一面是“地攤經濟”大火，一面是趣店向奢侈品電商寺庫豪擲1億美元。看起來，趣店很有決心，想要在奢侈品電商的方向上，一條道走到黑。
DoNews 6月4日訊息，據百度搜索大資料顯示，近7天“擺攤技巧”相關內容搜尋熱度同比暴漲655%，達到10年來最高值。
“擺攤經濟”爆火，不是好現象，更不是所謂的“風口”，不過是年輕人為了生計，暫時放下面子，妥協現實，所謂“工作不好找，地攤搞一搞”。
在這樣的大背景下，6月3日趣店與寺庫共同宣佈，趣店將以至多1億美元的價格認購寺庫至多1020.41萬股新發A類普通股。交易完成後，趣店將持有寺庫約28.9%的股份，成為其第一大股東。
3月下旬，復工期間趣店推出了自己的全球跨境奢侈品電商平臺“萬里目”，現在豪擲1億美元控股寺庫，顯然這次趣店向奢侈品電商轉型的決心很大。
在當前的經濟環境中大搞奢侈品電商，不是豪賭，而是迷惑行為。
其實對於奢侈品電商可不可行，傳聞趣店內部也有爭議。但是選定了這條路，趣店也只能堅持下去，畢竟過去多次轉型，已經讓趣店的騰挪空間越來越小。
已無選擇餘地
趣店從興起到衰落，過程就像泡沫從膨脹到破裂。吹起這個泡沫的，是無數大學生借貸消費的慾望，資本增值的慾望，更有羅敏自己渴望成功的慾望。只是除了羅敏渴望成功的慾望，其他的慾望都並不足以支撐趣店長期發展。
2014年，連續創業者羅敏，從發傳單開始做校園貸“趣分期”。當時的校園貸被資本高度看好，在2014年到2015年兩年間，趣店獲得了來自原始碼資本、藍馳創投、螞蟻金服等知名投資機構的數輪投資，融資超3億美元。
2015年底“來分期”正式上線，趣店發力線上小額金融服務。2016年9月，趣店集團旗下產品全面接入芝麻信用。三個月後，羅敏入選《財富》“中國40位40歲以下的商界精英”。2017年10月，趣店成功登陸紐交所，成為2017年美國資本市場中概股第一大IPO，趣店發展到巔峰。
但越過巔峰，就會下墜，2017年校園貸頻繁暴雷，在現金貸整頓通知下發之後，螞蟻金服就收緊了對趣店的導流。
失去了螞蟻金服的導流，自2017年第四季度起，趣店的註冊使用者增長速度直線下滑，趣店陷入增長停滯困局。
在此之後，趣店先後在汽車新零售、高階家政服務、線上教育等領域高調宣佈轉型，但結果大都不了了之。不斷失敗試錯之後，趣店的元氣被慢慢耗盡，主營金融業務發展頹勢盡顯，整體收入不斷下降。
尤其近期釋出的2020年第一季度財報顯示，趣店一季度實現收入9.58億元，同比下降54.3%，淨虧損高達4.87億元，這也是上市以來的首次鉅額虧損。
趣店如此表現，自然很難再獲得資本市場的青睞。從2020年3月起，趣店的股價長期在1美元左右徘徊。
趣店在3月下旬推出“萬里目”涉足奢侈品電商。
奢侈品電商不好做
可惜奢侈品電商本身，不像是一門好生意。
電商和奢侈品是截然相反的兩種東西。電商，無論是最開始噹噹、淘寶和京東，還是近幾年憑藉“下沉市場”崛起的拼多多，起初甚至當前最大的依仗，都是低價優勢。而奢侈品，無論再怎麼包裝，英語詞源luxury中也有三個重點：好的、貴的、非必須的。
電商和奢侈品這兩種事物，天生犯衝。
盯上奢侈品電商這門生意的有不少，能夠善始善終的卻不多。趣店這次的投資物件——寺庫成立於2008年，算是行業裡的活化石。2019年7月，寺庫的老對手尚品網在9週年店慶後，宣佈關停服務，直接“猝死”；而在更早之前，新浪奢品和網易尚品，上線不到一年就相繼倒閉。
寺庫的處境也算不上有多好，2017年登陸納斯達克當天，股價即狂跌23%，之後股價市值直線下滑，到近期總市值也就1.5億美元左右。也是因為這樣，趣店才能投資1億美元就成為寺庫的最大股東。
奢侈品電商目前看來幾乎沒有成功先例，而趣店選擇在3月下旬開始做奢侈品電商，同時也是在和趨勢作對。
疫情對社會經濟造成了巨大沖擊，3月15日，成都推出“五允許一堅持”服務措施，允許臨時擺攤。成都市政府的這一做法，在兩會上被多次點贊。因為現在最緊要的問題是“有6億人每個月的收入也就1000元”，在外貿受阻的情況下，老百姓收入水平不高，內需不振，經濟增長缺乏動力。
趣店在這個時間段搞奢侈品電商，怎麼看都是一記昏招。
趣店信奉的是消費主義
但羅敏最終選擇在奢侈品電商領域殊死一搏，其實也並不令人意外。
校園貸和奢侈品電商這兩個看似毫不相干的事物之間，有著深層次的關聯，這種關聯就是消費主義。
按照中科院黃平博士和陳昕博士的定義，消費主義是指這樣一種生活方式：消費的目的不是為了實際需要的滿足，而是不斷追求被製造出來、被刺激起來的慾望的滿足。從始至終，趣店做的所有業務，所有轉型和探索，其實都只有一個目的——鼓吹消費主義。
在羅敏最開始宣傳校園貸“趣分期”的兩萬張傳單上，用白底紅字粗寫著這麼一句話：“零首付！每月288就可以擁有iPhone5s！”而近期萬里目的宣傳語裡也有這麼一句：“萬里目與你一起準尋心頭所愛，開啟品質生活的探索之旅。”
消費主義和小額貸款是絕配，趣店多次轉型，主業金融貸款的根基地位從未動搖過。趣店的這種盈利邏輯簡單而高效，這讓它可以常年保持較高的利潤率，成為“最會賺錢的互金公司”。
可惜，現在趣店想要把這一套玩法繼續玩轉下去，難度已經變得越來越高。
需求和慾望的抉擇
在經濟快速發展，社會需求旺盛的階段，消費主體普遍會對收入增長持樂觀預期，“實際需要”和“被刺激起來的慾望”兩者之間的界限會變得模糊，消費行為更具衝動傾向。
問題是現在情況已經發生了深刻改變，對近幾年拼多多的驟然崛起，沒有人會將其歸結為“消費升級”。相反，這是“新常態”下的標誌性現象。尤其在今年疫情爆發之後，消費者決策已經愈加趨於經濟理性。
這種大環境之下，趣店堅持的那一套玩法明顯是逆潮流的。從這種宏觀視角來看，趣店加碼奢侈品電商，需要長期苦熬。堅持到“報復性消費”的機會到來，甚至是經濟恢復快速增長的階段，才能迎來爆發性增長的機會。