來源： 自媒體
來源： 陸新之 財經科技新知
七次傳言之後，第八次終於塵埃落定。
6月24日下班之後，北京市第一中級人民法院透過公眾號宣佈，依法裁定對黃光裕予以假釋，假釋考驗期限自假釋之日起至2021年2月16日止。這位昔日的中國首富，重新進入主流人群的視野與輿論的核心。
12年一輪。
青山依舊在，如今回到一壺濁酒喜相逢之中，論黃光裕之今昔，還要回看當年金戈鐵馬的江湖。
變化的江湖，不變的本質
國美成立於中國現代商業史初級階段的1987年，主要從事電器及消費電子產品的零售業務。2004年7月，國美零售控股有限公司在香港聯交所上市。早在2008年，國美已把上海永樂、山東三聯、北京大中等幾大區域連鎖巨頭收入囊中，完成了家電零售的第一次大整合。全年銷售收入達到1200億元，成為家電零售業的霸主。
2019年，失去黃光裕12年，歷經變故的國美依然有著自己的位置。銷售收入594.83億元，全年淨增加門店480家，年底門店數量達到2602家。
如今，家電江湖已經變了天。城頭變幻大王旗，線上京東已成家電零售最大自營電商平臺，後起之秀社交電商拼多多、直播電商抖音也快速崛起，對應的是，薇婭和李佳琪雙十一直播一次的銷售額10億元，而董明珠618直播帶貨102.7億。
有趣的是，當年黃光裕起步的“擺地攤”被國務院總理親自提倡。這不僅是一個疫情時代的經濟與民生政策，更是一種創業精神，我們也可以看出，為了適應特定時期的發展需求，國家政策與城市管理都會隨著調整。無論對於政治還是經濟，這都是進步。
與“底層”“地攤”對應的是，看上去高大上充滿科技的“移動電商”。成立於2015年，於2018年7月26日登陸納斯達克的拼多多。截至2020年6月22日，拼多多市值已經突破千億美元，成為中國繼騰訊、阿里巴巴、美團之後，第四家市值突破千億美元的網際網路企業。
零售江湖已經和12年前完全不同，但是萬變不離其宗，零售的本質還是以更快的效率和更好的體驗滿足消費市場的需求。而這，也是國美一直在立足的根本。
國美，默默修煉穩步潛行
這12年，國美並沒有閒著。
一組資料可以看出國美的經營。2019年，國美零售全年淨增加門店480家，門店數量達到2602家，其中家居建材店37家、超市店96家、縣域店1026家、標準店1154家、旗艦店289家。
國美自營店在北京、上海、廣州、深圳等一線城市的仍舊找準自己的節奏，陳列商品轉向中高階、方案型產品。2019年，北上廣深佔國美營收的32%；縣域店收入佔比從上年的4.06%提升到7.07%；櫃電一體、家裝及家居等新業務佔比從上年的4.7%提升至8.98%。
國美的發力不止在傳統“零售”。以門店支撐的社交電商模式初成。社交電商“美店”、國美門店和國美APP三端資料打通。2019年，美店主達100萬人、GMV翻倍。門店美店主社群，以門店3-5公里內使用者為主，使用者在美店下單購買小件商品，服務人員可從門店提貨送到使用者家中。大件商品則由國美物流團隊提供送裝服務。
近來，國美依據自身優勢，大力發展社群和直播等新型模式，打造內容直播樣本，與頂級IP合作，提振了消費信心，也燃起了供應鏈端的活力。
早在2016 年年初的國美戰略大會上，國美控股集團杜鵑女士就表示，全新的發展環境首先意味著國美要改變路徑依賴，國美要主動出擊，“再好的東西放在手裡不會用也沒有價值。”為此，國美開始進行戰略轉型，拓展以家為核心的家庭整體解決方案、智慧家庭解決方案等新業務模式，並且經過幾年實踐，積累漸豐。這家33歲的公司，有足夠的的底蘊，支援在新零售時代的博弈。
國美的基本班底穩固
除了佈局上的施展，我們還要知道，儘管失去了黃光裕12年，但是以他為核心的隊伍一直都在。
操盤超過十年的國美零售總裁王俊洲、國美零售CFO方巍，目前是國美零售管理層最核心的骨幹。王俊洲的經營風格穩健，與家電業各路領軍人馬交情深厚，近年一直推動國美的新零售轉型。方巍負責財務、投資，是今年國美引入拼多多、京東投資的談判主力。決策委會員主席魏秋立、執行委員會主席何陽青，都是國美零售的老班底。
