外匯天眼APP訊 : 一位茅臺人士這樣評價高衛東： 為人低調，辦事高效，為茅臺經濟發展鞠躬盡瘁。"
|作者：二水
|編審：蘇蘇
茅臺 “ 反腐風暴 ” 再迎續集。
貴州省紀委監委在昨天通報，貴州茅臺酒股份有限公司原副總經理張家齊、茅臺學院副院長李明燦涉嫌違法，目前正接受審查調查。
值得注意的是，茅臺兩位前高管被查，正值公司股價和市值雙雙走高之際。7 月 7 日，貴州茅臺盤中一度衝至 1744.82 元 / 股，市值突破 2.1 萬億元人民幣。
而這距離 “ 空降兵 ” 高衛東接管茅臺集團才過去 4 個月時間。
在上任後不久的一次茅臺會議上，高衛東提到， 千億不是終極目標，而是新的起點。在千億光環下，如果看不到茅臺的問題，看不到茅臺發展中的風險，看不到茅臺前進中的危機，這才是最大的問題、風險和危機。"
問題、風險、危機，正是高衛東亟待解決的事情。他上任後的 “ 三把火 ” 也改變了貴州茅臺的格局。
第一把火：反腐
在一部警示教育片中，茅臺前董事長袁仁國面對鏡頭，悔恨至極： 我對不起黨和組織的關心、信任和培養，失去自由才知道自由的珍貴，我知罪、認罪、悔罪，願意接受組織的任何處理 ……"
2001 年茅臺登陸 A 股市場，當年年末就實現營業收入 16 億，淨利潤 3.3 億。10 年後，茅臺突破 100 億元規模（116.33 億元）。在袁仁國的帶領下，茅臺高速成長，但同時也埋下了腐敗的種子，最終讓貪腐成為茅臺的毒瘤。
經調查，袁仁國在掌管茅臺期間，利用手中權力違規批專賣店、批 “ 後門酒 ” 搞政治攀附，透過利益輸送找 “ 後臺 ”、尋 “ 靠山 ”，同時靠 “ 批酒 ” 謀取鉅額私利。
貴州省紀委監委以袁仁國案為突破口深挖，查處了茅臺集團原總經理劉自力、副總經理高守洪，銷售公司原總經理馬玉鵬、電商公司原董事長聶永等一批 “ 以酒謀私 ” 的高管，案情相繼浮出水面。
茅臺進入 “ 高衛東時代 ” 後，清理貪腐的動作仍在繼續。
貴州省委第一巡視組對茅臺集團黨委開展為期一個月的巡視後，於今年 3 月 28 日反饋了巡視意見。
3 天后，茅臺舉辦整改落實省委巡視反饋意見動員部署會暨 “ 找問題、找措施、找目標 ” 大討論活動啟動會，高衛東在會上對巡視整改工作立下了 “ 軍令狀 ”，表示要在 3 個月內整改所有專案，整改率必須達到 100%。
2020 年 4 月 22 日，貴州茅臺集團電子商務股份有限公司雲商平臺部原經理助理王靜涉嫌一案，經銅仁市人民檢察院指定管轄，由德江縣人民檢察院依法向德江縣人民法院提起公訴。
2020 年 5 月 7 日，貴州茅臺酒銷售有限公司原黨委委員、副總經理雷聲涉嫌受賄一案，經貴州省人民檢察院指定管轄，由貴州省羅甸縣人民檢察院依法向貴州省羅甸縣人民法院提起公訴。
2020 年 7 月 7 日，貴州茅臺原副總經理張家齊以及茅臺學院黨委委員、副院長李明燦正接受貴州省紀委監委的紀律審查和監察調查。
種種跡象表明，茅臺內部的反腐仍在進行中。
據新聞報道，7 月 1 日至 4 日，貴州省委書記孫志剛深入遵義市赤水市、習水縣、仁懷市和茅臺集團調研。
第二把火：股東大會
除了立 “ 軍令狀 ” 抓反腐，高衛東還對股東大會大動刀。
與董事長 “ 話家常 ”，“ 平價 ” 買飛天茅臺，每年的茅臺股東大會可以說是股東們的 “ 大聯歡 ”。去年的股東大會更史無前例地來了 3000 多人，以至於茅臺鎮甚至仁懷市區一房難求。
今年 6 月 10 日，2019 年度股東大會在茅臺國際大酒店召開。這不僅是高衛東執掌茅臺後的首個股東大會，也是其履新茅臺的第 100 天。特殊時期下的股東大會自然備受關注。
·茅臺國際大酒店
本著 “ 每年例行來一次 ” 的老股東們，還有抱著近距離感受和觀察新一屆年輕 “ 接棒者 ” 的目的，為此，有不少股東早早就報名參加。但受疫情影響，出於多方考量，茅臺把參加股東的人數限制在 300 位。
不僅是參會股東少了，會上的環節也削減了。
往年股東大會的完整流程包括 “ 高管致辭、投票決議、互動環節 ”，今年直接縮短為董事長致辭和投票決議。
