來源 / 盒飯財經（ID：daxiongfan）作者 / 苗正卿
8月2日，被視為華誼復興之作的《八佰》定檔8月21日。這部電影和過去三年裡王中軍最喜歡的電影《敦刻爾克》都取材二戰。
劇情恰如華誼兄弟掌門人的心事：陷入絕境，卻最終勝利反擊。
截至2020年第一季度，華誼兄弟已經連續虧損6個季度。隨之而來的是股民用腳投票，2018年至今公司市值縮水130億元，股價比巔峰期更是跌去94%。這家曾經市值最高的影視公司不復當年之勇。
耳順之年的王中軍不甘心投子認輸。
他甚至選好了反擊時刻：2020年上半年。為此，華誼兄弟堆積了一批頗具野心的專案。其中不乏《八佰》《手機2》等製作費合計超過6億元的電影。
“2020年華誼無論如何都要打翻身仗。”在年初接受採訪時，王中軍深信華誼翻盤有望。
但疫情成為了黑天鵝。
一季度，華誼營收同比下降61.38%，虧損1.43億元。遲遲未恢復的電影和旅遊市場，已將王中軍推到懸崖邊。
而懸崖下隱藏的深淵，可能會給王中軍致命一擊。為了維持公司運營，王中軍和王中磊已經分別質押了自己名下華誼股份的90.9%和99.67%。在過去兩年之中，由於連續多個專案無法順利上映，華誼面臨極大的現金流壓力。王氏兄弟反覆透過股權質押、解押、再質押的戲碼於縫隙中求活，但隨著手中股份幾乎全部質押，王氏兄弟的股權池幾近枯竭。
從資產負債率上，也能窺探出華誼兄弟時日之艱。2020第一季度，華誼兄弟的資產負債率高達54.38%，超過行業平均水平，同期華策影視為41.63%，而光線傳媒為13.56%。
壞訊息遠不止此。
作為華誼頭牌，馮小剛從2018年崔永元《手機2》事件後便處於水逆。2019年12月20日馮小剛新作《只有芸知道》公映，但最終票房僅為1.56億元，回本無望。
值得玩味的是，無論是資本戲碼，還是馮氏電影，都曾是王中軍和華誼引以為傲的殺手鐧。但這些曾經助長華誼崛起的力量，最終成為了華誼的絆馬索。
這是華誼兄弟至關緊要的一年，2018年、2019年它已兩次連虧，若計入資產減值損失，虧損額分別高達10.93億元、39.63億元。按照最新的《創業板上市規則》，上市公司若面臨“最近一個會計年度經審計的淨利潤為負值且營業收入低於1億元”、“深交所認定的其他情形”、“法院依法受理公司重整、和解和破產清算申請”等情況時，則面臨退市風險。
王中軍和華誼的命運，更像是過去十年電影市場狂躁泡沫破裂後的縮影。而王中軍本人不僅是吹泡者也親手刺破了它。元氣大傷的市場、高庫存、高資產負債率，正在進一步將華誼推向泥沼。
但反攻的號角似已吹響。
7月31日，招商銀行宣佈擬向華誼兄弟提供15億元授信用於華誼的影視專案開發，這會覆蓋眼下直到2023年華誼預計推出的30部影片。
王中軍正站在屬於自己的敦刻爾克。
臨崖勒馬
2020年4月28日，一紙公告宣告了華誼的自我革命。
公告中除了23億元的定增方案，最讓人關注的是華誼兄弟董事、副總經理、影業CEO葉寧辭職。這幾乎意味著華誼對自己過去3年的路線投下否決票。
2016年之前，華誼兄弟電影業務一直由王中磊掌舵，葉寧加入后王中磊讓賢。對葉寧，王中軍曾給予厚望。
“自己的弟弟當部門老總，管理上挺有難度的。我需要一個人對我負責任，而且我可以對他說話很尖銳。”2016年3月2日，在葉寧入職華誼後第二天，王中軍採訪所談言猶在耳。
