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這些企業緣何在此時呈現了扎堆的勢頭？他們的“成色”如何？背後股東又有何獲益邏輯？
互金公司成主角
繼趣店、和信貸、拍拍貸之後，融360正式奔向最近的互金赴美上市熱潮。10月22日，融360聯合創始人、CEO葉大清在融360公眾號發文表示，融360已成立簡普科技，以簡普科技名義提交IPO申請，開啟上市程序。此次，融360計劃融資最多2億美元。
2015年12月18日，宜人貸作為中國P2P第一股登陸美國紐交所，今年4月，信而富也正式在紐交所掛牌上市交易。前者股價年內已上漲近150%，後者掛牌至今也已上漲逾70%。
此外據統計，在國內，包括挖財、點融等P2P公司也正在籌備上市計劃，在國內監管政策不甚明晰的情況下，上市是P2P公司為自身增信與提高品牌影響力的重要手段。同時，一直三緘其口的螞蟻金服和京東金融也屢次傳出IPO傳聞。
這些公司選擇此時扎堆上市有哪些原因呢？
為何選擇此時扎堆上市？
上述公司捨近求遠、選擇在此時扎堆上市的原因值得深究。不少業內人士分析稱，當下確實是較好的時間視窗。
北京一家互金平臺高管對媒體表示，互金企業集中在下半年進軍資本市場，一方面是因為隨著監管細則的落地，對互金企業有了明確的規範及要求，是一個比較好的上市視窗期；另一方面，已在美上市的互金企業，如宜人貸、信而富今年都有明顯的漲幅，從市場表現來看，美國資本市場對中國互金企業的商業模式還是比較認可的。
此外，美股大漲，讓不少中國網際網路金融企業市值飆升，以校園貸起家的網際網路金融公司趣店為例，在近日正式登陸紐交所後，創始人羅敏已升至百億人民幣身家。
部分公司難掩虧損的尷尬
業績也成為國內赴美上市企業的註腳，反觀其招股書，不少公司盈利狀況喜人，有些也因虧損、業務等問題引起爭議。
例如，計劃赴美上市拍拍貸，2015年淨虧損7214萬元，2016年扭虧為盈，實現淨利潤5.015億元；今年上半年淨利潤10.486億元，較去年同期的4193萬元增長25倍。市場一直在熱議趣店集團是否存在估值過高的情況，但趣店在2016年實現5.77億元的盈利，今年上半年實現9.74億元的盈利。
不過與趣店和拍拍貸不同，融360依然在虧損。融360營收大幅增長的背後，卻是連年虧損。
招股書顯示，2017年1至6月，融360淨虧損達4904.3萬元人民幣（約合723.5萬美元）。而其2016年全年淨虧損為1.82億元人民幣（約合2686.4萬美元），2015年淨虧損達1.96億元人民幣。
也就是說，在2015年至2017年6月的兩年半時間裡，融360合計虧損已高達4.27億元人民幣。
資產方面，資料顯示，截至2017年6月30日，融360總流動資產為2.615億元人民幣（約合3857.5萬美元），總資產為2.74億元人民幣（約合4037.6萬美元）。此外，總負債為1.09億元人民幣（約合1614.8萬美元）。
除此之外，融360的招股說明書中暫未透露首次公開招股的發行價格區間，及股票發行數量。
趣店遭遇質疑 股價巨震
上市首日一度大漲43.13%的趣店，22日晚間卻因CEO羅敏一篇《趣店羅敏回應一切》再度火爆朋友圈。羅敏說：“使用者借錢不還一律不催收，就當福利送了。”他還稱，趣店的壞賬率低於0.5%，所以那些人不還錢，也承受得起。
質疑四起引起了股價重挫。截止至10月23日收盤，也是趣店在紐交所正式交易第4天，由於國內負面輿論滔天，股票大跌近20%。
歸納來看，趣店受到的質疑主要來自於兩個方面。首先，羅敏稱“趣店的借款年利率絕不超過36%（國家對民間借貸有36%利率的監管紅線）。”趣店招股書卻顯示，2016年的全年完成的業務中，有接近六成（59.5%）的交易年化費用超過36%。
第二，有關於催收問題的回應，也與其招股書中的陳述相悖。趣店招股書中披露：首先，趣店會透過發簡訊和自動打語音電話給借款人催款；如果沒有成功，趣店的催收人員會人工打電話給借款人，必要時還會上門當面收款。其中，如果使用者逾期20天以上，趣店會主動向芝麻信用披露。
著名經濟學家宋清輝在接受媒體採訪時表示，“趣店一律不會催促，並不代表這筆錢就不要了，也可以透過其他方式如將債權打包賣給收債公司等形式催收，總是有許多辦法的。錢暫時可能不催要了，等過了這個風口浪尖還是會催收的，資本永遠是追逐利潤的。”
背後股東獲益邏輯
趣店在美國紐交所上市後，崑崙萬維(300418,股吧)一則出售持有的趣店部分股權，獲取了數億元收益的公告引起A股投資者關注。
