今日最大聲：農民請注意: 農村土地改革, 農村這幾種情況宅基地將面臨回收!
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據瞭解，按照國家相關政策的規定，預計會在2018年底完成農村土地確權工作，今年可謂是農村確權工作至關重要的一年。在一些農村地區，很多農民反映已經開始了宅基地的入戶調查工作，進行了各項拍照簽字登記工作。很多農民擔心自己的宅基地會被收回，其實國家不會無緣無故就收回農民的宅基地，進行宅基地確權清理工作，主要是針對之前農村宅基地管理的亂象，其中明確規定了符合以下幾種情況的宅基地會被回收，一起來看看吧！
第一種：確權完成就戶口遷出農村的
很多農村戶口的朋友可能會覺得，確權已經完成了，遷出去也沒有關係。錯了！如果把戶口遷移走了，那就不再是農村戶口，也就意味著不是本村人員。那即便是確權完成的宅基地，也要由集體收回，因為這是土地是集體的，不可能讓非本村人員享有本村宅基地。
第二種：宅基地面積超標
在宅基地確權的過程中，政府只對其合理使用的面積進行確權。對於其宅基地所超出的面積，將來在其翻建房屋時再進行回收。
第三種：房屋所有人去世、沒有繼承人的
這種情況常見於農村五保戶，沒有贍養人、繼承人等，在房屋所有人去世之後，宅基地由集體收回，在重新分配
第四種：一戶多宅
農村宅基地的確權原則是“一戶一宅”，對於一戶多宅的，僅對其一處宅基地進行確權。對於多出的宅基地，村集體可能會對其進行回收處理。
第五種：閒置兩年以上未使用的宅基地
如今的農村人數越來越少，越來越多的人搬到城市發展，很多土地宅基地被荒廢，一直閒置，尤其是地面建築都已經倒塌的，國家為了將這些土地資源合理利用，就要回收回來，當然，這是有補貼補助的。
第六種：非法佔據的農村宅基地
不屬於村集體所劃分的宅基地範圍的宅基地，屬於非法佔據的宅基地。對於這型別的宅基地不予確權，而且會做回收處理。
在太平洋中的密克羅尼西亞群島中,有一個美麗的珊瑚小島,面積僅22平方公里,它就是富饒的諾魯國,也是世界上最小的島國。 全島略呈橢圓形,四周被珊瑚礁所環繞，諾魯有天堂島之稱。
諾魯這個國家的面積只有24平方公里，人口卻有10887口人，是世界上最小的島國。諾魯的族群包括諾魯人（58%）、太平洋島國人（26%）、歐洲人（8%）、華人（8%）及菲律賓人。
諾魯靠鳥糞立國，一切指望鳥糞。勘探證實，全島六分之五的土地都是磷礦，厚達5—10米，含磷37％以上，為世界難得的高品位磷礦，總儲量1億噸左右。以每噸50美元計，總值50億美元以上。這些磷礦石是由鳥糞堆積礦化而成，開採十分方便，只要用推土機、挖掘機挖出來運走就行。諾魯每年靠出售磷酸鹽收入1.2—1.3億美元，全國每人平均可得1.5萬美元。
諾魯沒有稅收，醫療和教育全部免費，水、電、住房基本不要錢。在國家繁榮的時代，人們停止了捕魚，不再去學校讀書，也不再接受高等教育，只顧享受當下。
但是，資源是有限的，目前諾魯國面臨破產。
土著的諾魯人身材普遍不高，成人都橫粗健壯，平均壽命也不會很大，大街上基本沒看到貌似超過60歲的老人。
這裡男少女多，一夫可以多妻，但屬於母系社會，財產傳女不傳子；居民多信奉基督教；和許多熱帶人一樣，很多人喜歡穿拖鞋或者光腳丫席地而臥。
在諾魯，食品以及日用品全部依賴進口：食物主要從澳洲進口，日用品則從中國進口；蔬菜在這裡因為 ‘水土不服’，不能生長；食物主要是魚肉、雞肉和咖哩，偶爾有幾段豆角。
諾魯本土的歐洲人原本全由英國人組成，他們大多在獨立後離開。
諾魯最高海拔70米。諾魯島上沒有河流，唯一的一個湖泊也是鹹水湖，雖然降水很多，但小島的表面透水性很強，所以島上幾乎沒有淡水，飲用水都需進口。
這個國家太小，因此還有“無土之邦”的稱號。這個國家的各種訊息都是口頭輾轉相傳，沒有廣播，沒有電視電臺，更沒有報刊，因此，又被稱為“沒有新聞的國家”。
諾魯只有一個機場，而且只設有一個泊位，加上跑道長度很短，因此大型客機難以降落。
這個國家首都都沒有。只設有一個行政管理中心，設在島國西南沿海的亞綸。
中國人在這裡開設的超市。
(2017-09-10)