讓王中軍不惜得罪弟弟也要臨陣換將的原因，是2014年到2016年華誼在電影市場的疲軟。自2014年失去電影市場份額第一的寶座後，2016年華誼只位列市場第五。
但如果把戰局之困完全歸罪王中磊，又有些冤枉。2014年開始，正是王中軍本人高調提出了華誼的“去電影化”戰略。
2014年5月，起拍價高達16.38億元的深圳坪山地產專案被華誼收入囊中。而僅僅一年前，華誼剛斥資6.72億元收購遊戲廠商銀漢科技。
“影視、實景娛樂、網際網路是華誼的三駕馬車。”在2014年，王中軍對夢想直言不諱：中國迪士尼。
資本助推了王中軍的野心。
以2014年為分水嶺，華誼開始了大規模股權質押操作，2014年一年之中華誼質押的股權數量，相當於過去三年的兩倍有餘。
“當時的融資渠道非常暢通，永遠可以借新債還舊債。”這是2020年王中軍為自己覆盤時的反思。
資本其實並非盲投，2014年前後中國電影市場迎來黃金時代。這一年國產電影以54.51%的票房佔比首次超過引進片，也是在這一年中國的銀幕數量超過2.3萬塊，從規模到裝置中國電影市場都已經成為世界第二大市場。
一些大玩家，也坐上了華誼這艘郵輪。2015年華誼獲得阿里馬雲、騰訊馬化騰、平安馬明哲三方合計36億元定增投資。
有錢、有市場、有朋友，王中軍覺得當時的自己“無所不能”。2015年，華誼以19億元收購了英雄互娛20%的股份，這是自掌趣科技、銀漢科技後，華誼入股的第三家互聯網遊戲企業。在海南馮小剛公社專案之外，2015年位於鄭州和長沙的電影小鎮也均開工。
但在王中軍的野心面前，2014年到2015年華誼交出的電影答卷難言滿意。2014年電影票房第一的寶座被光線奪去，而在電影發行領域，華誼也從傳統三甲跌落第八。
葉寧成為了王中軍思考後的解決方案：前者是王健林愛將，在萬達有超過15年的任職經歷。從2015年葉寧掌舵的作品清單，不難體會出王中軍求賢緣由：《煎餅俠》（票房11.59億元）、《滾蛋吧！腫瘤君》（票房5.1億元）、《尋龍訣之鬼吹燈》（票房16.82億元）。
隱藏在葉寧榮譽簿下的，還有另一個身份：職業經理人。
兄弟和客卿
王中軍比王中磊整整大十歲。
二人性格迥異，追求不同。在私下，王中軍樂於將自己包裝為收藏家、藝術家。“如果沒當老闆，我會做畫家、旅行家、詩人。”
和熟悉的朋友，王中軍不喜聊生意，對商業模式、風口、矽谷等等商圈熱詞興趣不大。他喜歡聊“畢加索、梵高、馬蒂斯”。
值得玩味的是，熱衷股權質押“玩法”的王中軍，甚至對“短貸長投”也瞭解不深。“從現在看，當時沒有融資經驗。”王中軍在2020年的採訪中如是說。
但你隨時問王中軍，他都能說出畢加索從14歲到90歲作品畫風變化的細節、緣由，以及畢加索對顏料和畫筆的挑選癖好。
與兄長不同，王中磊更喜歡將自己包裝出電影人+商人的形象。甚至他身上有些網際網路產品經理的影子。
“中磊總會去扣細節。”在接受《盒飯財經》採訪時，曾是華誼公司中層並已離職的姜麗（化名）對王中磊的工作風格記憶猶新。
每一部王中磊掌舵的電影，從PPT到海報，王中磊都會親自把關，小到標點符號。每當有新片即將公映，王中磊都會帶隊熬夜。“甚至連續幾天只睡三四個小時。”而哥哥王中軍習慣性睡足10小時，一般不會在上午11點前起床。