高衛東在會上解釋，為了減少人員聚集，和對生產經營影響，今年股東大會不安排參觀、現場售酒和餐敘等環節， 這也是按照防疫工作要求和規定來安排的，請大家理解和諒解。"
·股東大會現場
此外，茅臺還一改之前的股東平價買酒政策。
按往年慣例，參加股東大會的股東均可以 “ 平價 ” 購買 1 箱飛天茅臺、2 瓶生肖茅臺，以及其它茅臺系列酒。今年則直接改成了 “ 股東禮盒 ”，即 1 瓶飛天茅臺搭售 7 瓶系列酒的 “ 全家桶 ” 模式，限量供應 5000 套，價格為 5666 元 / 套，每人限購 1 套，未現場參會的股東也可購買。
高衛東還表示，盒中的產品全部是在 6 月 10 日股東大會期間生產的，所以 “ 股東禮盒 ” 極具紀念意義。禮盒的改變，也是高衛東對茅臺家族產品聚合營銷的一次嘗試。
此次股東大會改革，一度引起部分股東的不滿。高衛東對此回應： 對於股東文化，從理性角度是投資人，但我們一直認為，支援茅臺、關心茅臺的股東就是自己人，所以大家的目標應該是一致的。但由於今年內外形勢的挑戰，所以在股東文化上，肯定有需要完善的地方。"
而完善什麼、如何完善，恰是高衛東和茅臺在今後要面對的一個挑戰。
第三把火：整合營銷
1972 年出生的高衛東，在接管茅臺之前曾擔任貴州省交通運輸廳廳長，這也使得他成為茅臺史上最年輕的非酒類專業出身的董事長。
沒有酒類行業經驗，又是在新冠肺炎疫情蔓延和經濟頗受影響的艱難時刻掌舵茅臺這艘萬億大船，高衛東的每一步都如履薄冰。
上任第二天，高衛東就開啟頻繁調研模式，3 天內到 11 個茅臺基層單位調研開會，密集會見金融機構及各類公司高管，與華為、拼多多等公司達成合作；半個月之內，他關注的點便涉及黨建、基建、防疫、生產、質管、人才、文化、金融等。
3 月 30 日、5 月 9 日分別是茅臺三輪次產酒和四輪次產酒的首日。高衛東也按照茅臺的傳統，在這兩天的凌晨 5 點半走進車間班組嘗新酒、問生產、慰員工。在走訪期間，他表示， 無論外部環境如何變化，茅臺將始終堅持質量為本，一絲不苟地做好這瓶酒，矢志努力為消費者提供最放心的產品。"
做基層調研、遵循茅臺傳統，茅臺的員工們看到了新董事長的努力。一位茅臺人士這樣評價高衛東： 為人低調，辦事高效，為茅臺經濟發展鞠躬盡瘁。"
在全面理順企業內部狀況之後，高衛東便著手製定適應當下新情況的營銷政策。
3 月 26 日，高衛東調研公司營銷系統，這也是其首次透過官方渠道評價茅臺營銷體系。他在調研時稱，營銷系統是集團的 “ 尖刀連 ”“ 攻堅隊 ”，事關企業戰略和發展大計，並對營銷系統下一步工作提出優方式、聚客戶、調結構、解難題、守底線五方面要求。
1 個月後，高衛東在與深圳、廣東經銷商交流座談時，再次闡明茅臺堅持廠商同心的態度，表示在市場困難時期，茅臺營銷系統將加強服務，與經銷商進一步以 “ 找問題、找錯失、找目標 ” 為方法和抓手，調整營銷策略和模式，形成團隊合力。
·茅臺經銷商交流座談會。
他還將廠商關係建設提到了很高的高度上，稱 “ 廠商之間肝膽相照、榮辱與共，不斷強化產銷對接，推動市場營銷工作取得更大勝利，將為茅臺行穩致遠提供堅強的營銷保障 ”。
今年年初，茅臺曾宣佈要實現 10% 營收增長的年度計劃。而從一季度報表來看，茅臺營收同比增長 12.67%，淨利潤增長 16.69%，已超出既定增長目標。
在資本市場領域，茅臺同樣表現良好。進入 6 月以來，茅臺股價持續攀升——
6 月 23 日，茅臺股價最高達到 1482 元，總市值超過中國工商銀行，奪得 A 股市場市值第一的寶座；
7 月 1 日，茅臺股價突破 1500 元，超過飛天茅臺 1499 元每瓶的官方零售價；
7 月 2 日，茅臺股價繼續保持高漲態勢，其高位突破了 1550 元關口；
7 月 6 日，茅臺股價終於突破 1600 元每股大關，總市值來到 2 萬億元。
7 月 7、8 日，茅臺股價盤中兩度突破 1700 元。
在高衛東的掌舵下，巨輪茅臺的萬億時代怎麼走，億萬人正在等著他的答案。