2017年犯太歲的生肖，值太歲、刑太歲生肖——生肖雞，衝太歲生肖——生肖兔，害太歲生肖——生肖狗，破太歲生肖——生肖鼠，那麼下半年裡，這些生肖需要注意哪些劫呢？
屬雞人
生肖雞是今年犯太歲最厲害的生肖，因為正值本命年，所以受影響最大，損耗最深。在下半年裡，生肖雞要注意的是戊申月、己酉月和庚戌月。
戊申月（8月7日——9月6日），此月比劫重重，運程出現反覆。職場人士工作阻礙重重，經商者競爭較大，容易出現惡性競爭。加之本就犯太歲，運勢低迷反覆，無吉星相助。
己酉月（9月7日——10月7日），此月酉酉自刑，命犯太歲的糟糕運勢會有所展現，生肖雞的競爭壓力大，是非多，容易與他人產生矛盾導致破財。
庚戌月（10月8日——11月6日），此月酉戌相害，生肖雞運勢不穩。職場裡不僅有小人作祟，也容易遇到客戶發難，工作進展困難。
屬鼠人
2017年生肖鼠破太歲。破太歲者，破解破壞。今年運氣易有突然而來的破壞，破敗破財破損、破壞好友關係、破壞合作等。生肖鼠需要注意的月份是庚戌月和壬子月。
庚戌月（10月8日——11月6日），生肖鼠本月運勢低沉。事業方面工作壓力大，付出多收穫少，財運收入方面表現也乏善可陳；精神健康方面，躁土克水易感煩躁不安，容易出現身體不適。
壬子月（12月7日——1月4日），子子比肩會使得生肖與流年相破，在這一個月中子鼠們將會面臨較多的麻煩，生肖鼠要事事小心謹慎，以免被人利用和中傷。
屬兔人
2017年生肖兔衝太歲，「衝」有衝擊、對抗之意。代表凡事互相對立、對峙、對向等，故無論在人事或工作上都會有人和你對著幹。下半年生肖兔需要注意的是己酉月、庚戌月、壬子月。
己酉月（9月7日——10月7日），卯酉相沖，生肖兔在這個月可能會遇到極大的變故，特別是在事業或健康方面。不是與人對立就是容易出現意外。所以一定要警惕。
庚戌月（10月8日——11月6日），此月生肖兔流年遭遇流月出現酉戌相害，故而運勢變化堪憂。
壬子月（12月7日——1月4日），此月子卯相刑，所以這個月生肖兔的各項運勢將會再次出現無故下跌。加上本身就衝太歲，不僅會出現很多對立的局面，也容易有小人作祟及口舌之爭。
屬狗人
2017年生肖狗害太歲。害太歲，一般指出生年的地支與太歲的地支相害。流年害太歲代表互相爭鬥對峙，生肖狗要注意的是己酉月、庚戌月、癸丑月。
己酉月（9月7日——10月7日），酉戌相害，運程不穩。事業上職場人士多勞少得，常被雞蛋裡挑骨頭，成績無法彰顯；經商人容易被他人捷足先登，在合作中容易上當受騙，需要謹慎。
庚戌月（10月8日——11月6日），運勢低迷期仍會持續，特別是月令與生肖戌戌比肩，月令與年份酉戌相害，可以說工作不順心財運無發展，而且很容易受到小人的非議。
癸丑月（1月5日——2月3日），癸丑月是戌狗們流年中最麻煩的一個月份。由於生肖與月令相刑而生肖與流年相害，雙重打擊下戌狗們甚至連穩定的家庭生活都難以維持。
以下為網友評論：
網友“紐扣”：小編出來看看你是誰
(2017-09-16)
距離常規賽開打還有不到一個月時間，各隊都在緊鑼密鼓的展開訓練營備戰新賽季。今天聯盟30支球隊都舉行了媒體日，這也宣佈各隊隊員將集中開始訓練，為新賽季磨合訓練。但有一球隊卻面臨一個苦惱的問題。
據NBA著名記者WOj爆料稱，鵜鶘隊替補中鋒歐米-阿西克正面臨生命危險，目前正在醫院接受克羅恩氏症的治療，將無限期休戰。值得一提的是，球隊或許為了釋放薪資空間而裁掉他。
據悉，阿西克是在商事案件全明星週末去了一趟墨西哥感染了克羅恩氏症這種怪病，隨後身體情況會很糟糕，並且體重暴跌，種種跡象表明，職業生涯恐提前結束。值得一提的是，阿西克和鵜鶘隊還剩兩年2190萬美金的合同。
克羅恩氏症是一種影響人體腸道的病症，從嘴巴到肛門的任何腸道部位都可能出現這個病症。據資料顯示，本病臨床表現為腹痛、腹瀉、腸梗阻，伴有發熱、營養障礙等腸外表現。病程多遷延，反覆發作，目前尚無根治的方法，許多病人出現併發症，需手術治療，而術後複發率很高。本病的複發率與病變範圍、病症侵襲的強弱、病程的延長、年齡的增長等因素有關，死亡率也隨之增高。