但二人也有很相似的地方，比如處事的底層邏輯：看重性情相投的人。
直到最艱難的2019和2020年，王中軍都保留了每年和幾位小學同學聚會的傳統，而在他的事業最巔峰的日子，王中軍也會和曾經關係鐵的發小去飲酒擼串。
2019年年底馮小剛《只有芸知道》票房滑鐵盧的訊息傳出後，王中軍談到馮小剛時坦言：“馮是兄弟。”
和哥哥類似，王中磊在用人時也會有性情的一面，比如田雨生。初見王中磊，29歲的田雨生拿來了剛寫的《前任攻略》劇本。讀罷劇本，王中磊覺得故事不錯，隨口問了田雨生一句“你覺得哪個導演適合拍這個劇本？”
“我。”田雨生指著自己。
王中磊坦言，就是這個瞬間讓他決定“賭”一把。這其實是個風險極高的事情，《前任攻略》是田雨生的導演處女作。
“我喜歡那種特別自信的人。”在回憶這個場景時，王中磊說自己憑一個念頭便定了主意。
正是二人的這種性格特質，讓華誼內部的專案誕生模式和其他影視公司有所不同。
“直覺、情誼而非盈利，有時候會被看的較重。”導演王寧（化名）在接受《盒飯財經》採訪時說，圈內的導演和編劇總會把專案書遞交給各個電影公司。但華誼的脾氣有時候讓人摸不準。“比如在2015年，萬達喜歡大IP+低成本原創喜劇，光線喜歡適合多元化開發的專案，但那時候人們說不清什麼樣的專案能讓華誼100%喜歡。”
相比之下，葉寧及其班底給人的感覺略有不同。從萬達時期開始，葉寧在評估電影專案時，已經標配般地引入了註冊會計師、律師等專業人才，甚至對一些新人導演，葉寧還會讓團隊對其進行背景調查。葉寧喜歡用一套更有“標準”感的模式去開發專案。
這些專業人才雖然華誼都有，可是如果在某個瞬間王中磊或者王中軍直覺判斷“這個專案能成”，那麼其他的評估機制都會變得無足輕重。
而在2016年的王中軍看來，華誼連續兩年在電影市場低迷，已經到了做出改變的時刻。
“我總不能因為一兩個專案失敗，把我親弟弟辭退吧。”在2016年葉寧入職後一次交流會上，王中軍笑談。
失去的三年
葉寧直到最後都沒徹底融入華誼。
“他想用萬達的那套邏輯去管理華誼旗下的導演、編劇，在華誼這顯得格格不入。”曾在王中磊手下工作，後來分管領導變為葉寧的張衝（化名）對《盒飯財經》講了一個細節。在葉寧主導的某次電影專案開發討論會上，葉寧習慣性地將票房、商業開發、盈利性評估列為最重要專案，卻引來了和華誼合作多年的一位老影人的不滿。“中磊總的時代，哥兒幾個坐下來聊天時，不會把錢的事看那麼重。”
在他回憶中，王中磊掌舵華誼電影事業的時候，和華誼合作過的老人，會感覺“倍兒有面兒”。哪怕拍過的電影沒賺大錢，但只要出現在華誼、出現在王中磊面前，都會感覺一種“兄弟般的尊重”。
但在葉寧的理念中，導演也要引入KPI甚至末位淘汰機制。“影片好不好不重要，票房要高、商業開發要多。雖然葉寧的真實想法可能並非如此，但很多華誼人是這樣解讀的。”一位葉寧的同情者如是說。
或許導演管虎的性格，可以體現出華誼人的特質。
在2015年《老炮兒》上映不久，當被問到如何看待自己和華誼簽訂的“導演合同”（規定年限內完成規定數量的電影作品，此時葉寧尚未加入華誼）。管虎直言：“把我需要的錢放到桌上，別他媽管我拍什麼。”
