萬科回應三大熱點:深地鐵否認“考核” 萬科物業上市無時間表 ?廣信資產包引入7戰投

萬科回應三大熱點:深地鐵否認“考核” 萬科物業上市無時間表 ?廣信資產包引入7戰投

          《電鰻快報》/文 高偉

          6月30日,萬科企業股份有限公司(下稱“萬科”)的2019年度股東大會在梅沙萬科國際會議中心召開,公司董事會主席鬱亮、總裁及執行長祝九勝、董秘朱旭,深圳地鐵集團(下稱“深圳地鐵”)的董事長、黨委書記辛傑等出席了此次會議。

          《電鰻快報》注意到,這次股東大會之所以備受矚目有三點:一是深圳地鐵是不是為萬科設定了考核指標?二是萬科物業是否會拆分上市?三是廣信資產包是否引入戰投?

          深地鐵否認對萬科設考核指標

          果不其然,大會開始後,首個股東提問直擊深圳地鐵與萬科的合作情況,該股東也詢問了深圳地鐵對萬科是否有考核指標。對此,辛傑表示:“不但要秉承深鐵對萬科的‘四個支援’承諾,未來還要全面支援萬科的發展。”他進一步指出,萬科是世界一流的市場化企業,憑藉良好的治理水平和持續穩健增長的業績贏得了股東的信賴,深圳地鐵堅持按上市公司規則參與萬科的治理,不干預萬科自主經營。辛傑也否認了對萬科設定考核指標一事:“我二十多歲時也做過經營,知道不該盯住指標,要跳過指標做經營。鬱亮主席帶的團隊是市場打拼出來的,相信可以披荊斬棘。”

          據瞭解,萬科與深圳地鐵的業務合作也正進入加速期。6月29日晚間,萬科公告與深圳地鐵簽署備忘錄,擬成立合資公司,市場化承接深圳市新基建及軌道相關重點片區、重點專案,共同探索大灣區及其他重點城市TOD專案建設模式。辛傑表示,與萬科的合作一定按照市場化、法制化原則,雙方是最最佳化的合作組合。

          “深圳地鐵作為大股東,堅決支援萬科的混合所有制體制和事業合夥人機制,為萬科經營管理創造了良好發展的環境。”鬱亮在發言中首先感謝了所有股東以及幫助過萬科的人,讓萬科終於能迎來相對穩定的股權結構。

          廣信資產包如期引入7家戰投

          在股東大會上,關於萬科物業是否會拆分上市、廣信資產包引入戰投等熱點問題,也成了股東們的提問、關注的焦點。

          祝九勝就此回應稱,“我們希望每個獨立的業務都能實現獨立上市,但萬科物業目前還沒有上市時間表。”

          對於廣信資產包,祝九勝表示其涉及20餘年的歷史債權問題,短期內解決的難度較大;但透過該事項,萬科要建立盤活不良資產的能力,以提升在大型複雜交易領域的能力。 《電鰻快報》注意到,2020年6月29日,即今年股東大會的前一晚,萬科公告了廣信資產包的處理進展:廣信資產包如期引入信達等7家戰投,萬科藉此回籠資金近390億元。公告稱,公司擬轉讓下屬公司廣州市萬溪企業管理有限公司(以下簡稱“廣州萬溪”)的50%股權給“中信信託·廣州萬溪股權投資集合資金信託計劃”,為廣信資產包引入以信達為首的七家戰略投資者,同時萬科將繼續擔任專案操盤方,推進專案建設。信託計劃的7家戰略投資者分別為:信達持有50%份額、綠景華城持有20%份額、上海瑞塘持有7.5%份額、琳珠凱粵持有7.5%份額、景陽投資持有5%份額、深圳興遠持有5%份額、深圳勤升持有5%份額。行業人士稱,份額佔據半壁江山的信達入局,毫無懸念。

          據公告披露,此前萬科累計已對廣州萬溪投入470.4億元,其中80億元為股權投入,390.4億元為股東借款。萬科稱,此次引入戰投並非單純的股權轉讓,而是採用“股權+債權”交易方式,分三步走。

          鬱亮直面“轉型”挑戰

          對於萬科的過去三年,鬱亮總結稱,萬科業績保持了一貫的穩健增長,物業服務形成了住宅服務、商企服務、城市服務的“三駕馬車”模式,TOD、城市更新、物流和長租公寓等業務也各有亮點,管理團隊也保持了穩定。

          據《電鰻快報》觀察,房地產黃金時代已經過去這是不容爭辯的事實,各大房企進行轉型就是明證。不少龍頭企業已於幾年前在體育(足球)上的投資,在食品行業的試水;最近這兩年,有地產企業在新能源行業、醫療行業的大手筆佈局等。

          面對挑戰,鬱亮直言挑戰主要來自三個因素,一方面,要儘量減少股權紛爭給公司帶來的影響;另一方面,房地產行業白銀時代特徵日趨明顯;此外,萬科自身也面臨轉型,如何做好業績與長期轉型發展的平衡問題,都是他眼前的責任和壓力。

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