如此遭遇，著實令人心痛。自離開火箭對之後，阿西克職業生涯就開始走了下坡路，在鵜鶘的三個賽季備受傷病折磨，表現也是一年不如一年。而他職業生涯最巔峰的一季時2012-13賽季，代表火箭出戰了82場比賽，場均出戰30分鐘可拿到10.1分11.7籃板1.1次蓋帽的資料。上賽季阿西克一共打了31場比賽，場均上陣15.5分鐘，貢獻2.7分、5.3籃板。
(2017-09-29)
- 文丨熊貓資本董事總經理 谷承文 -
- 編輯丨許若茜 -
編者按
“新零售”的本質逃不開“零售”二字，而做零售是很殘酷的，要隨時更迭，自我變革。令人唏噓的是，就在上上週， “品類殺手”的鼻祖——玩具反斗城（Toys“R”Us）也傳出了面臨破產的訊息。關於新零售領域的創業與投資，或許我們可以以史為鑑，從“品類殺手”的數十年成長中獲取一些啟發。
和很多新零售從業者交流的時候，他們經常提及亞馬遜這樣的公司。確實，亞馬遜是零售領域標杆性的公司。
但如果我們回看零售發展的幾百年歷史，在亞馬遜這個“線上超級物種”誕生之前，“品類殺手”也曾線上下零售大戰中展現出強大的生命力和獨特的競爭力。它們是某一個細分品類的“代言人”，往往能獲取規模使用者，具有良好的價效比及美譽度，自帶流量和品牌屬性。
◆ ◆ ◆
品類殺手的核心是什麼？
我認為，品類殺手的第一核心是價效比，這是永恆的消費價值觀。即便是今天流行的“消費升級”概念，也是讓使用者用同樣的價格能購買更高品質的商品，或者以2倍的價格購買到5倍甚至10倍品質的商品，其本質就是價效比。如果非要說有例外，那就是奢侈品，這不在我們今天討論的範疇以內。
降低價格使得大部分商品都能被一般意義上的消費者接觸到，這就是消費者文化的民族程序。
——《品類殺手》
新零售的概念可能很新穎，模式可能很獨特，但在我看來，新零售的本質還是零售，而零售就需要持續地最佳化效率與提升使用者體驗，且永遠都要不斷地演進，不斷地自我革新。
如何成為新零售創業大潮的獨角獸，很難有簡單標準的答案。但如果我們回看“品類殺手”從誕生到輝煌，到在巨大的市場挑戰中不斷調整的幾十年歷史，相信能給大家一些啟發。這是想和大家分享《品類殺手》的初衷，當然也結合了很多我自己的心得和體會。
◆ ◆ ◆
“零售創新”是過去模式的演繹和重複
很多人都講中國的零售有很多商業模式的創新，其實不然，在美國幾百年的零售歷史裡面，這些模式已經演繹了很多次。
比如說會員折扣模式。亞馬遜被一致認為是該偉大商業模式的開創者，事實上早在1948年，E.J.Korvette公司就向其會員使用者提供33%的折扣；Price Club則在1976年開始向會員收取25美元的年度會員費，並向其會員提供獨家折扣的商品，其背後反映出的是超高庫存週轉率（每年16次）的效率優勢。
比如說免費送貨。早在1850年，百貨公司鼻祖之一Bon Marche就為其巴黎市區及超過一定購買金額的顧客提供免費送貨上門服務，亞馬遜則是在2009年之後才開始學習的。
比如說自助服務。現在火得不得了的無人便利店也並不是什麼新鮮概念。1921年，金伯利推出衛生棉條產品時，就開始嘗試自助式購買。因為女性比較害羞，不太希望別人看到我在挑棉條，所以在這個品類的購買場景中，無人售貨的體驗要更好一些。
另外，在上世紀90年代，有非常多的公司嘗試自助結算體系，但是當時沒有推廣下去的原因是技術不夠成熟。一方面成本高昂，每一臺機器要8萬美金，另一方面，它的出錯率很高，且容易發生偷盜等問題。最終自助結算系統變成了一個“錦上添花”的解決方案，主要用途是在聖誕等購物狂歡節作為補充的結算工具。
還有現在大熱的消費金融。Circuit City在03年時，其信用卡收入就佔了總利潤的100%（後賣給第一銀行）；西爾斯，其信用卡收入則佔總利潤54%（後出售給了花旗銀行）。延展開，可以思考一個問題，是否專業的金融機構才能擁有更低的資金成本和更強的風控能力？
包括零售渠道的自有品牌產品。今天，自有品牌產品是所有渠道型電商BP中未來戰略方向的標配，而實際上，線下的零售巨頭們早已驗證了這一模式的可行性。如西爾斯的自主品牌Allstate（輪胎及汽車保險品牌）銷售額超過其零售業務；美國超市渠道自有品牌銷量佔比20%，英國則為45%左右，德國這一資料可能更高。
所以我認為，今天很多所謂的商業模式的創新，包括微商等等，其實也並不是真的創新，之前線上下已經有多次驗證，只是現在搬到了線上而已，本質是沒有變的。