崑崙萬維公告稱，公司出售持有的趣店235.29萬股股份便獲得了3.45億元的收益。此次出售後，其仍持有趣店IPO後股權不完全稀釋的16.86%的股權。粗略算來，崑崙萬維持有的趣店剩餘股權市值也接近90億元。而其當初的入股成本不足7億元。此外，國盛金控、聯絡互動(002280,股吧)也持有趣店為數不少的股權。這些公司似乎也有望坐享資本紅利。
值得注意的是，在贏家通吃的網際網路環境下，這些即將或已經踏上IPO之路的公司們中不少有著BAT的投資背景。
仍以趣店為例，早期趣店的營收慘淡，僅2015年虧損就超過2億元。但這一狀態在阿里入局後發生了巨大轉變——2015年9月，趣店開始與支付寶、芝麻信用全面合作，換來了趣分期入口直接出現於支付寶介面上，並接入了支付寶的信用體系。今年上半年，趣店總收入為18.3億元，淨利潤為9.74億元，與去年同期的1.22億相比增698%。
這背後的邏輯是，趣店一方面享受支付寶匯入的流量及生態體系，同時將企業、使用者之間的資料將開放給芝麻信用。
老虎證券分析認為，2015年螞蟻金服入股趣店，帶來的不僅僅是錢，而是比錢更為珍貴的流量入口。趣店的財務報表顯示，2015年11月支付寶開放趣分期入口後，2016年趣店營收增長到14.42億元。在趣店IPO過程中，貢獻使用者和流量的螞蟻金服實際是出力最多的公司。公司招股書顯示，螞蟻金服實則只佔趣店股份的12.8%，為趣店第五大股東。(綜合)
說起當紅小生現在可是太多太多啦，現在娛樂業發展的越來越好，所以小鮮肉小鮮花們真的是越來越多。李易峰應該是算其中一個吧！他本身的自我條件很好，而且做事做人都非常低調，獲得不少好感。
李易峰粉絲爆料李易峰一直在低調做公益，近日又被粉絲髮現居然又“偷偷”捐了40萬，無宣傳無炒作，連粉絲都是過了2個多月才發現。
據說，李易峰從出道開始就熱心公益，走紅之後又帶著自己粉絲一起做公益。在今年的7月，粉絲便以李易峰的名義捐助了40餘萬用來資助貧困兒童，此事在8月7日經“中國兒童少年基金”發文確認。
原以為此次活動便到此為止，但是沒想到近日，有李易峰的粉絲突然發現，原來在8月8日，李易峰工作室居然又捐了40萬！也就是說8月7日，李易峰看到粉絲捐款的報道，隔天就自己又捐了40萬。這應該是給粉絲做榜樣了。
粉絲稱李易峰經常默默捐款，好多次的捐款都從來沒有公開過。去年李易峰跟著韓紅一起去資助環衛工，給環衛工送溫暖，當時李易峰和韓紅一起掃大街的照片也是刷屏。
後來韓紅在微信朋友圈公開了此次活動的捐款名單，但是沒有李易峰的名字。粉絲們都很生氣，後來韓紅在微博上公開有一位不願意公開自己姓名的愛心人士，捐款十萬元。所以自己沒有選擇公開。
後來竟然有腦洞大開的網友說，可能這張名單上面有楊冪的名字，所以他不想和楊冪捆綁到一起。
現在看來和這個沒有一點關係，李易峰就是那種超級低調的人，大家覺得呢？歡迎在下方留言，留下你想說的話~
(2017-10-17)
齊魯網德州10月16日訊（臨邑臺 李振）日前，中國下一代教育基金會‘展翅翱翔’公益活動走進臨邑臨盤街道，為貧困學生獻愛心。
在臨盤中學和臨盤中心小學，愛心公益團隊舉行了“洪泰愛心書屋”揭牌儀式，為學校捐贈了價值125600餘元的圖書共計4856冊和鉛球、足球、足球訓練服等體育用品，並和學生們進行了足球比賽等歡樂互動活動。“希望在我們的幫助下，能給孩子們提供更好的學習條件，能有健康的身體去學習，也希望能有更多的愛心人士加入我們，共同幫助孩子健康成長。”展翅翱翔基金髮起人張坤說。
隨後愛心公益團隊的志願者們走訪看望了臨盤街道的五戶貧困學生家庭，並給他們帶去1000元現金和米、面、油、書包、檯燈、衣物等慰問品，鼓勵他們不畏艱難困苦、努力學習。“非常感謝叔叔阿姨，我一定會好好學習，長大了去回報社會，幫助更多像我一樣需要幫助的人，我相信我們一定會渡過難關的。”受助學生周穎說。
(2017-10-16)
思利及人公益基金會是由無限極(中國)有限公司捐贈的貳仟萬元人民幣作為原始基金成立的以非公募基金會形式獨立運作的公益慈善平臺。
基金會以關注大眾健康，凝聚社會愛心力量，推動社會和諧與進步為宗旨，在以下業務範圍內開展公益活動：
1)關注健康——推動社會大眾實現“三平衡、三富足、三和諧”的健康人生;
2)扶貧助教——關注貧困地區青少年教育事業及其他教育發展專案;
3)助弱賑災——幫助弱勢群體扶危助困和為重大災害提供援助等。
