在國內疫情得到基本遏制以後，各地加緊了復工復產。當下，“新基建”是大家熱議的話題，相關的檔案層出不窮。所謂“新基建”主要包含 5G 基建、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大資料中心、人工智慧、工業網際網路等七大領域。這其中工業網際網路放在最後，頗有些壓軸的意味。
眾所周知，製造業是國之根本，但疫情發生後，需求不振。勢必對我國的產業鏈、供應鏈以及外貿出口造成較大的經濟影響。目前，醫學界對新冠疫情的瞭解還不全面。悲觀的預計是今年秋冬季疫情可能還會出現，甚至在未來幾年內都會影響人類社會。面對這樣的挑戰，製造業應該做好較長一段時間的貿易不穩定狀態。這麼說可能太宏觀太籠統，我們不妨舉幾個實際的場景來說明。
可以預見的是，未來困擾製造企業管理高層的，肯定會有以下幾個問題：
一、客戶對訂單會做更多精細化、及時性的要求。如果反饋流程長，必然導致訂單需要太多的跟催，承諾交貨日期又無法兌現。而且生產優先順序也將隨之變來變去，容易引來客戶投訴；
二、供應鏈運作不暢，有時不得不提前備貨。導致庫存過高，不需要的材料一大堆，需要的材料往往沒有；
三、太多救火式的加班，使得產品合格率降低，成本難以控制。表面上業績還過得去，但公司仍然不賺錢；
四、生產環節沒有保障，讓銷售部門接訂單時有顧慮。高層管理者掌握不了實情，會議沒完沒了，但拿不出有效的對策，缺少一個統籌全域性的工具。
這些正是工業網際網路需要解決的問題。按工業網際網路的場景設想，透過雲端找到分散在各個企業的工業設計、工藝規劃、製造原料、製造裝備、銷售物流、供應鏈管理等各個環節的需求並聚合它們。雲ERP能夠貫穿產業上下游，透過最佳化供應鏈關係和流程，實現跨企業的資訊互動，整合各類供需業務。起到資源配置中心的關鍵作用。
而整個平臺建設的基礎前提，正是將企業的業務管理和現場作業納入統一管理，也就是製造資源計劃（MRPⅡ）與製造執行系統（MES）完成互聯互通。前者是工業企業經營核心必備系統，後者則提供生產資料的實時資訊。一言以蔽之——雲ERP 雲MES，不僅是一家企業升級資訊管理的必需品，同時也是實踐工業網際網路的觸角和入口。
MES是美國AMR公司在90年代初提出的。目的是加強MRP計劃的執行功能，把MRP計劃同車間作業現場控制，透過執行系統聯絡起來。它在ERP的框架下執行，是ERP業務管理在生產現場的細化。但相比已經家喻戶曉的ERP，MES的知名度就沒有那麼高了。不過隨著近年來工業網路化的深入，加上需求更加精細、個性化，MES開始受到更多製造企業的重視。
以國內知名的雲ERP廠商——iWorker工作家旗下的雲MES為例，它是專門服務於中小離散製造企業車間執行層的生產資訊化系統，向上接收ERP的計劃，向下連線生產裝置，對生產過程進行管理，開啟企業的車間黑箱，提高效率、保障質量、降低成本，從而增強企業產品的競爭力。下面我們具體分析一下哪些製造業的工作場景可以用到iWorker雲MES，看看它能解決什麼問題。
一、進度管理應用場景
進度跟蹤應用場景是針對機加、裝配等製造企業，生產流程有明顯的工序管控節點，記錄每一工序的生產時間、操作者、生產數量和質量情況，生產過程中透過工藝流轉卡記錄生產進度，需要統計各工序操作工的產量、合格率、以及工序在制數量，保證產品能夠按期、按量、按質的交貨。
二、質量追溯應用場景
質量追溯應用場景是針對汽車關鍵零部件、能源或生產控制裝置等技術和質量要求比較高製造企業，由於客戶對產品追溯要求，企業售後對產品生產過程追溯要求，使企業需要對產品生產過程技術引數、檢測資料、關鍵部件識別碼、生產過程的技術變更等進行採集和儲存，以供後續質量追溯。
三、裝置計數應用場景
裝置產量採集場景針對注塑、衝壓、成型等裝置進行生產企業，生產的產品小，數量大、計數困難，往往透過稱量的方式推算產量，透過增加計數器方式實現電子計數，利用計數準確統計每一箱和整個訂單的數量。
四、生產線效率監控場景
產線效率監控場景針對採用生產線進行裝配企業，真實反映生產線上的生產情況、生產效率和生產質量，並透過看板展示出來。
在資料的展示方面，iWorker雲MES的使用者可以利用手機實時檢視現場的生產動態、任務完成情況、生產質量情況，透過掃描條碼可以對任務或產品進行質量追溯。
生產現場則利用看板實時展示現場的生產動態、任務完成情況、生產質量情況、裝置狀態監控和產線效率。
iWorker工作家的CEO蔡軍說：“ERP經過這20年的發展，佔據國內企業級服務市場份額的九成以上。絕大多數成熟的製造企業都已經配置完畢。但當前大環境有明顯的變化，在“網際網路 先進製造業”的推動下，一部分有遠見的企業家主動尋求技術升級，使得雲ERP以每年超過100%的速度增長。這塊市場還大有可為。”
當前中國製造最為人詬病的地方，一是產能過剩，二是單位能耗高，三是附加值不足。這些都需要依靠工業網際網路帶來改變。MES從過去只有大公司才肯考慮的“奢侈品”，逐步成為每一家制造企業提升軟實力的必需品。因此獲得更為顯著的增長趨勢，也就不足為奇了。
王冠雄，新經濟觀察家、意見領袖，首個豎屏科技脫口秀雄辯·科技show主講人、十大自媒體（見各大權威榜單）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍港等著名網際網路公司負責相關營銷工作，參與4次IPO，橫跨行業主要領域。每日一篇深度文章 科技熱點快評，釋出於微信、微博、頭條、百度，各大門戶及科技部落格、媒體社群、短影片等30 全部主流平臺，覆蓋400萬中國核心商業、科技人群。為FT金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大。本文系網易新聞·網易號“各有態度”特色內容