尤其值得注意的是：原北京大中創始人張大中為董事會主席兼非執行董事。老成持重的張大中在國美內部清理與陳曉相關勢力後，任董事會主席至今。
可見，國美“隊伍”一直都在。
因為基本“隊伍”一直在，在驅逐了董事會里面的不穩定因素之後，團結的團隊裡外配合，並肩工作。這些佈局包括除了安迅物流這樣的競爭利器之外，還應該包括國美旗下數十家物流倉儲公司以及地產業務的縱深籌謀。
由此可見，出獄迴歸後，就算是用大股東的身份，黃光裕可以更高效地推動董事會的決斷、推進國美集團的變革。
關於黃光裕的幾個設想
世人習慣把自己的設想套進別人的人生。面對黃光裕“失去“的12年，不少人為之惋惜，認為他錯過了房地產資本時代，錯過了移動電商時代。
我們可以以幾組數字來看看“房地產資本”時代。
2008年正好是“原籍”上海的某地產集團“殺進”北京的年份，經過10餘年的發展，截至2019年底，該上市公司資產負債率為88.53%，同比下降0.96%；總負債達到10143億，相比期初的負債9276億元，增長9.3%。近來該公司股價一直5.6元左右，自2015年37.55元的高位已下跌超87%，市值蒸發3800多億，目前公司市值為683.9億。
而成立於2008年底的某地產集團，目前已有236億元的債務逾期，2019年年報披露的歸母淨利潤大幅下降81.74%，資產負債率達84.95%，當前正在忙於股權出售相關收益、引入戰略投資等多項救亡運動。
還有人覺得黃光裕錯過了電商時代。我們不妨回望這十餘年來電商的情況。
縱觀電商行業十年征途，用“一將功成萬骨枯”來表述不為過。在京東以線上主打起步多年經營的同時，拼多多異軍突起，但是背後卻是慧聰網、8848等一時風頭無二的“大佬”逐步邊緣化，以及凡客、聚美優品等都在逐步隕落，那些曾經風頭一時的各路電商品牌，現在看來，都不如薇婭一個人的流量、銷量和影響力。
大佬加持也未必就“不錯過”電商時代。2014年，彼時如日中天的萬達聯合了騰訊等達成戰略合作，以萬達佔股70%共同斥資50億成立了飛凡網，目標是把飛凡網打造成世界第一的電商平臺。
2016年的時候，騰訊由於看不到飛凡網的發展希望而退股，而王健林此後也選擇了退出。
由此可見，電商時代，無論你是多大的大佬，也不是想不錯過就一定不錯過。
一代梟雄經過12年肯定有自己的思考和感悟。有幾個事情可以設想。
第一，黃光裕一定會“改善”。十餘年的時間，黃光裕一定會有反思、覆盤與學習，再次迴歸，在法的界限上有了更清晰的認知。與此同時，國內“摸著石頭過河”的立法、司法和對法的討論也會與時俱進。
第二，不可否認，資本市場處處是“爛攤子”，其中最爛的大概是房地產業了，而國美有地產底子，也有現金流，並且對地產業也有佈局。此時地產業最困頓之時，如果黃光裕出手，未嘗不是好事，也很可能對彼此都是機會。
房地產業發展至今，房住不炒的政策要求若配合以國美當年“低價”的策略，說不定還給行業帶來全新的變局。
第三，降級消費的背後其實是低收入人群的生產與消費需求，在“地攤經濟”被提倡的特殊時期，以地攤起步的黃光裕更瞭解其中艱辛也更代表其中精神，如果黃光裕以更接地氣的方式去整合和引領，也未嘗不是壞事。
第四，線上線下整合。黃光裕不在的時間裡，這方面做的好的是阿里；但是國美也有佈局，很可能黃光裕會在此領域持續發功。
第五，科技投入。商業是時代的商業。國美從地攤變門店，從門店變連鎖，然後再介入資本市場，是自身發展和時代發展結合而生的路線，伴隨著新基建這一國家層面的佈局，“智慧家居”和“平臺”是離國美最近的線路，而且國美也在佈局，對此市場其實很期待。
總而言之，面對歸來的黃光裕，資本市場已經透過股價的升漲做出歡迎，消費者也樂見他再現“價格殺手”的風采——畢竟使用者能夠買到便宜好貨。而社會主流，更希望看到一個重新崛起的國美，創造就業與稅收，為中國的商業增加傳奇，為社會增加正能量。
這也是為什麼人民歡迎黃光裕的主要理由吧！