無限極(中國)有限公司(簡稱“無限極”)自1992年成立以來，以“無限極”為核心品牌。一直以來“無限極”崇尚“思利及人”的處世方法。“無限極”公司自成立以來便將“思利及人”作為企業文化的核心價值觀。“無限極”認為：企業必須承擔社會責任、履行社會義務、創造社會價值。思為企業謀利的同時，回饋社會大眾。這是一個大企業必須要去做的事情，也是“無限極”之所以能“永續經營、永遠創業”的信心所在，更是“無限極”對社會發展的支援與堅定不移的承擔社會責任的承諾。
據“無限極”董事長李惠森先生回憶，父親李文達先生曾遇到過一位專門研究字畫的老人，兩人一見投緣、相聊甚歡。分別前，老人將自己珍藏多年的一幅字畫作為禮物贈送給了李文達先生。字幅中寫道：“修身豈為名傳世，作事惟思利及人”，讓李文達先生感觸頗深。而字畫中所體現的“思利及人”之哲思與家族經商之道不謀而合，從那以後，“思利及人”四個字就被李文達先生精心裝裱，掛在辦公室裡。這便是無限極“思利及人”企業文化核心價值觀的起源。
如今，“思利及人”的價值理念已經被應用到“無限極”經營、發展的方方面面中。特別是在企業承擔社會責任方面，“無限極”將“思利及人”的觀念貫穿行動始終，並致力從健康、品質、員工、夥伴、環境及社群六大方面全力打造高品質的中草藥健康產品。讓大眾享有平衡、富足、和諧的健康人生，以此為社會繁榮穩定、和諧昌盛作貢獻。
“無限極思利及人公益基金會”開展了多種形式的公益活動：
在關注健康方面，“無限極”每年在全國各各城市開展“無限極養生行走日”活動，不僅讓更多公眾參與到健康行走的活動中強健體魄，而且還能為公益事業籌款，用於發散更多愛心;在扶貧助教上，“無限極”為那些品學兼優的貧困學生提供資助，讓這些人能夠透過學習實現就業、脫困、成才的目的;在助弱賑災方面，“無限極”會資助貧困地區，用於幫助其改善基礎設施、發展當地產業等。
“無限極”一如既往將“思利及人”的思想作為“種子”為每一個“無限極人”種下，希望在人與企業共同成長和發展的道路上“開滿鮮花”，力求幫助社會建立繁榮昌盛的明天。
(2017-10-20)
高空遠端戰略偵察無人機，以前一直為美國所獨有，“全球鷹”的大名享譽世界。提起無人機，可能不少國家都涉足了研發，“捕食者”、“翼龍”等無人機也早就讓很多人如雷貫耳，然而這些無人機跟“全球鷹”有著明顯的區別，比如在最大速度、最大升限方面有著成倍的差距。以前只有美國能夠製造並服役這種型別的無人機，現在這個局面被打破了——中國版的“全球鷹”，由成飛設計的“翔龍”無人機已批次服役，而且多項效能優於“全球鷹”。
“翔龍”機長14.33米，翼展24.9米，最大起飛重量大於7噸，有效載荷0.65噸，航程約7000公里。其使用的WP-7發動機最大推力4.2噸，明顯大於“全球鷹”的3.4噸，又因為其起飛重量大大小於“全球鷹”（約11噸），所以其單位重量的推力要大的多，從而使其最大飛行速度由“全球鷹”的650公里/小時提高到了750公里/小時，最大飛行高度也達到了2萬米。
大推力所帶來的好處不止這些，“全球鷹”由於推比低，從起飛到爬升到1.9萬米需要1個多小時，而翔龍所需要的時間要短的多；典型任務下，從降低高度到恢復的時間只需要“全球鷹”的1/4。所以，“全球鷹”一般在單一高度巡航，而翔龍由於更大的速度和高的多的高度恢復能力，可以更靈活的在更危險的區域更好的執行任務，戰場生存能力也更強。
翔龍在已服役無人機型中，首次採用了連翼菱形佈局，這種佈局有利於降低製造難度、減少成本，減輕重量，並提高氣動效率；機身大量採用複合材料和連續曲面技術，具有良好的隱身能力，提高了在高威脅戰場的生存能力。在其巨大的機頭裡，裝備有高畫質晰度的數字照相機和合成孔徑雷達，可以快速獲得大量大面積、高畫質晰度的戰場黑白/彩色圖片、紅外影象和三維影象，並能拍攝實時影片，能晝夜、在惡劣氣象條件下實時跟蹤運動目標。其獲取的資訊透過高速寬頻或者高速衛星資料鏈可直接傳輸給地面指揮所或者其他資訊共享平臺，大大提高作戰體系的反應速度和火力打擊效果。
作為一個大型高空平臺，翔龍在未來的無人機機群作戰方面享有獨特的優勢。它可以作為無人機機群的資訊收集、分發中心和指揮中心，統一協調指揮大量各型小型無人機進行機群作戰。
無人化、智慧化是正在到來的新一代軍事革命的代表性技術，而目前領銜這項技術發展的，就是中美兩國。在未來，我們會看到越來越多的、技術性能更好的中國無人機服役，直到我們獨領風騷。（利刃/晨曦）
(2017-10-18)
陶傳進：北京師範大學社會發展與公共政策學院教授、社會公益研究中心主任
基金會最大的挑戰是提升專業性
《中國慈善家》：根據多年的觀察研究，你覺得中國基金會在整個社會大環境中扮演怎樣的角色?
