大家發現沒有，現在的網際網路大公司，如騰訊、阿里、華為等企業，創始人持股份額都遠遠低於股東，在公司的股份佔股僅僅不到10%，但卻擁有極高的話語權，始終保持著公司話事人的地位。這點跟傳統公司的股權結構完全不同，為什麼？
無論是馬雲還是任正非，他們的成功絕對離不開利用股權，要知道公司經營失敗80%都風險都是來源於股權的問題，股權是從創業到公司倒閉都是一直存在的，許多老闆對股權的認知都不瞭解，導致了最後的失敗。
像任正非還不到2%的股權，卻依然能夠掌握擁有3000億的華為，馬化騰8.61%股權掌握著80%的話語權，也是一人掌握著騰訊，馬雲股權僅僅才6.4%的股權，但是阿里依然是他在掌握著，他們是這麼做到的。
之所以能夠控制如此龐大的企業，主要是因為他們採取的股權制度與傳統的不一樣，而新型股權結構採取AB股模式。如此一來，能確保創始人不管所持股份多少，都能掌握足夠的話語權。
就拿華為來說，任正非的持股比例僅僅不到2%，但是對於華為所有重大決策而言卻擁有一票否決的權利，而其所有在職員工持股比例在公司最高，但是除了部分高管有決策權之外，其他員工雖有持有股份，但僅能參與分紅而並不擁有決策能力。
而如果大股東想要罷免任正非，需要得到一半以上董事的同意，這是很難做到的，何況大股東也並不想參與到華為的經營中去，畢竟自己已經在華為賺了這麼多錢，有任正非這麼能幹的人幫著打理，自然是大股東求之不得的。
一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還要具備著著對股權的管理能力。只要公司做的越大，那麼事情就越多，任何一家公司在做大之後都會面臨著股權問題和結構風險，而新型股權結構最大的作用就是把公司管理決策權等跟股權分離，保證創始人的絕對擁有的決策權。因此，哪怕阿里、騰訊、華為等企業創始人持股比例僅僅只有1%，他們也絕對是企業的中心。