◆ ◆ ◆
零售的變與不變
今天的“新零售”和以前的零售有什麼不同？或許從零售的變遷來看會更有啟發。
今年以來，熊貓資本也在看無人便利、無人box等專案，討論過這是否進一步滿足了使用者“極度便利、極度懶”的人性需求。同時我們會發現一個有趣的現象，比如北京的連鎖便利店沒有上海發達，有人解釋說，北京因為交通原因，只能做半條街的生意。
實際上，零售和消費文化與城市化程序、品味、本地文化都有著休慼相關的聯絡。
零售的變遷首先圍繞著消費者人流的變遷。比如城市的生態，交通網路的建設，甚至交通工具的普及，這些因素決定著消費半徑是3公里還是30公里，甚至更大。其次，經濟的發展、消費文化與品位、人口結構與社會分工等，都是推動零售變遷的重要因素。
不同時代美國零售業的變遷（總結圖）
比如，在二戰以前，百貨商店是消費核心，因為在那個階段對應的是城市人口的快速擴張。二戰結束之後，1945年到1980年代開始出現了專賣店，也就是品類殺手店。在80年代之後，在城市中心外開始出現很多大型的購物中心，背後都與二戰以後美國的新興富裕階層轉向郊區生活這一歷史背景相關。而繁盛於日本的便利店，其背景則是日本老年化及全職工作的女性持續增加——相對價格，新一代日本消費者更追求極致的“便利”。
我們不禁要想，零售的持續演進會不會走向更極端的兩級分化？比如一端是郊區的超級購物中心，一端是城市中心的小店，而網際網路則能解決“小店”展示效率的問題。
在這場充滿未知的演進中，一方面意味著持續的“機會”，另一方面則意味著“高不確定性”。我認為，在持續變化的市場中，“變異”很難捕捉，把握“不變”則相對可行。
如果你想要一份成功可持續的事業，不要問自己在未來將發生什麼或影響你的公司的改變。相反，你應該問自己，什麼不會改變，然後將自己的時間和精力投入到這些事上。
——亞馬遜CEO 傑夫•貝索斯 Jeff Bezos
總結來看，不變的東西有哪些？我認為有三點：第一，要為使用者創造價值；第二，你要跟當時的環境結合，正好在勢能上；第三點，為產業鏈上下游創造價值，各方共贏。
1. 為使用者提供價值
在零售領域，消費者永遠都希望擁有更豐富的產品選擇、更便捷的服務、更高的價效比、更好的體驗，這是永恆的“消費需求”，而這背後則意味著效率的持續最佳化。（下圖為亞馬遜戰略圖）
2. 順勢而為
所有大成的公司都需要一點“天時地利人和”。簡單來說，公司要站在一個正確的勢能上。
比如說亞馬遜的崛起可以說是借了兩個勢能：
第一，亞馬遜站在了美國線下成熟的零售巨頭肩膀上。在創立之初，亞馬遜就與玩具反斗城（Toys "R" Us）、史泰博（Staples）、歐迪辦公（Office Depot）、電路城（Circuit City）等都建立強關係，為它們經營其網上業務，後期才開始自己對接品牌商，建立自有供應鏈。
第二，亞馬遜早期享受了美國對網路消費稅收的減免政策。
3. 為產業鏈上下游創造價值
還有一個不變的邏輯，你的存在一定是為整個產業鏈的上下游創造價值。比如說曾經很火的比價網站，站在使用者的角度是沒有問題的，使用者都想要最便宜的東西，但是站在供應鏈的角度，它會損害商家的利益。最終這些比價網站沒有一家能大成。
整個零售的發展，是一部血腥的兼併收購史。我們看到過往的那些百貨公司多如牛毛，不斷迭代，不斷地有公司死去，不斷地有新公司出現。
而這場遊戲的名字叫作效率。
效率其實來自於兩個方面，一是規模效應，規模效應主要體現在上游價格的談判，以及運營效率上（規模對運營成本的攤銷）；二是其科技軟實力，比如說沃爾瑪的庫存跟蹤系統以及它的定價系統都遠遠領先於其他公司。
所以亞馬遜創業的時候做了一件很對的事情，他的兩個核心系統——庫存系統和定價系統——的人才全部是來自沃爾瑪的VP，相當於直接站在了線下零售巨頭的肩膀上。在變與不變中，它很好地把握了“不變”，同時又發揮了“變”帶來的優勢。
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成為品類殺手後的挑戰
《品類殺手》一書中有一個重點案例，叫玩具反斗城。它是品類殺手的鼻祖，它開創了這個模式。
