7月21日，中國人壽2020年上半年工作會議在京召開，中國人壽集團黨委書記、董事長王濱表示，要全面深化改革創新，在轉型發展中開拓新局。當前，“重振國壽”面臨複雜性增加、變化性增強的大環境，必須依靠改革創新應對變局、開拓新局，重點按照“全面推進三大轉型、全面提升管理效能、全面加快科技化創新、全面深化綜合化經營改革”四個方面推進下半年工作。
統籌抗疫扶貧 服務“六穩”“六保”
2020年上半年，中國人壽抗擊疫情顯擔當。全系統累計向疫情防控一線捐款捐物7381萬元，捐贈保險保額1.2萬億元，升級金融服務，開通綠色通道，疫情賠付金額超4700萬元。認購抗疫主題債券近80億元，為抗疫企業緊急授信超過740億元，防疫綜合保險提供風險保障58.8億元。積極服務“六穩”“六保”，制定工作方案，推出26條重點舉措。上半年累計錄用應屆畢業生4400多人，投資超長期政府債券1000億元，牽頭設立80億元清潔能源基金，創新服務中小微企業供應鏈金融資管產品，新增小微企業貸款163億元，減免和緩期小微企業租金1.5億元。
中國人壽在脫貧攻堅主戰場上持續發力，扶貧工作成效明顯。加快實施“扶貧保”工程，開發推廣保險扶貧產品110餘款，提供風險保障1.4萬億元，針對貧困人口的賠付金額達13.35億元。主動結對幫扶國家掛牌督戰貧困村，助力攻克深度貧困堡壘。國壽“扶貧貸”落地，電商扶貧銷售額累計超過1.4億元。扶貧資金投入達到年度計劃102%，湖北鄖西縣、丹江口市和廣西天等縣、龍州縣四個定點扶貧縣、內蒙古烏蘭察布大六號鎮和1378個結對幫扶貧困點全部脫貧。定點扶貧工作獲得中央扶貧考核最高等次。
“重振國壽”穩中有進 穩中向好
2020年是中國人壽重振國壽戰略攻堅突破的關鍵一年。上半年全系統眾志成城、頑強拼搏，最大限度降低疫情負面影響，實現業務發展穩中有進、經營局面穩中向好，發展動能不斷增強。特別是科技國壽深入推進，遠端辦公、線上銷售、線上服務深入推廣，數字化轉型成效初顯；戰略佈局持續完善，廣發銀行香港分行、理財子公司成功獲批，國壽投資牌照申請工作積極推進；協同發展態勢良好，互動業務穩中提速，“年金貸”“奕健康”系列聯名卡等產品落地；康養生態圈建設步伐加快，探索高品質普惠型社群養老新模式。
集團合併總資產4.8萬億元，較年初增長6.3%，合併營業收入6018億元，同比增長11.3%，合併保費收入5102億元，同比增長14%。保險板塊，壽險公司保費收入4280億元，同比增長13.2%，規模與價值均跑贏大市，市場領先優勢有所擴大；財險公司保費收入447億元，同比增長13.3%，增速高於行業；海外公司合併保費收入462億港元，首年期交位居市場前列。投資板塊，全系統管理第三方資產規模1.7萬億，較年初增長17.6%，養老險公司管理資產規模突破1.2萬億。銀行板塊，廣發銀行營業收入同比增長6.9%，保持穩健增長，規模實力穩步增強，資產質量不斷夯實。
全面辯證長遠謀劃 部署三大工作方向
王濱指出，要善於運用辯證思維把握大勢謀劃大局。要妥善處理好變與不變、時與勢、危與機、穩與進四大關係，努力在危機中育新機、於變局中開新局。要堅持把以人民為中心的發展思想貫穿公司改革發展全過程，全力服務“六穩”“六保”，堅決助力脫貧攻堅戰全面勝利，堅持不懈抓好常態化疫情防控，實現政治責任、經濟責任和社會責任相統一。
王濱指出，要深入推進全面從嚴治黨，強化政治引領應變局開新局。透過深入推進學習貫徹走深走實，切實加強政治建設和各級黨組織建設，紮實抓好問題整改，有效把黨的領導的政治優勢轉化為市場競爭優勢和改革發展優勢。
全面推進“向銷售服務並重轉型、向人力科技雙輪驅動轉型、向規模價值統一轉型”三大轉型，是重振國壽的根本之舉，是後疫情時代推進公司高質量發展的必由之路，核心軸是價值創造。壽險公司要堅持價值導向，進一步提升保障型業務佔比，狠抓隊伍質態和基礎管理，努力提升一年新業務價值和內含價值；財險公司要應對車險綜合改革，加大責任險、農險以及重大投資專案、新興領域的業務拓展力度，切實壓降綜合成本；養老險公司要鞏固年金市場地位，加快推進養老保障產品轉型；海外公司要加快產品和渠道轉型，探索新加坡和印尼公司高質量發展模式。投資要以提升投資收益和投資能力“雙提升”為目標，最佳化配置，合理佈局，做到穩投資、穩收益。
據瞭解，全面提升管理效能重點是要提升業務質量、進一步最佳化資源配置，並激勵廣大幹部新擔當新作為。全面加快科技創新重點是要聚焦加快推進業務線上化、數字化，以及加快全集團科技核心能力建設，加快落地見效。全面深化綜合化經營改革重點是要聚焦“一個客戶、一個國壽”一站式服務，把加快建設綜合金融銷售和服務兩大平臺作為關鍵抓手和重要突破口，形成國壽特色生態圈。
來源：經濟日報新聞客戶端