經過四十多年的改革開放，中國企業已經站上了全新的歷史節點，從起初如何在激烈的競爭中存活下來，過渡到如今如何做長做強的時代命題。在創立十五週年之際，中赫集團透過古老而長久的建築媒介——“磚”，向社會各界講述了自己的跨越發展之道。
9月8日，中赫集團迎來15週年生日，沒有聲勢浩大、流光溢彩的釋出會，也沒有大咖雲集、賓朋滿座的慶典，中赫只是與自己的員工一起慶祝，每一位員工都收到一份來自中赫的禮物——一方灰磚。
這塊磚來自中赫萬柳書院，也就是業界知名的“萬柳的牆”的主要材料，圍繞這塊磚有無數傳奇，比如它是由不同機構經過30多次試驗調配而成、累跑七支施工隊、訪遍歐洲而得，但是在中赫看來，這塊磚更是中赫集團十五年來的精神圖騰，也是中赫得以發展至今的最大能量源泉。
事實上，沒有哪個企業比中赫更具備“磚”的特質。
低調務實，是磚瓦的底色，也是社會各界對中赫集團的一致評價。即便曾打造出釣七、萬柳書院這樣的頂級標杆級豪宅，中赫集團也極少成為輿論話題中心，這一點與地產界盛行的高曝光的炒作之風迥異。中赫信奉的經營哲學是，與其以高曝光率追求烈火烹油、鮮花著錦之盛，不如踏踏實實地做好每一個專案、每一個產品，和其低調的曝光頻率相比，中赫更願意用作品來說話。
磚是匠人最原始的工具，也是中赫匠心追求極致的最佳代言。奉行致極產品主義理念的中赫正是以“用心致極”的文化基因和價值觀，做好每一件作品。
在中赫看來，沒有足夠的專注和充足的時間做一件事，那麼這件事情即便看似成功，也將缺乏內涵與質量。中赫的十五年，正值房地產跑馬圈地、週轉為王的黃金時代，中赫卻以時間和規模為代價，選擇了一條拒絕複製、堅守品質的慎獨之路。
正如磚有六面一樣，中赫的也有六大特質：不斷邁出舒適區、勇於挑戰自我的體育基因;行事作風上的務實進取;追求用心致極的產品主義;“志者恆進”的責任擔當;不苟且不將就的“死磕”精神，以及不復制不跟隨的創新血液。
以磚為媒，人格彰顯。如果中赫是一個人的話，他應當是這樣的人。
商彝周鼎，秦磚漢瓦，大到一個朝代，小到一座建築，無數的輝煌都由一塊磚開始。中赫的今天是由一磚一瓦砌就。從北緯40度進軍房地產小試牛刀，到北京頂豪標杆釣魚臺七號院，再從“封神之作”萬柳書院到體育賽道入主北京中赫國安俱樂部，之後深耕文旅產業簽約崇禮太子城小鎮，十五年裡，中赫集團完成了三次跨越。
第一次跨越是釣魚臺七號院的開發。在其之前，中赫曾操盤北緯40°。
北緯40°是中赫的首個專案，也是中赫唯一的剛需作品，而釣魚臺七號院則是當之無愧的頂級豪宅，這標誌著中赫集團開始向高階地產開發轉變，而此後的萬柳書院的開發則正式奠定中赫“高階地產領跑者”形象。
第二次跨越是收購北京國安足球俱樂部。2017年初，中赫以35.56億元認購北京國安足球俱樂部有限責任公司新增股份。持64%股權的中赫成為第一大股東，北京國安足球俱樂部也正式更名為北京中赫國安足球俱樂部。這次中赫跨越了整個行業，也標誌著中赫正式將體育產業納入發展戰略。
第三次跨越是開發崇禮太子城小鎮。2018年，中赫集團簽約了北京2022年冬奧會重點服務專案崇禮太子城小鎮，該專案是2022年冬奧會遺產和地標，其位於2022年北京冬奧會張家口賽區核心區，比鄰太子城高鐵站，總佔地面積2.89平方公里，總建設規模達到134萬平方米。太子城專案是中赫首次涉足文旅產業開發，也是中赫拓疆的另一大里程碑式專案。
三次跨越看似跨度極大，但絕非一蹴而就，而是如砌牆壘磚一般依次遞進的。北緯40°為中赫帶來了操盤經驗，“釣七”地塊的特殊性和中赫對產品的要求“孵化”了中赫向高階地產蛻變的第一次跨越。而在入主國安之前，中赫已在體育相關領域沉浸多年，其投資的盛開體育在足球領域起步較早，積攢了豐富經驗及資源，又適逢國安增資擴股機遇，最終成就第二次跨越。有了高階地產開發經驗和體育資源優勢，中赫的第三次跨越就水到渠成了，這兩大優勢也是崇禮太子城小鎮選擇中赫的關鍵，中赫也將借太子城專案完成向文旅產業佈局的戰略意圖。
“九層之臺，起於壘土”。中赫的十五年，正是如一方灰磚一樣，海浸陸積，水潤亭勻，千度煅燒，方可成就宛若天成不朽之作。十五年的中赫堅守初心，無懼挑戰，壘磚成階，用這一磚一石砌就今天的成就，惟願呈現不負時間恆久的經典。