如果說零售渠道有四個核心要素：價效比、品類豐富、便利、體驗好，不同的渠道品類則會在這四個要素中進行組合，往往會以某一點或者兩點作為核心，但在其他的要素上打折扣。
比如說便利店，便利店顯然不滿足低價、種類多，體驗也不夠好，但是突出了便利這一核心特點。
比如今天大家熱議的Costco、山姆會員店等所謂“消費升級”零售商，它們主打有特色產品的“價效比”，而其實現方式並不是透過深庫存來實現，而是透過窄SKU來實現。因為這類渠道往往是切某一個垂直人群，而不是大眾人群，需要將相對有限的購買力集中到更加有限的SKU中去，從而打造出相對的規模優勢（如Costco的SKU在數千量級，僅是其他綜合零售商的1/10），同時還幫助使用者簡化了購買決策流程，最佳化其體驗。
而品類殺手的核心是便宜和選擇多，但是它的缺點也很明顯，就是它的便利性和體驗不夠好。比如到遠郊的超市要開車前往，而最早的“品類殺手”甚至都是水泥地，體驗相當差。
所以這樣一個“2+2”的組合：2個很好（便宜、選擇多）、2個不好（便利性和體驗差），能切的品類是有侷限性的。
從結果來看，品類殺手成了兒童服裝和兒童玩具的引導者，體育用品、電器、園藝品、家庭生活用品等品類的第二大銷售渠道，健康美容、珠寶、婦女服飾、鞋子及傢俱等品類的第三大銷售渠道。
而在後續不斷的演進中，由於電商的崛起，帶給品類殺手巨大的壓力。其賴以生存的“低價”和“選擇豐富”，與電商這一渠道新物種的核心競爭力正面相撞，而電商還能給使用者更優質的體驗，比如更豐富的SKU、更便捷的發現效率（透過演算法及社交網路推薦）。
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品類殺手的生存技能
渠道難以溢價，這是品類殺手如今痛苦掙扎的原因。它們會遇到規模優勢更明顯，選擇更豐富的綜合零售巨頭如沃爾瑪、亞馬遜的競爭。如何能生存並更好地發展，看起來只有兩條可行的路：
第一點就是做線下，比如說寵物品類殺手，推出寵物餵養諮詢、洗浴中心、醫療服務等；玩具品類殺手，推出兒童夏令營、線下比賽等。這類體驗是極難標準化的，也是線上平臺難以簡單複製的。
第二點就是貨品的差異化。而貨品差異化有兩種方式，一種是自己去推出自有品牌，第二種是跟上游品牌合作推出自己渠道專賣的品牌。如Petsmart公司，其近10000種產品中，只有40種與沃爾瑪重複，其餘均來自獨家合作or自主品牌。
而關於自有品牌的共性，我的總結是：
1. 該品類對使用者的重要度一般（比如奶粉、護膚品渠道品牌比較難切，屈臣氏也只能以相對不那麼重要的護手霜為切入口）；
2. 使用者對該品類的產品感知能力較強，好與壞能判斷出來；
3. 使用者不願意付溢價，“價效比”是較為核心的因素。
也就是說，自有品牌切的是對使用者而言重要程度一般，同時又比較能夠判斷商品的好壞、注重價效比的品類。比如家居百貨，雜貨等等，網易嚴選也算是主打這些品類。
反之而言，使用者覺得對自己很重要，同時又不太具備差異感知能力的領域，最有可能出現超級品牌公司，因為在這些品類中使用者願意為品牌付溢價。較為典型的例子就是女性護膚品，護膚品對女性使用者而言很重要，但是她們卻很難判斷產品的品質，從而依賴“品牌”來進行購買決策。
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對當今新零售的思考
今天的流量已經轉到微信上來了，微信目前是9億多的日活躍使用者，每天的使用者使用時長還在不斷地增加。我們已經進入了微信注意力時代。
上世紀20年代，電視媒體的誕生催生了寶潔這樣的品牌公司，以及後續的美泰公司（當時的資料顯示，2/3的有電視家庭的使用者都有12歲以下的孩子，他們就是美泰的核心使用者群）。
那麼今天，在微信這個新型的“Branding（品牌）＋Distribution（分銷）”融合為一體且還有社交屬性的平臺，能否成長出新型的品牌公司及渠道公司？我覺得這是完全可能的。
所以，今天我們在看微信平臺的時候，基本原則也是去遵循那些不變的規律，然後去把握變化的部分。