陶傳進：基金會的發展代表了中國社會中一種獨一無二的組織型別，它給了我們一個對社會發展更加樂觀的理由。基金會最核心的本質裡同時包含了三種成分：公民社會組織、共享價值、專業性。
說它是公民社會組織，因為它在組織內實行理事會制度和扁平化的組織運作，進行民主治理和民主決策，在外部則以獨立法人的形式參與社會公共事務;共享價值則體現在基金會關注人與人之間共同需要的那些成分，如愛、平等、接納等，即使彼此的宗教信仰不同，仍然能相安無事、平等合作、同舟共濟。
專業性則促使基金會進入到了社會治理的軌道，體現出了基金會必須遵循科學性的一面。基金會的本質特點不是善，錢是別人捐來的，錢從左手拿進來，再從右手遞出去不是本事，重要的是要把這筆錢轉化為更有效率和質量的服務。
《中國慈善家》：從你在公開場合的發言以及相關論著中的觀點，能感受到你對中國基金會發展前景的樂觀。令你感到樂觀的理由是什麼?
陶傳進：中國基金會發展的起點比較低，現在的發展速度也很難說高，但即便如此，我仍然非常樂觀，因為基金會不斷髮展已經近乎於開足了馬力，前景值得期待。
對於基金會問題的判斷有兩種方式，一種是討論事情的發展脈絡，從中看到下一步需要去解決的問題，因而，再樂觀都會看到問題，甚至是越能夠把問題看清晰就越樂觀;另一種則屬於消極的視角，在這一視角上，對於現狀並不滿意，對於發展中的組織產生的是指責和不滿。我們希望秉承前一種方式。
在這樣的視角下，也的確能夠看到當前基金會發展過程中所存在的問題。例如，總體來說，基金會的獨立性還有待提高。基金會容易變成發起單位的二級機構，政府部門和企業發起成立的基金會以及高校基金會最容易出現這個問題。
基金會是一個獨立的法人，需要獨立運作。基金會與發起方可以目標一致、協同努力，但這是建立在二者各自能夠發現問題、籌集資源、進行決策、實現目標的機制上的，二者之間不能是擁有關係。獨立性可以使一家基金會擁有更多的活力和創新性，並在此過程中不斷提升自身的專業性。
基金會的發展中另一個經常會被提及的問題是登記註冊的門檻問題。門檻的確是存在的，但即便如此仍然值得樂觀，因為當下基金會的成立已經不再存在實質性的屏障。不同的組織會遇到這樣那樣的問題，有時是登記註冊部門的問題，有時則是申請者(未來的基金會)自己的問題。
我個人認為，當下基金會最大的任務或挑戰是如何提升自己的專業性的問題，這與民主治理和慈善理念比起來，難度上有過之而無不及。即使是想做一家資助型基金會，也需要有慧眼能夠識別受助方的專案運作專業性。
《中國慈善家》：總的來看，基金會在專業性方面的挑戰主要凸顯在哪些方面?
陶傳進：目前，基金會在專業性方面還有很多的提升空間。尤其是在當下的時代，政府願意拿出公共財政資金用於購買社會組織的服務，但具有勝任能力的組織不是很多;政府也歡迎基金會參與政購服務，但參與者並不是很多。以社群基金會為例，在當下中國社會轉型期，許多社群基金會的一項重要職責就是去做社群治理的推進事宜，如把大家組織起來進行議事協商、互助創業等。做這些事有很大的難度，即使有錢，能把錢花好也非常地難，需要公益組織一邊做事一邊學會做事情的手法，提升專業能力。
《中國慈善家》：說到高校基金會，你曾表示過，目前高等教育體制改革的有效途徑之一就在於高校教育基金會。高校基金會探索教育體制改革的資本或者優勢是什麼?在促進教育體制改革方面做出了哪些嘗試和努力?
陶傳進：高校教育基金會的目標通常與所在高校相一致，但運作機制卻並不相同。高校本身遵循著資源、任務指令、人事任命、結果考核等方面的自上而下的方式，這種方式的最極端表現是高校的行政化，其危害早已引發極大關注。高校基金會則不同，它的資金來自社會上的捐贈(校友最為常見)，其使用原則來自於理事會的決策，使用途徑取決於捐贈方的意願或他們與基金會、受助方之間觀點互動的結果;社會效果的監管權來自於捐款方、基金會的理事會等，效果的評價更多來自於專業化的第三方團隊的評估，有時捐款方即時性的參與式的觀察也很重要。這一切大都遵循著橫向關係模式，而不再是自上而下或高高在上的方式。
現在，一些高校基金會已經切入到改革的脈絡之中，他們只要解決了獨立性的問題，很快就能走上這個軌道。比如說中國人民大學重陽金融研究院，它是一個智庫型的組織，上百人員是聘任的，沒有人大的編制，但他們非常有活力，研究成果很顯著，出了一些非常重要的政策、建議報告。
《中國慈善家》：現在清華、北大、人大、北師大、浙大等高校的公益研究智庫型組織越來越活躍，這類研究型的力量對基金會的發展可以產生怎樣的作用力?
