊 6月10日，一年一度的貴州茅臺股東大會開幕。當全國上下疫情防控工作仍在繼續，此次的股東大會，與以往比有所不同：比如售酒改為網購。但創新中也不乏一些爭議的聲音。
自古以來，“謹慎”便是處世之道的一大準則，企業的經營之道亦是如此。茅臺作為醬香型白酒行業的“龍頭”，點滴積累與步步提升，練就了今日的企業成就與風範，所以，關鍵時期，不“謹慎”何以長遠？
首先是取消了現場售酒以及減少了平價茅臺酒的購買指標，這就使得一些股東認為沒有買到優惠酒，與往年相比好像“虧了”。
但作為股東，如果站在企業的角度換位思考，茅臺的這一做法或許不難理解。
作為常態化疫情防控特殊時期召開的特殊股東大會，主辦方對到場人員數量做了控流安排。據統計，出席當天茅臺股東大會現場會議的股東及股東代表、證券分析師和研究員、媒體記者約300人。
這就意味著，還有很多股東因為疫情的關係，並不能到場參會。這樣來看，沒給到場的股東買優惠酒，實際上是顧及影響，如果給來的茅臺股東優惠價，那麼對那些因疫情等原因想來而來不了的股東來說並不公平。
貴州茅臺董事長高衛東在股東大會上就說到，茅臺是守初心、負責任的企業，心繫股東的投資與付出，不斷創造優異經營業績，堅持持續、穩定的現金分紅政策，用最實際、最實在的方式回饋股東，分享茅臺的發展紅利。
毫無疑問，茅臺對股東的重視一如既往，對於股東應當享受的紅利也是積極給予保障，只是在疫情特殊時期，站在企業的角度，必須顧全大局、權衡利弊，儘量做到公平公正，兼顧所有股東的利益。
其次，茅臺此次取消了機場、酒店購酒等渠道，現場售酒改為網上預約銷售，這也讓一些人感到不理解。
但在疫情防控攻堅戰仍未宣告最終勝利的當下，取消機場與酒店購酒也是為了保障股東能夠順利到場參會，畢竟這是一年一度的企業大事件，最重要的目標就是股東大會能夠順利召開。
試想一下，如果開放機場、酒店這些渠道，日常的機場人流量是不是會一下子增加不少？機票會不會因此緊缺？會不會有人因此買不到機票而不能順利到場？再者酒店方面，如果到時人滿為患怎麼辦？這些其實都是茅臺需要考慮的因素，保險起見，取消現場售酒也是為了確保股東能夠買到票，住酒店，實際上也是給股東提供便利的一種表現。
此外，還有一些股東不滿於現場取消了股東問答環節，認為這種做法使得茅臺和股東之間缺少了溝通。
然而，大家應該明白當下還是疫情非常時期，減少人員聚集、縮短聚會的時間，這些都是國家層面的要求，茅臺作為家喻戶曉的大企業更應該考慮這些，謹慎一點，多考慮一些安全要素是上策，至於與股東之間的溝通，可以有多種方式，後面也有更多機會，當下保障安全才是第一要務。
實際上，從疫情爆發以來，茅臺就將疫情防控視為政治任務，壓實責任，在行業內樹立典範。如今，在公司股東大會這樣重要的節點，茅臺仍堅持安全第一，縮減參會人數，減少人員聚集，不安排參觀廠區、現場售酒和餐敘等活動，其實是謹慎起見，思慮周全，這一做法在業內業外不少人看來都可以理解。
最後，還有人表示董事長高衛東的發言與回答都很官方，沒有透露太多資訊。
但稍微熟悉茅臺的人都知道，高衛東到任茅臺的時間並不長，一切都還在熟悉和調研過程中，在對茅臺沒完全熟悉透徹的情況下，亂說、亂表態只會被當成糊弄人的表現，沒有實質性意義；謹慎、保守、安全，才會便茅臺行穩致遠，基業長青。
退一步講，這也與其個人風格相契合。不難發現，高衛東在上任的這幾個月裡一直比較低調，行事風格具有沉穩務實的特點，無論是下車間還是疫情防控部署等工作，都講求謹慎紮實，而這也是茅臺一直以來的風格。
有行業人士這樣說，高衛東到任的第一年，最重要的任務就是穩紮穩打，繼續推進茅臺此前定下的戰略目標，並加強對茅臺的熟悉，在大方向上做到心中有數即可，過多的突破與變革反而會被質疑激進、冒進等。
可以看到，當前茅臺新任領導層基本延續了公司此前的戰略部署。例如，高衛東在股東大會現場重申“2020年營收增長10％”的目標，並提出確保這一目標順利實現的舉措與規劃，無論對於股東還是企業之外的人，都是一種積極訊號，也讓更多人看到茅臺長期發展的廣闊前景。（馮政傑）