以微商為例。早在微信出現之前，就有一種被全世界都驗證的模式叫做“直銷”，美國的康寶萊、韓國的愛茉莉太平洋集團（為諸多女性消費者熟知的“雪花秀”就是愛茉莉集團下屬品牌，以直銷起家，且直銷目前仍是其第一銷售渠道），中國的無限極等等。
這些存活下來的“直銷品牌”都有一個共同點，那就是產品品質要好，效果能感知，最終將“使用者變為自己的銷售代理”（比如無限極300億的年銷售額，近100億是其底部的直銷大軍自消費的）。
而在我們拜訪微商行業從業者時，大家都在強調的一個詞是“裂變”。裂變的本質在於你把你的使用者變成了粉絲，把粉絲變成代言人，把代言人變成你的銷售。這與“直銷”何其一致。
但同時我們又在思考未來可能的“變異點”，不管直銷還是微商，它的“鏈條”都是相對比較長的，這與零售追求極致的效率似乎相矛盾，而從現狀來看，真正能支撐這種“低效”模式的都是毛利極高的品類。那麼未來，微商能減少流通環節，甚至把資訊流與物流分開（資訊流多層，而物流則從品牌商或者工廠直接到達終端使用者），進一步提升效率，從而切入更多的品類嗎？或者它可能會變成品牌最低門檻最快迭代的“試驗田”嗎？抑或是“branding”和“distribution”的組合拳？
以下為網友評論：
網友“美媛館官網”：熊貓殺手。。。
網友“WXTQ”：熊貓初吻殺手
(2017-09-18)
所有玩王者榮耀的玩家打排位都會有一定的無奈，比如排位遇到噴子，影響心情，還掉段，在新的賽季增加了至尊星耀段位，原先卡在鉑金段位的玩家這個賽季都能上鑽石了。
鑽石段位就成了水最深的段位了，而鑽2就成了一個分水嶺，以上的就是高階玩家，以下的就是普通玩家。最無奈的是，打到至尊星耀了，碰見演員了又得往下掉。
打排位選擇英雄很重要，所以我們來聊一聊哪些英雄上鑽石最穩，因為徵召模式裡面鑽石以上都存在禁用英雄，禁用的往往都是版本比較強勢的英雄，但是在鑽石以下就不存在了，完全是想玩什麼就能拿什麼，話不多少，以前來看看吧！
宮本武藏
宮本武藏這個英雄說他強勢是因為操作比較簡單傷害也還可以，就是比較依賴大招。有大招的宮本，一套連招下來收掉一個C位脆皮還是很簡單的。只需要稍微注意下操作，但是沒有大招的宮本，還是且戰且退吧。
狄仁傑
新版的狄仁傑，在王者榮耀中就是一個很全面的射手，能控制，還能解控制，只要前期不暴送人頭，後期在團戰的時候絕對是輸出的核心人員。因為狄仁傑的技能可以減速，因此就可以不停的風箏人。誰要想追狄仁傑，先做好要被反殺的準備。
蔡文姬
蔡文姬這個英雄，操作也比較簡單，在鑽石段位的局上也不怎麼上ban位，在隊伍裡就是隊伍的續航神器。這個英雄很適合妹子們上分，控制技能會讓對方比較頭疼。
羋月
在這個版本中羋月單條誰都不怕，鑽石段以上還偶爾會上ban位，不過是已經被削弱一次了，不過單挑還是很強，那一局會輸還是太浪了，好好玩遊戲，猥瑣發育，有羋月在怎麼會輸呢，不存在的好不好。
鬼谷子
鬼谷子這個英雄的定位是輔助位，但是在整個賽季他的勝率是最高的，能到達百分之五十九，可以說是版本最強的輔助了，在鑽石分段以下由於不用ban英雄，所以還是儘量去用一用，你會發現上分也是很輕鬆的。
這個版本中羋月跟鬼谷子兩個英雄應該會有不同程度的削弱，因此向上分的玩家抓緊時間玩一玩把，另外露娜跟李白也是這個版本中很強勢的英雄，但是由於對操作要求比較高，所以就不大推薦了。
以下為網友評論：
網友“跟我做關於愛的事”：我自從上了鑽石 從沒見過蔡文姬 ban率 100%
網友“逝水流年”：鑽石以上不禁蔡文姬？？？我可能是個假星耀
網友“灬學會丨放下”：看到鑽石局不怎麼禁奶媽 我就知道又是一篇胡扯的文章了
網友“琉星 劃過天際”：不說星耀。至少磚石局。局局ban鬼谷子和蔡文姬。我就遇到一次沒被ban，然後我選了，然後贏了。
網友“棴鋣”：鑽石誰敢放蔡文姬出來。百分之百被ban。沒玩過鑽石不要亂髮言。
網友“二月的飛鳥”：原來星耀徘徊的我也成了高階局
網友“嗷嗚agony”：蔡文姬只要能搶到 還沒輸過 不過也就個別幾次。不說彈力球，就是大招1技能治療同時開，吃完對面一波爆發我們還是滿血
網友“기억 의 중의 이다xws。tl”：上了鑽石就沒有看見有人用蔡文姬
網友“湛江使用者96xxxx645”：羋月現在就一打醬油的，還能幹嘛？順風浪逆風投。
