在樂視體育風波中，其之前明星股東情況也備受關注。今日（7月6日），《每日經濟新聞》記者獨家獲悉，2017年1月中旬，法院已凍結北京銀石東方投資顧問有限公司代馬蓉持有的樂視體育0.76%股權（馬蓉出資370.7609萬元），凍結期限為兩年。
樂視體育2016年時曾向每經記者確認，王寶強作為明星股東，曾參與2016年4月的B輪融資，而記者在公司股東名單中並未發現王寶強。2016年8月，王寶強開始與其妻進行離婚訴訟。該自然人馬蓉與王寶強前妻是否為同一人，尚未得到證實。
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樂視資金危機持續發酵，《每日經濟新聞》記者今日（7月6日）獨家獲悉，早在2016年下半年，樂視系旗下優質資產樂視體育累計超10%的股權就曾被質押給深圳英大資本，兩個質押擔保合同都是為了保障英大資本與賈躍亭、賈躍民及樂視控股（北京）有限公司（債務人）簽署的主合同項下債務的履行，目前該筆質押是否解除仍不清楚。英大資本2016年7月5日、12月6日，曾先後與樂視體育股東北京鵬翼資產管理中心（有限合夥）、樂樂互動體育文化發展（北京）有限公司簽訂質押擔保合同，擔保債務本金最高額分別為27.5億元，累計55億元。
2017年1月，樂視控股將其持有的樂視影業15%股權裝讓給天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司，轉讓價格10.5億元。2017年4月5日，樂視控股將其持有的樂視影業21.8%和6%的股權分兩次質押給融創房地產集團，獲得借款7.04億元和4.2億元。而從2016年底到今年3月，就有境內外企業相繼因為與樂視致新、樂視移動、樂視控股的買賣合同等糾紛，申請凍結樂視控股持有的樂視影業價值過億的股權，直到股權被質押給融創前，樂視控股持有的樂視影業大部分股權才得以解除質押。
中新網4月16日電 昨日，召開主題為“觸控未來”的LePar超級峰會，來自全國的LePar超級合夥人代表及各大媒體齊聚北京，藉著國家政策和“網際網路+”的大潮，與樂視共同探討如何掘金大屏網際網路市場。
樂視控股集團副總裁、樂視智慧終端事業群銷售副總裁張志偉表示，樂視超級電視是樂視生態在大屏網際網路上取得成功的第一個力證，不到兩年的時間，超級電視不僅銷售超過200萬臺，更對電視行業產生顛覆性影響，在電視這個有著超長供應鏈、銷售鏈、內容鏈的行業裡，憑藉樂視生態的優勢，超級電視做到重度垂直化，成功在這個紅海市場裡取得藍海市場的成績，成為無可爭議的中國智慧電視第一品牌。
樂視超級電視正引領新的消費革命，它不僅成為讓使用者瘋狂的產品，更成為網際網路時尚先鋒的標籤。超級電視不僅獲得普通使用者的認可，更受到眾多名人、明星、名流的青睞，成為明星們都在用的電視，使用者幾乎等於中國名人排行榜。超級電視在品質、價格、商業模式對於傳統的顛覆，被公眾譽為“全民英雄”、“國民電視”，成為現象級的存在。
峰會上，樂視體育首席內容官劉建宏正式啟動了樂視體育與LePar融合的首個LeSports空間專案。據悉，LeSports空間力圖打造一個LePar店裡的體育主題公園，樂迷在LeSports空間可以購買科技體育裝置、球衣球票，也可以玩體育遊戲、與大咖一起看球說球甚至錄製體育節目。此外，來自樂視超級汽車的Frank Sterzer就超級合夥人十分關心的超級汽車專案介紹了專案理念及籌備進展。
網際網路+時代 LePar觸控未來市場先機
“網際網路+”是目前中國最熱的詞彙，李克強總理在人大會議上曾談到，“站在‘網際網路+’的風口上順勢而為，會使中國經濟飛起來”。樂視憑藉“平臺+內容+終端+應用”這一垂直整合全產業鏈的生態型佈局，已成為“網際網路+”時代電視行業的明星企業，被認為是最可能借勢爆發的企業之一。
為讓更多的人觸控到未來大屏網際網路市場先機，樂視創新的推出LePar超級合夥人計劃。張志偉表示，“LePar是樂視CP2C全流程直達使用者理念的延伸，目前中國市場上電商行業一直呈現高速發展，雖然電子商務對零售格局以及消費者購買習慣的影響還將持續，但對於像超級電視這樣革新性的產品，只有使用者體驗了產品，才能切身的感受到它的超級之處，快速強化他們的購買決策，另外，隨著超級電視銷量的提升以及樂視生態服務的豐富，越來越多的使用者也需要看得見，摸得著的服務，而LePar所承載使命正是將服務做到樂迷身邊。”
據瞭解，樂視商城主要覆蓋深度網際網路使用者，而LePar則將覆蓋更多廣闊的非深度網際網路使用者。在LePar服務的區域，樂視商城也會持續不斷的為LePar帶來客戶，由LePar來為使用者提供後續服務，成為樂視商城服務延伸的線下載體，透過樂視商城和LePar可實現線上和線下密切的融合，形成強大的化學反應。