陶傳進：主要是兩個方面：政策倡導和社會輿論的引導、專業性的提煉以及推廣。在政策倡導方面，更重要的目標已經不再是去做源頭的倡導，政策領域裡更多的問題是，政策出來了，但落實很難。高校研究型團隊更應該進入這個政策推廣的領域，將改革中的政策落到地面。比如第三方評估，我們需要把這些評估做出來，引導基金會往更優的方向去做，但感覺一些研究機構對把已有的政策執行下去的興趣遠遠低於去做源頭處政策倡導。現實中操作方面的事情更多、難度也更大，但是傳統的大學精英階層，做這些事的興趣似乎還是弱一些。
做第三方評估很容易做成監管
《中國慈善家》：近幾年，新成立的基金會越來越多，今年7月，基金會總數已達6000多家，基金會體量不斷變大意味著什麼?
陶傳進：基金會越來越多是好事，一方面，基金會是受人歡迎的組織，我們在其身上寄託了很高的期待;另一方面，這類組織發展速度可觀，從中能夠看出當下時代的特徵。
基金會體量的變大，可以讓這類組織在社會中發揮出更高程度的影響力，讓其共享價值、民主價值、追求科學的綜合特徵更高程度地輻射出來。但不得不說，6000多家的數量，並不讓人滿意，在整個中國範圍內，這一數量還是太少。
不僅如此，基金會本身的含義也是混合的，其中既有專心做資助型工作的典型基金會，也有更高比例的運作型慈善組織。我們的法律並沒有在資助型基金會與一般慈善組織之間劃分出一條明確的分界線。從這一意義上看，“基金會”這類組織的數量，其實是某種“混合形式”的組織的數量。
《中國慈善家》：根據2016年的資料，中國中小型基金會有3000多家，佔基金會總量的76%。有觀點稱，基金會數量的井噴是由於大量民非組織的湧入，而民非組織可能不是基於基金會的責任和使命而成立的。民非組織和基金會的責任和使命有怎樣的不同?
陶傳進：基金會在西方的概念是資助型的，而不是拿著錢去幹活。但在中國，法律沒要求這一點，這不是那些前身是民非組織的基金會的問題，只要符合中國基金會的登記註冊標準，具體是自己幹活還是去資助都可以，只是這個群體的資助概念可能稍微淡一些。在中國臺灣和一些東歐國家，做慈善的都可以叫基金會，那是另一種情況。只是我們慈善組織一部分放在基金會，一部分放在民非裡邊，這樣就搞得基金會和民非組織沒有一個質變的標準。
基金會在感覺上比民非組織精英一些，至少從資金實力上來說是這樣，登記一個民非組織10萬元就行，基金會不能低於200萬元。另外，民非組織可以做慈善也可以做學校、醫院等收費服務，不一定是典型的公益慈善。被稱作基金會還是民非組織，是臉面上的事兒，跟運作無關，所以不影響實質性的東西，只是給管理上造成一定的麻煩。
《中國慈善家》：《慈善法》的出臺對基金會的發展產生了怎樣的影響?有說法認為，《慈善法》出臺已經一年，但沒有激發出太大的公益潛能，你怎麼看?
陶傳進：《慈善法》是公益事業發展到一定階段的自然體現，其中匯聚了社會公益事業的發展成果。第一，它為基金會這樣一類被我們寄託希望的組織奠基了法律上的合法性;第二，它規定了政府的兜底性監管底線和宏觀上引導支援的格調，卻又將更大的自主運作空間還給基金會本身。這裡體現出明顯的社會進步意義;第三，它試圖在社會公益領域引入更高程度的契約精神，以取代這一領域裡色彩過於濃厚的道德至上、高尚主義和人情關係。
但也正因如此，我們就不能指望《慈善法》本身的出臺誘發出一次質變性的事件。法律可以為社會的快速發展起到一個按鈕啟動者的作用，也可以成為既往發展成果的收攏者。在後一種情況下，其作用特徵將呈現為一種不同的面目，起作用的效果也將更為長久、緩慢和緩和。
《中國慈善家》：《慈善法》規定，民政部門應當建立慈善組織評估制度，並鼓勵支援第三方機構對慈善組織進行評估。怎樣可以讓評估更有利於基金會的發展?