網友“向日葵52014”：誰告訴你磚石局蔡文姬不經常被ban，10局10局禁
(2017-09-26)
週二(9月26日)，加拿大黃金公司(Goldcorp)執行長David Garofalo在美國科羅拉多州科羅拉多泉的行業大會上表示，長期來看，通脹和實際利率將有助於推動黃金價格走高。他認為，雖然名義利率上升，但通貨膨脹更快，降低了實際利率，這將推高黃金價格。
根據世界黃金協會主席Randall Oliphant的說法，今年的黃金產量可能已經是今後再也無法企及的水平。他在週一的採訪中表示，隨著需求增長，尤其是考慮到全球政治風險和印度與中國消費者的強勁購買力，黃金產量在逐漸下跌前很可能會達到最高水平。
Oliphant是一位曾在世界上最大的金礦商擔任高管的業內資深人士。他認為，目前還不清楚整個美國政治體系將如何發揮作用，所有這些不確定性似乎都是人們湧入黃金這片沃土的原因。
Oliphant在丹佛黃金論壇上表示，在未來12個月，黃金價格可能會升至1400美元/盎司的高點，並在“中期內”達到最高記錄。
紐約黃金期貨價格曾在2011年達到創紀錄的1923.70美元/盎司。受週一美朝“口水戰”影響，市場避險情緒升溫，國際現貨黃金價格在美盤時間突破1300大關。週二亞盤時間，國際現貨黃金價格整體在1307水平上，截止發稿，報1308.56美元/盎司，下跌0.17%。
Oliphant對黃金價格峰值產生的擔憂與今年在科羅拉多泉舉行的會議上的一些觀點類似。週一早些時候，Franco - Nevada執行長David Harquail表示，黃金行業仍處於前增長階段，新礦專案正在取代礦源日漸殆盡的舊專案。
Oliphant說：“短期內我們不會面臨這個危機，但與此同時，我們真的很難想象以後我們要如何生產足夠的黃金來滿足這些需求。”
以下為網友評論：
網友“月光yi”：黃金嚴重產量過剩,
(2017-09-26)
人民網訊 據法新社報道，25日，德國大選結束，總理默克爾邁向第四任期，隨著全球面臨重重危機而寄望這位全球最有權勢的女人扛起重責大任，默克爾將面對諸多全球性挑戰。
以下四大議題勢必會考驗四連任的默克爾的外交手腕。
歐洲：帶領法德雙引擎
法國總統馬克龍26日將就歐洲聯盟(EU)改革發表一場重大演說，將是默克爾面臨的第一道壓力。
默克爾小心暗示支援馬克龍提出的改革計劃，但也準備好面對她的保守陣營內反對馬克龍的部分願景，像是創設多速歐盟，或單獨歐元區預算。雖然歐洲雙引擎德法兩國領袖在公開場合微笑以對，但官員表示，私底下彼此不滿日增。
在親歐的社會民主黨(SPD)拒絕和默克爾組聯合政府下，攸關改革的討論恐更加複雜。
普京：融冰時刻
默克爾在烏克蘭東部衝突中，對俄羅斯總統普京態度強硬。但在諸多親俄議員取得國會議席地的情況下，默克爾可能會聽到更多要求兩國關係緩解的呼聲。
德國聯邦議院(Bundestag)的7個政黨中，只有默克爾所屬的基督教民主黨(CDU)和綠黨主張維持既有路線。社會民主黨已公開呼籲緩和與莫斯科的關係，自由民主黨也呼籲鬆綁對俄製裁。
特朗普：複雜的關係
美國和德國雖然是盟友，但美國總統特朗普和德國總理默克爾對於氣候變遷、自由貿易和伊朗核協議等關鍵議題看法依舊存在分歧。兩人對朝鮮議題不同看法也赤裸裸呈現，默克爾反對任何軍事解決之道。
此外，特朗普堅稱德國必須遵守對北大西洋公約組織(NATO)承諾，提高軍事支出至佔國內生產總值(GDP)2%。默克爾將必須下定決心面對國內有關這個議題的爭論。默克爾此舉不致面臨自由民主黨的反對，社會民主黨也大力反對國防支出增加。
東歐和土耳其：激化的爭端
德國和幾個東歐國家爆發齟齬，尤其是匈牙利。匈牙利拒絕接受分配的難民配額。這項爭議沒有降溫跡象。
德國和波蘭右翼政府爭執不下，華沙堅稱德國仍積欠波蘭第二次世界大戰後的賠償。
柏林批評安卡拉在政變後鎮壓行動引發的一連串爭執，導致德國和北約盟邦土耳其的關係降到最低點。
土耳其總統曾呼籲德國土裔公民不要投票給默克爾的保守派，雙方緊張關係達到最高點。但隨著德國大選結束，緊張程度有可能緩解。(老任)
以下為網友評論：
網友“韻致自然”：馬克龍肯定贏得大選。
網友“lyl”：德意志斯坦!
