BAT俱樂部 | ID：batdemo
易到創始人周航和樂視之間的撕逼，越來越激烈了啊。
周航在4月17日晚宣告，易到當前的資金問題，最直接的原因是樂視對易到的資金挪用13億，並且強！烈！呼！籲！希望賈躍亭能夠站在社會責任的角度，妥善處理好易到的問題。
那樂視這邊就不樂意了，給了記迴旋踢：稱周航汙衊樂視控股，惡意誤導易到資金問題是由所謂“挪用13億”引起，用心險惡，嚴重侵害了樂視的名譽權，涉嫌誹謗。
扎心了小夥伴，談錢傷感情啊。其實這中間除了周航和賈躍亭，有一個關鍵人物，那就是給樂視投了150億元，人稱“樂視白騎士”的孫宏斌。
今天BAT君就來扒一扒這位賈躍亭背後的男人與樂視的淵源以及他的過去。
▲孫宏斌
孫宏斌，畢業於清華大學碩士學位。碩士畢業後，孫宏斌來到聯想集團工作，之後到美國哈佛大學研讀了兩個月的管理課程，在2009獲哈佛大學高階管理學位。
1994年回國後建立了一個房產代理公司，如今已經在天津房產二級市場中佔到了30%的份額。
2003年-2015年9月，擔任融創中國行政總裁。2015年9月，孫宏斌辭任了行政總裁職務，但仍保留董事會主席、執行董事以及提名委員會主席和薪酬委員會委員職務。
先說說孫宏斌他是個怎麼樣的人，這裡就不得不提到早年他和柳傳志的那段歷史。
當年，柳傳志也為人才發愁，手下一幫拖家帶口、不肯出力的元老，連個全國銷售網都鋪不下去，突然發現孫宏斌是塊好鐵，便決意把他鍛造成鋼。
▲柳傳志
柳傳志的方法很簡單，他天天逼孫宏斌講故事、去口音，親自培養領導力；1989年10月，又直接提拔成企業部主管，把拓展全國銷售網的死任務派下來，看他究竟幾斤幾兩。
這邊孫宏斌也玩命幹活。他拉了幫敢幹的年輕人，一口氣建了13個分公司，兩個月把營業額做上2400萬。這把柳傳志樂的，點點頭就把銷售大任託付給孫宏斌，自己則長駐香港搞生產攻關。
但是，老謀深算的柳傳志“看走了眼”。
孫宏斌年紀不大，野心不小。柳傳志不在北京時，他把企業部變成了“獨立王國”，為保下屬還跟老柳公然搞對抗。哪個老闆能忍這？1990年4月7日，柳傳志決定調開孫宏斌，接管企業部，將搗亂分子直接開除。
事已至此，本應好聚好散，但卻意外上演了一出“諜戰大戲”。
當晚，孫宏斌找屬下吐槽，一群年輕人瞎吵吵，叫囂著要把企業部資金捲走。這種話孫宏斌當然不可能當真，卻把柳傳志安插的“線人”嚇得不輕，連夜報信。此時，孫宏斌手握1700萬國有資金，真要捲款跑了路，大家都要吃土。
柳傳志別無選擇。他連夜報案，又派人星夜出京查封分公司賬目，最後把孫宏斌控制在公司裡。事後查明，孫宏斌確曾將一筆資金轉移：他不是要貪汙，只是嫌財務手續麻煩，留筆錢好應急。
本質上，這還是場誤會。但孫宏斌手下的“豬隊友”搞“劫獄”，又暴力威脅柳傳志，終於把事情鬧得不可收拾。之後，孫宏斌轉至看守所；1992年8月22日，以“挪用公款罪”判處5年有期徒刑（2003年重審，無罪平反）。
1994年，表現良好的孫宏斌提前出獄。他不是沒想過“提刀”去找柳傳志，但最終覺得還是要做個好人。恩怨糾纏的兩個男人相約吃了頓飯，孫宏斌道了歉，柳傳志也很感動，算是一笑泯恩仇。
年底的時候兩人第二次會面，孫宏斌跟柳傳志說，想東山再起，準備在天津做地產中介，先從銷售做起。柳傳志二話不說就給了他50萬元創業啟動金。
然而孫宏斌並沒有心安理得花掉這比錢，在自己的事業有起色後，他把50萬元連本帶息還給了柳傳志。
後來生意越做越好，柳傳志也再一次向他丟擲了橄欖枝，中科聯想房地產開發公司就這樣應運而生。面對自己曾經培養出的學生，柳傳志好不吝嗇，先是聯想投資500萬元，後拉來中科院（國科控股）投資500萬元，各佔1/3股份。
孫宏斌也沒讓老師失望，此後公司發展順風順水，孫回購了中科院與聯想持有的股份，也將企業更名為順馳。順馳更是一躍成為中國規模最大的全國性房地產企業集團之一。