陶傳進：我們從2010年開始一直做北京市基金會的等級評估，其他一些社會組織的等級評估、政府購買服務的專案評估，也在參與。在具體操作過程中，我們發現做第三方評估很容易做成監管。
評估與監管是完全不同的兩個思路，如果我們的目標是監管，那就尋找監管的合法途徑，並且要嚴格遵循法律給我們規定的底線規則，不能隨意侵入到基金會的自主運作空間。如果我們的定位是評估，那就不能粗暴地認為，“我手中有一套組織該如何去做的標準答案”，然後用這套標準答案去卡量對方。
每一家組織都有自己的特色運作領域、長久的技術積累、體現解決問題能力的專案模式，如果評估者不是其中的專業人士，很難指望拿出一套指標就可以解決問題。相反，這樣一套指標可能將組織教條化和僵化。如果與此同時又將評估的權威提升，類似於所有的基金會必須參評，那就會將慈善法已經為基金會規定出來的自主運作空間與社會選擇機制，重新改變為從頭到腳的監管。
為了讓第三方評估更有利於基金會的良性發展，我們儘量做支援型和引領型的評估。支援型就是在評估基金會的過程中，讓它感到受益。我們透過跟基金會不斷對話，促使他們多一個清晰的思路梳理過程;而引領性評估則是在評估指標上下功夫，透過壓縮基本規範上的分數比重、擴大專案質量的分數比重，促使評估朝更高的目標進行引領。
(2017-10-18)
比爾和梅麗達蓋茨基金會已經為那些無銀行賬戶的人推出了一種新的開源軟體——Mojaloop，這個軟體利用了分散式賬本創業公司瑞波（Ripple）開發的技術。
Mojaloop於今日正式被公佈，該軟體的目的是為了在金融機構、支付提供商和其他為貧困人員和無銀行賬戶的人提供服務的公司之間提供一種互操作層。瑞波的Interledger協議可以用於在不同金融網路之間進行交易，如今正在被用於幫助實現這個目標。
除了瑞波，還有三家金融技術公司也參與了這個軟體的開發。而這個APP誕生於該團體的Level One Project，該專案是其無銀行賬戶工作的一個保護傘專案，如今正在探索區塊鏈等技術。
自2015年，蓋茨基金會一直在考慮區塊鏈技術的應用，包括用作一種橋接不連貫的金融系統的方法。
蓋茨基金會貧困人員金融服務部門副主管Kosta Peric在一份宣告中表示：
數字支付的互操作性一直是金融服務業最難克服的障礙。然而憑藉Mojaloop，我們的技術合作夥伴終於獲得了一種能夠應用於所有服務的解決方案，我們邀請了銀行和支付行業對這工具進行了探索和測試。
除此之外，另外的四家手機技術提供商也參與了該專案——包括愛立信，華為，Mahindra Comviva和Telepin，他們開發了一種開放的API用於加快整合步伐。
(2017-10-17)
人的眼睛在正常情況下，瞳孔的後方有一透明而有彈性的凸透鏡樣結構，叫做晶體。若透明的晶體變為混濁，就稱為白內障。白內障是一種常見的眼病，目前無論是發達國家還是發展中國家，白內障都是引起失明的主要眼病。
白內障的病因：
營養素代謝透過動物觀察，發現某些維生素和微量元素缺乏與白內障形成有關，如鈣，磷，維生素E、A、B2等。
陽光與紫外線多年來，人們已經注意到陽光參與了人類白內障的形成。在紫外線影響下，磷離子可能與衰老的晶狀體中的鈣離子結合，形成不可溶解的磷酸鈣，從而導致晶體的硬化與鈣化。同時紫外線還影響晶狀體的氧化還原過程，促使晶狀體蛋白變性，引起白內障。
外界的溫度國外學者普查在高溫下工作的60歲以上的工人白內障的發病率明顯增高。
缺氧在缺氧的情況下，可使晶體內鈉、鈣增加，鉀、維生素C相應減少，而乳酸增多，促使白內障的形成。
內分泌內分泌紊亂可以促使白內障的產生，從糖尿病病人發生白內障較一般人高，就足以說明。
硬化脫水人體在發生脫水的情況下，體內液體代謝紊亂，就會產生一些異常物質，損害晶體。動物實驗證明，給予高滲脫水後，晶體出現空。
白內障的檢查方法：
1、焦點照明檢查法：用燈光直接照射，看晶體有無混濁及脫位。
2、虹膜投影法：以細光呈45度自瞳孔緣斜行投射至晶體，如晶體混濁位於核心部，在混濁區與瞳孔緣之間有一新月狀透明區，混濁越重陰影越窄。如晶體全部混濁則新月狀陰影完全消失。
3、檢眼鏡徹照法：將光線投入瞳孔區內，正常時可見均勻之紅影，如晶體或屈光間質混濁，則可見紅影中有黑點或黑塊，檢查時可令患者轉動眼球，看黑影移動與否，以瞭解混濁之部位。
生活中預防白內障的方法：
①在我們日常的飲食中，富含葉黃素和玉米黃質的食品有：綠葉蔬菜、南瓜、綠色的豆類和椰菜等。它可以吸收進入眼球內的有害光線，並憑藉其強大的抗氧化效能，預防眼睛的老化，延緩視力減退，達到最佳的水晶體保護效果。
