華夏時報（chinatimes.net.cn）記者吳敏 北京報道
5月29日，鼎誠人壽在中國保險行業協會發布公告稱，綜合考慮公司資金需求及持續運營的需要，董事會決議增資7.5億元，增資完成後，鼎誠人壽註冊資本將從12.5億元增至20億元。
在經歷多年蹉跎時光之後，曾經與中法人壽一同常年墊底的鼎誠人壽（原新光海航人壽），隨著新股東入駐、萬峰掌託、改名、監管層解除監管措施一系列重大事項的落地，終於迎來了新生。
但對於曾被限制新業務開展5年的鼎誠人壽來說，復業之路也非坦途。
三股東並列持股25%
具體來看此次增資，新光人壽出資1.875億元，持股比例保持25%不變，香江金控出資2.5億元，持股比例由20%升至25%，柏霖資管出資2.5億元，持股比例由20%升至25%，深圳樂安居出資6250萬元，持股比例由11%降至10%，其餘兩家股東深圳市國展投資和上海冠浦房地產未參與增資，無新增股東。
由此，鼎誠人壽的第一大股東將不再是新光人壽一家，而是與柏霖資管、香江金控“三分天下”。另外兩家未參與增資的兩家股東持股比例均降至10%以下，分別為8.75%、6.25%。
從業績來看，2019年，鼎誠人壽實現保險業務收入8759.9萬元，較2018年下降4.6%；淨利潤虧損幅度較2018年增加了39.2%，為-1.1億元。進入到2020年，其業績仍然沒有看到好轉的跡象，今年一季度，其淨利仍然虧損3147.86萬元。但這對一家實際復業才半年多的險企來說，也在情理之中。
回溯以往，鼎誠人壽命運可謂多舛。
鼎誠人壽的前身——新光海航人壽成立於2009年3月，由海航集團和新光人壽共同出資設立，註冊資本5億元，二者各出資2.5億元。
但自成立以來，該公司一直處在虧損的狀態，2009-2018年，其淨利潤分別為-0.41億元、-0.49億元、-0.72億元、-0.9億元、-0.86億元、-1.08億元、-0.82億元、-0.99億元、-0.87億元、-0.79億元。
保費收入方面，鼎誠人壽原保費收入在2013年達到成立以來的峰值，實現原保費收入3.48億，此後五年原保費收入不斷走低，2018年僅實現9263.96萬元的原保費收入。
當然，該公司保費收入增長較慢的原因與其有限的分支機構也有關係，目前，鼎誠人壽僅在北京、海南、陝西、江蘇四地設有分支機構。
伴隨著業務的推進與費用支出，資金出現壓力的鼎誠人壽在2012年就曾推動增資，2012年4月，該公司股東雙方曾同意增資5億元。其中，新光人壽增資款項2.5億元於2014年6月到賬，但海航集團在未能履約增資計劃的同時卻斥資成立了渤海人壽，一怒之下新光人壽劃回了增資款。
由於海航集團不兌現增資，難以補充資金的鼎誠人壽，償付能力一路下滑，在2015年跌為負數，2015年年末，償付能力充足率跌至-237.31%。
因償付能力充足率過低，原保監會對其採取行政監管措施，責令其從2015年11月起暫停增設分支機構、停止開展新業務並儘快增資。
而後，兩家股東漸行漸遠，另起爐灶的海航集團在2013年9月渤海人壽獲批籌建後，就將重心完全轉移至渤海人壽。而新光人壽也將精力重點放在越南、新加坡等東南亞地區。
分紅型產品佔保費收入超六成
業務停滯了幾年的鼎誠人壽終於在2018年10月迎來了轉機，銀保監會批准鼎誠人壽變更股東及變更註冊資本，註冊資本由5億元增至12.5億元，海航集團退出股東之列，柏霖資產、香江金融等5家地產系新股東加入。
2019年5月，萬峰獲批出任該公司新任董事長。2019年6月，鼎誠人壽完成更名，接著開啟復業工作，隨後一紙公告宣佈，暫停增設分支機構及開展新業務的行政監管禁令已解除。鼎誠人壽的經營工作重新啟動。
彼時，鼎誠人壽相關負責人告訴本報記者：“公司各家股東都致力於‘將鼎誠人壽打造成百年老店’的企業願景，不追求短期利益，公司董事會透過的公司戰略也明確提出將專注壽險經營，為客戶提供全方位的風險保障。”
面對各項挑戰，企業要發展，戰略的指導意義則顯得尤其重要。對此，鼎誠人壽相關負責人曾回覆本報記者表示：“萬峰董事長以其自身豐富的行業閱歷，對壽險行業發展規律及未來發展趨勢始終有清晰的認識。自上任伊始就提出迴歸本源，專注壽險經營，採取品牌產品策略，堅持續期拉動發展模式，依靠期交和續期保費穩定增長，拉動整體業務持續健康發展。”
一位業內人士指出，提出明確的戰略規劃是正確之舉，但目前很多保險公司都將健康、養老放在戰略規劃中，如何形成競爭優勢仍需觀察，至於堅持續期拉動保費的理念，應先關注如何做好首期，沒有首期、續期則無從談起。
從鼎誠人壽披露的2019年年報來看，2019年，鼎誠人壽期繳業務首年保費增速較快，較2018年上升44.43%；期繳業務續期保費有所下降。按險種劃分，去年，該公司原保費收入前五的產品中，排名前三的都是分紅型保險產品，保費收入合計為5692萬元，佔保費業務收入的64.4%。
顯然，分紅險佔據主導地位與萬峰提倡的“續期拉動”的風險保障型業務理念相悖。但這並非不能理解，畢竟要對業務結構進行調整，也不是一朝一夕的事。
今年2月，萬峰在鼎誠人壽2020年第二次司務會上，談及健康險時指出，近期監管部門聯合多部委出臺了新政策，明確提出鼓勵發展健康保險、強化商業養老保險以及大力發展專項保險的指導意見，這意味著保險業經營環境開始發生變化，正面臨難得的發展機遇。
今年3月30日，鼎誠人壽召開了第三屆董事會第十一次會議，董事會聽取審議了12項議案，其中便包括了《關於成立健康保險事業部的議案》。
國務院金融研究所保險室副主任朱儁生曾談道，壽險公司日益關注養老、健康等領域，而這些領域涉及到的養老社群等專案則與地產相關，如果地產股東與保險公司在戰略上有某些協同，保險公司也將利用股東優勢去發展業務。同時，目前中國地產行業面臨的風險和挑戰也引起關注，隨著地產股東的進入，特別是在業務協同方面，保險公司也需要關注房地產市場可能存在的風險。
根據萬峰的部署，下一階段鼎誠人壽將把握三個關鍵點：一是做好總部的工作謀劃；二是為基層減負，增加基層的活力和動力；三是要突破困境，包括員工培訓、營銷策略、產品開發。