然而，好景不長，為了達成業績目標，他高價搶地、快速開發、快速回款，但銷售回款乏力，極度緊繃的資金鍊讓其難以為繼。很快，孫宏斌第二次跌入人生谷底，這家被視為“地產黑馬”的公司轟然崩塌。
至於後面的故事，跟尋常的勵志故事差不多，孫宏斌又在此雄赳赳的啟程了，然後在45歲的時候完成企業IPO，年過半百達到人生巔峰，大概就是因為他這樣複雜的經歷，才造就瞭如今掌控樂視困局的種種。
回到今天的開頭提到的撕逼大戰當中。
為什麼在此前，融創中國孫宏斌向樂視注入鉅額資金，卻沒能幫助易到緩解資金難題？
這得先從樂視說起。事實上，此時缺錢的樂視，各項業務都在等“金主”孫宏斌的資金。目前而言，這筆錢是很可能已經出現基本運營資金缺口的樂視維持下去的最大希望。
孫宏斌可能並不是一個單純的救世主，在救世主那裡，沒有什麼“以物易物”的邏輯，而這卻是生意人孫宏斌熱衷的東西。
這個本與樂視毫無瓜葛的地產商人，在入股樂視百日後，就透到了這家公司的骨髓。暫時握著錢這根命脈，也就掌握著樂視上上下下的命運。
從進駐第一天起，孫宏斌就開始了對樂視的“手術”。
孫宏斌之前就說過：“樂視要把業務該切的切，該合的合，我們投資的方向沒變，樂視現在該賣的也在賣，該合作的在合作，人員該調整的也在調整，這些不是負面，是正面。”他還曾批評樂視體育就不應該花錢投，投了13億，虧了5億。
而抓住了賈躍亭命脈的孫宏斌，在樂視內部的話語權不斷上升，他一發話，樂視體育便失去了中超與亞冠獨家轉播權，樂視網放棄認繳樂視電子商務15%的股權權利，將這個虧損嚴重的樂視商城交由賈躍亭去收拾。前兩天，樂視還宣佈停牌，估計將下調收購的樂視影業估值。
所以回過頭來看易到，對於這樣一個燒錢無底洞、前面有滴滴等眾多對手的易到，可想而知，孫宏斌會覺得這是一個多麼糟糕的買賣了。在孫宏斌此前表達的意見裡，易到顯然處在應該被關、被賣掉的序列裡，反正孫宏斌不能把自己的錢放在這個公司裡。
正因為易到有新的股份出售計劃，原已淡出的周航才會有機會和想法重新高調回歸視野。
在孫宏斌眼中，能賺錢的業務才是好業務。當然，被影響的絕不止樂視體育，還有樂視商城、地產專案。而這兩項變動，意味著樂視在剝離非核心業務的路上越走越遠。
不僅如此，孫宏斌對上述策略的施行，加了個附加詞：“督促”。
孫宏斌確實有資格這麼說。由於樂視的資金缺口都需要融創去填，樂視內部的風向已經發生了變化，“孫宏斌進來後，上層對業績看的更重了，花錢部門預算被砍、賺錢部門KPI變高”，而這些變動，孫宏斌的大手從頭到尾貫穿其中。
顯然，長期虧損的易到很難入孫宏斌的法眼。
在孫宏斌的詞典裡，買賣，永遠是佔據第一位的關鍵詞。但“買賣”，與賈躍亭以往愛打的夢想牌，完全是兩種思維方式。
那麼問題來了，如果樂視上上下下都聽孫宏斌的，那還要賈亭躍幹嘛？然而，孫宏斌，這樣一個連柳傳志都壓不住的人，賈躍亭能奈他何？
以下為網友評論：
網友“夏兮未顏”：
周航和樂視這叫單方面傷害吧，樂視可只是在普通的維權
網友“一毛大叔”：
互相傷害這話說的可不對，樂視又沒對周航做什麼
網友“在下冷公子”：
可能有點那意思吧，主要看周航到底希望把樂視弄到什麼下場
網友“別裝大尾巴狼了”：
作為易到使用者 昨晚輕鬆打到有一個商務車 司機也說能提現 出現問題的可能是少數！否則不都造反了啊
網友“1etv賈躍亭”：
去小米工作了就能黑我了？
網友“腿他媽特長”：
周航這是要給樂視一個背後捅刀啊，如果孫洪斌不想要易道，那周航坑定樂視，輿論打壓估值
網友“C85042868”：
還在講生態 倒是先把欠的錢先付了啊
網友“布迪的爸爸”：
當年孫承諾過此生絕對不碰IT行業，時隔二十年，現在的樂視後臺老闆確實老孫，樂視前幾年整個部門直接挖聯想的人馬，其實老孫要對老柳說的是，，，當年我來接班不是楊，現在的聯想絕對不是現在的聯想
網友“思想有多遠走多遠”：
上海怎麼就叫不到啊？除非是幾十公里的外的浦東機場。
網友“思想有多遠走多遠”：
兩個人個性都太強，時間一張可能會談崩了