②對於怎樣預防白內障，還要注意多吃一些富含維生素E的食品，常見的有花生米、芝麻、萵苣、黃花菜、瘦肉、乳類、蛋類和深海魚類等。維生素E具有強抗氧化性，能減少氧自由基對細胞重要成分(如蛋白質、核酸、脂質和糖等)的改變和破壞。
③維生素E還能減少和防止脂褐質的產生與沉積，從而保護了細胞膜磷脂成分中不飽和脂肪酸，對穩定生物膜的結構，保持膜結合酶的活力和受體有良好作用，還能使生物膜發揮正常的生理功能，並能推遲細胞的衰老。
④近年的研究認為跟全身老化晶體代謝功能減退、遺傳因素，紫外線、全身疾病、營養狀況等因素有關。中老年人可適當地多吃上述富含抗氧物的食品，一方面有利於預防白內障，另一方面還可以延緩衰老。
(2017-09-30)
米尼米機槍，這種機槍口徑為5.56毫米，是比利時FN公司的產品，北約編號s-109、M-193，瓦斯制動，槍上有一瓦斯調整裝置，可使射速自每分鐘750發提升到每分1100發。
米尼米機槍有三種供彈方式，可使用200發的彈匣、或者使用M-16的彈匣。也可使用5.56毫米的機槍彈帶。
米尼米槍枝本身也有三種型式：第1是標準輕機槍型。第2是傘兵型，槍管較短，槍托可摺疊，但槍枝的整體重也由原來的6。85公斤提高為7公斤。第3為車輛、陣地、掩體及飛機上使用的固定型。
米尼米機槍長1.04米最大射程3600米、有效射程1000米。
在一個射擊場上，一位法國外籍兵團的戰士正在試射米尼米輕機槍。法國軍隊有可能使用這種武器，來取代已經老舊的AA-52機槍。
這位發過外籍士兵，不僅是武器專家，也是一名神槍手，他和外籍兵團的另外幾位弟兄負責試射這些很可能為法國陸軍所採用的武器。
因為，外籍兵團人員對武器效能要求高、又嚴格，而且他們試驗時不情緒化，所以廠家知道經過了他們的試射鑑定通過後，米尼米機槍便可行銷全世界。
米尼米輕機槍，是為突擊時使用設計的，比利時制的型式比美國製M-249要短，但效能是相同的，而且瞄準裝置也很簡單。三種供彈方式，使用彈帶，使用200發的彈匣，或者使用M-16的標準彈匣，彈藥不成問題，因為FAMAS機槍使用的也是5. 56毫米口徑的子彈。
(2017-08-27)
日前，為期一週的第三屆軍民融合發展高技術裝備成果展覽暨論壇活動正在北京舉行，來自全國354家企業的422項技術成果參展，大部分是我國近年來在資訊科技領域軍民融合發展的具有自主智慧財產權的核心關鍵技術。
在第三屆軍民融合發展高技術裝備成果展覽的自主可控展區，中國電子科技集團公司第五十五研究所展出的氮化鎵（GaN）核心元器件生產技術。中國電科55所已經建成了從設計、製造、封裝到測試的較完整產業鏈，開發和製造的基於自主核心技術的產品系列，效能達到國內領先、國際先進水平。用實際行動證明了西方國家一切技術封鎖不僅沒能延緩中國大陸的技術進步和產業升級，反而是將中國大陸市場拱手相讓，是搬起石頭砸自己的腳。
氮化鎵晶片晶圓
氮化鎵是一項非常有價值的軍民兩用技術
半導體材料發展至今已歷三代：第一代半導體材料以鍺和矽為代表。第二代半導體材料以砷化鎵、磷化銦為代表。
第三代半導體材料則以氮化鎵、碳化矽、金剛石為代表，具有寬的帶隙、強的原子鍵、高的熱導率、高熔點（1700攝氏度）、耐腐蝕等優點。特別是在傳統材料的功率器件發展到材料極限，已經很難滿足高頻、高溫、高功率、高效能、小型化等方面新需求的情況下，氮化鎵則可憑藉其材料特性，在光電子、高溫大功率器件和高頻微波器件應用方面取而代之。
在高溫大功率器件應用上的先天優勢，使氮化鎵既可以廣泛運用於通訊基站、電動機車、電動汽車、風力發電等民用領域，又能應用於相控陣雷達等軍事裝備。有源相控陣雷達的微波電晶體使用氮化鎵材料替換砷化鎵材料，可以使有源相控陣雷達的核心器件在功率提升5倍的同時，體積縮小一半。功率更高、體積更小的雷達能夠使戰機能夠搭載效能更高的雷達，進而獲得更強的超感知能力，在空戰中有機會實現先敵發現，先敵摧毀。
J-20戰鬥機裝備有源相控制雷達，需要用到氮化鎵材料。
因此，無論是對民用半導體產業的發展，還是在軍事應用方面，氮化鎵都有非常重要的意義。美國空軍研究實驗室和國防部長辦公室就授予美國某公司1490萬美元的合同，以進一步加強其生產基於氮化鎵（GaN）半導體的工藝，將氮化鎵嵌入國防系統中，為士兵提供更強的感測、通訊和電子戰能力。
美國多次阻擾中國獲取氮化鎵相關技術
一直以來，以美國為首的西方國家在諸多關鍵技術上對中國嚴格封鎖，而像氮化鎵這樣極具軍用潛力的技術，則是美國對中國嚴格封鎖的領域之一。
在2016年1月下旬，美國外商投資委員會（CFIUS）否決了中國投資者以29億收購飛利浦旗下子公司的照明業務的提議，很顯然這是美國政府出於對中國發展科技產業的擔憂和警惕。最好的佐證就是在2016年2月，《紐約時報》刊登題為《美國對中國晶片雄心的擔憂與日俱增》的文章，文章中稱，“中國正投入巨資打造本國半導體產業，這一提升其軍事力量及本土科技產業的舉動引起華盛頓的注意”。