網友“山魁”：世界唯一重新整理了女人的政治地位的…………女傑。
網友“神嘛事兒”：默克爾在自己基民盟起家的老窩都丟掉大選了,德國央行瘋狂搬黃金回德國
(2017-09-26)
它，曾經年銷180億，連鎖百家，排名22！
它，如今資金斷裂，供應商圍堵，破產清算！
繁榮，曇花20載，他會將成為現在存活下來的大賣場們的“前車之鑑”還是“死亡序幕”？
曾年銷180億，今破產清算
曾經和人人樂、華潤號稱廣東超市三大巨頭的新一佳確實有著輝煌的歷史，業務遍佈全國各地。
近日，長沙市中級人民法院釋出了《關於湖南新一佳商業投資有限公司破產清算案以競爭方式選任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式進入破產清算程式。
據長沙當地媒體報道，長沙部分新一佳門店已經改成了“悅購匯”超市。也許這就是宿命。但在業內人士看來，並不以為然，盲目的擴張，管理的不善，人才的流失或許正是這場衰敗的原因！
站在超市巨頭背後的女人
1995年，李彬蘭在深圳寶安開設第一家新一佳超市。李彬蘭曾作為廣東省核電投資公司掌門人參與投資萬佳百貨，後來萬科增持萬佳股份至60%，李彬蘭則帶領部分離開萬佳的員工，爭取到了中國核電集團投資，開辦零售企業新一佳。而李彬蘭將新創立的公司取名新一佳，其實也是有新的萬佳這個隱喻在裡面的。
輝煌，曇花20載
1995年是可謂中國現代零售業的起點，很多外資巨頭就是在這個時間點進入中國市場的；一些優秀的本土企業，如步步高、蘇果超市也是差不多在這個時候起家。在1995年至2000年這五年時間，抓住先機的新一佳迅速在深圳布點，成為當地的龍頭企業。
2003年，新一佳在全國擁有50多家分店、50多億銷售額，為廣東第一、中國第十二大的商業連鎖公司。
2007年，新一佳銷售額將近168億元，位居廣東省零售業第二名。
2009年，原金蝶軟體總裁何經華出任新一佳 CEO，希望透過資訊化改造新一佳，實現3年內上市。
2010年，新一佳集團營業額達到174億元，位居全國商業連鎖企業第22位。
2015年，銷售150億，門店102家，銷售和門店連續兩年下降，排名中國連鎖第40位。
資金斷裂，破產清算
2016年新一佳因資金鍊斷裂，導致大規模供應商討債遊行活動，曾經在業界引起轟動，將近一年過去，近日長沙市中級人民法院宣告湖南新一佳公司正式進入破產清算程式。據長沙當地媒體報道，長沙部分新一佳門店已經改成了“悅購匯”超市。
從創立至破產，新一佳走完了其22年的發展歷程，曾經比肩沃爾瑪、人人樂的老牌深圳超市品牌也就此消失。
或拉開大賣場倒閉序幕？
盲目擴張，導致管理鏈條太長，2000年之後，新一佳開始在外埠市場發展，立足廣東、面向全國，是新一佳的戰略。資料顯示，2001年的時候，新一佳已經在華南、華東和東北區密集布點。截止到2005年9月底，新一佳已先後在全國各地成功開設了連鎖分店70多家。
最終頻頻關店，2008年前後，新一佳便迎來全國範圍的“關店潮”。據不完全統計，2008年，新一佳鞍山店停業；2009年，新一佳東莞店、淄博店、西安店關閉；2012年，新一佳退出廣東江門；2013年新一佳退出益陽、徐州、荊門等地。
新一佳退出歷史舞臺也許給現在的大賣場們上了生動的一課，目前，大賣場們可能面臨比新一佳更多，更突出的問題，同質化競爭、電商衝擊、盲目擴張、創新能力欠缺，或將成為大賣場們的“敲喪鐘”。
(2017-09-27)
當地時間9月22日早上6點多，美國總統特朗普釋出推特，稱金正恩是一個“狂人”，不管不顧自己的國民，將要面臨前所未有的考驗。
特朗普已經不止一次給金正恩“起外號”，在此前朝鮮試射導彈後，特朗普就曾發推稱金正恩為“火箭人”。
而就在21日晚，金正恩也罕見發表宣告，文中稱特朗普為“美國的瘋老頭”，以此來回應特朗普在聯合國大會上“摧毀朝鮮”的言論。
半島局勢達到前所未有的緊張程度，國家領導人的嘴上似乎也越來越不留情面了。
以下為網友評論：
網友“暗夜彩虹”：就服竄天猴
(2017-09-22)
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