據介紹，不同於傳統渠道商，LePar採用創新的“O2O+C2B+眾籌”多維一體合作模式。首先在O2O方面，樂視將透過開設統一授權管理、統一標準、統一服務的樂視生態體驗店，建立起線下體驗、線上下單、統籌服務的O2O模式。透過LePar，樂視還可以與超級合夥人一起實現真正的C2B，即訂單驅動供應鏈，使用者在超級合夥人的樂視生態體驗店下達訂單，LePar為使用者提供服務，整個過程中已明確需求訂單驅動生產和供應，實現零資金風險、零庫存風險、零運營風險。同時，LePar計劃也是一種眾籌模式，不僅適合樂迷創業、個體經銷，也適用於平臺連鎖、集團內購。為此，樂視打造了專業線上平臺(lepar.letv.com)，全面支援LePar管理及服務，實現全流程電商化。
LePar四重收益模式 未來3年可分享5%預計價值850億
樂視為超級合夥人提供四重收益：
一、前向收益，樂視生態的主力產品包括超級電視、樂視盒子、超級手機、甚至是未來的超級汽車，以及樂小寶、樂視超級腳踏車、藍芽耳機等智慧終端的銷售收益；
二、後向收益，O2O服務收益包括產品的配送、安裝、啟用以及除錯等售後服務收益，同時，會員續費也將成為lePar重要的收益來源；
三、衍生收益，包括銷售配件產品以及樂視生態衍生品的收益，終端配件產品如音響、電視配件、手機配件、遊戲周邊等產品，樂視生態衍生品如電影票、演唱會票、體育賽事票、葡萄酒等衍生產品及服務；
四、資本收益，在與樂視合作期間，LePar對樂視生態做出一定貢獻後，有機會獲得相應金額的股權認購權利，分享樂視生態帶來的資本性收益，未來3年樂視控股公司將與LePar分享5%的股權，根據目前樂視控股公司的規劃，預計在2022年，全部LePar所能分享的股票價值將達到850億人民幣。
總部統籌管理 今年目標超過3000家LePar生態體驗店
張志偉表示，加入超級合夥人計劃的既可以是對IT、數碼、智慧家居、家電等領域有經驗或客戶資源的商業機構，也可以是尋求創業機會、突破和變革的自然人，歡迎廣大有意向的潛在合夥人登陸專案平臺填寫資訊，上傳資料。
LePar超級合夥人計劃的具體執行將採用總部統籌管理，區域落地執行的方式，全國劃分為九大區域。目前，LePar體驗店目前在全國已有500家，2015年LeParr將推行3333計劃，即預計今年在年底前完成3000家以上門店開設。
其中，樂視生態官方體驗店3-5家，樂視生態標杆體驗店30-40家，核心商圈樂視生態體驗店300-400家，樂視體驗店/體驗區達到3000家。樂視將會按體驗店級別對LePar進行一定的形象補貼。此外，樂視將給予LePar生態級的資源支援，包括龐大的樂迷群體、覆蓋全國的物流售後體系、雲平臺、電商平臺、樂迷社群等互動體系以及使用者大資料平臺等。（中新網IT頻道）
(原標題：樂視LePar峰會在京舉行 合夥人將分享價值850億股權)
大智慧阿思達克通訊社2月14日訊，本社從樂視網（300104.SZ）官方得到訊息，因風行網播放樂視網獨家購買的熱播娛樂節目《我是歌手》，目前樂視網已向北京海淀法院對百視通（600637.SH）控股的風行網發起訴訟，並索賠100萬。而本社也從風行網獲悉，目前風行網已緊急停播了《我是歌手》。
此前，樂視網花費上億元拿下了湖南衛視出品的《我是歌手》的網路獨播權。目前《我是歌手》已經進展近半，據公司工作人員表示，《我是歌手》第二季在獨家網路影片播放平臺樂視網上一舉創造出全屏播放量已突破5億，其中僅移動端就貢獻了超過50%的流量。
上述樂視網人士表示，目前風行網已經下線《我是歌手》，而起訴也在正常進行，預計下週會正式開庭，而本社也發現在目前的風行網上已經只能找到第一季《我是歌手》影片，而且只是片段。
本社就此致電風行網CEO羅江春，其對停播事宜不予置評。
值得注意的是，海淀法院中關村法庭認為，鑑於風行網未提交充足證據，且《我是歌手》節目系時效性較強的熱播綜藝節目，如果風行網繼續傳播可能對樂視網的合法權益造成難以彌補的損害，故法院向風行網發出禁令，要求其立即停止傳播《我是歌手》第二季綜藝節目，直至此案終審或2015年12月31日止。
資料顯示，截止第六期，《我是歌手》第二季的網路播放總時長超過60億分鐘，而截至目前，《我是歌手》第二季專案已為樂視網帶來了近2億的收入，除了網路首席贊助商唯品會之外，雅詩蘭黛、嬌韻詩、微軟、佳潔士、通用、福特等國際一線品牌均出現在廣告客戶名單中，而《我是歌手》第二季冠名贊助商立白，以及獨家電商合作伙伴京東也與樂視網達成深度合作。