也許有人要問，中國收購飛利浦旗下的照明業務，怎麼就和氮化鎵扯上關係了呢？
由於氮化鎵基LED燈泡的效能優勢，飛利浦旗下子公司Lumileds已經著手研發這方面的技術，而一旦中國投資人透過收購飛利浦旗下子公司的照明業務後，就有機會伺機掌握第三代半導體材料氮化鎵的相關技術的可能性。因此，美國政府阻止的並不是中國投資人所收購的照明業務本身，而是要斷絕中國投資人掌握氮化鎵技術的可能性，是美國保持對中國的技術優勢，維護美國的軍事霸權。
美國外國投資委員會主席由財政部長擔任，圖為美國現任財長盧。
德國副總理兼經濟與能源部長、社民黨主席加布里爾
在2016年10月，德國經濟部宣佈，撤回之前對福建宏芯基金收購德國半導體裝置製造商愛思強公司發放的通行證，並重啟相應評估程式。針對這一舉措，德國經濟部國務秘書馬希尼科表示，重啟評估程式的原因是德國政府收到了某些“與安全相關的訊息”，但拒絕透露更多資訊。隨後，德國《商報》報道稱，中國投資者收購德國愛思強的計劃引起了美國情報機關的注意。該報援引德國情報部門專員的話說，美情報機關曾直接與德國總理府取得聯絡，目的是阻止這樁收購案的進行。
愛思強公司創立於1983年，它的技術強項還是其賴以起家的MOCVD裝置，產品應用領域以光電器件為主，一般商用大型MOCVD機臺最常見的就是德國愛思強公司和美國Veeco公司的產品，美國Veeco公司和德國愛思強公司曾經一度佔據中國大陸90%市場份額。
MOCVD(Metal organic chemical vapor Deposition)即有機金屬化學汽相澱積,是一項製備化合物半導體薄片單晶的一項技術。MOVCD裝置是可以製造氮化鎵等化合物半導體的裝置之一。採用MOCVD法制備氮化鎵具有產量大，週期短的特性，比較適合工業化量產。
MOCVD裝置
因此，如果中資企業收購了德國該半導體裝置公司，不僅能打通LED製造和MOCVD裝置製造整條產業鏈，還能最佳化國內化合物半導體產業佈局——在大基金的扶持下，國內LED企業已經開始佈局砷化鎵、氮化鎵等化合物半導體生產線，這些化合物半導體不僅在光電轉換、通訊基站、電動機車等領域應用前景廣闊，還能運用於相控陣雷達等軍事領域。
正是因為MOCVD恰恰是製造化合物半導體的關鍵核心裝置，能對國內氮化鎵等化合物半導體生產線的建設起到促進作用。即便愛思強最大股東Argonaut資本公司在官網上釋出了一篇措辭強硬的公告，譴責德國政府的這一行為“盡顯貿易保護主義者的姿態”，但時任美國總統奧巴馬最終宣佈禁止中資企業收購德國某半導體裝置廠商在美國的業務。這是在過去25年中美國總統第三次以國家安全風險為由否決商業交易。
中電55所掌握了核心技術
T/R元件是有源相控陣雷達的重要組成部分，T是發射，R是接受，換言之就是發射/接受元件，有源相控陣雷達的後端沒有發射機，全靠無數的T/R單元發射和接收雷達波，T/R元件是非常重要的電子元件。
T/R元件
幾個T/R元件組成一個小單位被稱為子陣，每一個子陣會搭配一個FPGA做資料預處理，一般情況下這種FPGA不需要特別高的效能，商業市場上中低端的2000萬門級或者3200萬門級的FPGA就行了。不過，有些情況下會要求更高效能的FPGA。
那麼氮化鎵材料到底用在什麼地方呢？其實像FPGA這樣的晶片，依舊可以使用傳統的電子級矽材料來製造，唯獨T/R元件中的微波電晶體，如果使用氮化鎵材料製造，可以使器件獲得更強大的效能，並且還擁有更小的體積，這對像殲-20這樣機頭空間相對有限的隱身戰機而言意義重大。像殲-20有源相控陣雷達使用的固態大功率晶片的核心器件，就是由來自於中國電科五十五所張斌所設計。
由T/R元件組成的相控陣雷達
目前，中電55所已經掌握了氮化鎵外延材料生長、器件工藝、建模與電路設計以及器件封裝測試在內的體系性產品技術能力，建立了從設計、製造、封裝到測試的較完整產業鏈。值得一提的是，中電55所能夠建成完整產業鏈，也和國內一些裝置商的努力是分不開的。國內某單位實現了包括MOCVD裝置在內的一整套半導體裝置的設計和製造能力，助推中電55所建成國內首條完全自主智慧財產權的氮化鎵工藝線。雖然中電55所的4英寸氮化鎵加工能力為4000片/年，相對於日本越信、日本SUMCO、德國的Silitronic的矽晶圓年產量不值一提，但畢竟市場上第三代半導體材料的使用量遠遠少於電子級矽這種第一代半導體材料的使用量，何況這點產能已經能夠初步滿足部分國防軍工的需求。
(2017-10-21)
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