從葉寧入職後的華誼業績，或可窺探一二，自2017年後，華誼竟然連續缺席春節檔。而春節檔正是華誼崛起的龍興寶地之一。
“三度缺席春節檔，（2019年）主投主控專案一片空白，這樣的失誤堪稱致命。”在王中磊2019年最後一天寫給華誼員工的信中，他這樣寫到。
“去電影化，絕對不是不拍電影。”在2020年初的公開採訪時，當被問到連續三年缺席春節檔時，王中軍說。
實際上從華誼最近一個風光大年2017年的成績單裡，已經可以聞出奇怪味道。這一年華誼推出了兩個爆款《芳華》（票房14.23億元）《前任攻略3》（票房19.26億元）。
但這更像是華誼的迴光返照，甚至很難說這份成績單和葉寧有哪些直接聯絡。《芳華》的導演馮小剛和華誼二王近乎同氣連枝，而《前任3》的導演田雨生一直把王中磊視為貴人+恩師。
就連葉寧以製作人身份參與的華誼主投作品《鬼吹燈之雲南蟲谷》實際上也是2015年王中磊談定的專案。
“2015年我接到這個活。16年籌備加開拍。中磊總跟我說，為了華誼公司品牌和我自己的導演品牌，片子要打磨到我滿意才能上映。”《雲南蟲谷》的導演非行在2018年接受新浪娛樂的採訪時說。
2016年11月上映的馮小剛電影《我不是潘金蓮》則是直接由王中磊監製。在電影釋出會當天，一個有趣的細節是：當馮小剛和范冰冰在前臺參加交流活動時，王中磊安靜地站在後場通道處等待。當范冰冰完成活動提前出來時，王中磊立刻快走迎上，並連說“辛苦了”。而范冰冰直呼“中磊哥”。當見到葉寧時，二人則禮貌微笑，范冰冰稱呼對方“葉總”。
和馮小剛、管虎一樣，范冰冰和王中磊認識的時間已超過20年。
這像是華誼電影版圖的縮影：20年來，正是這批華誼老人託舉華誼走上了電影王者之路。在浪漫家王中軍無暇顧及許多細節時，王中磊像粘合劑一樣，將這些導演、編劇、演員連線起來，他們形成了一個圈子，裡面人不出去，外面人進不來。
而葉寧，從始至終，像個外人。
失靈的華誼資本論
2018~2020年的三年，華誼幾乎在電影領域沉寂。
這幾年中，華誼票房最高的電影《狄仁傑之四大天王》票房勉強破6億元，離10億元的回本預期差距較遠。主業低迷，直接導致華誼股價下跌。
在2015年，華誼達到了市值頂點，接近900億元，而截至2020年7月31日，華誼市值僅為131.31億元。在票房慘淡和主控作品缺席的2018、2019兩年，華誼遭遇利潤冰點。2018年淨虧損9億元，2019年則擴大為40.23億元。
但惡果並非只源自影業專案業績不佳，禍根其實在2015~2016年已埋下。
2015年，華誼兄弟斥資7.56億元收購東陽浩瀚70%股權。值得玩味的是，在收購訊息傳出前一天，這家公司剛剛成立。而公司的核心資產則是2015年大火的幾位藝人：楊穎（Angelababy）、馮紹峰、李晨。
同年，華誼兄弟又以10.5億元收購馮小剛的東陽美拉70%股份，在收購前兩個月東陽美拉剛剛成立，被收購時賬面虧損達0.55億元。2015年華誼“買買買”的腳步並未停下。也是在這一年華誼以19億元入股英雄互娛。
這些投資，構成了王中軍2015年的整體豪賭。但並不能直接將“昏招”二字扣到他頭上。
以馮小剛為例，在2015年，馮小剛不僅是華誼旗下最有票房號召力的導演，還是華誼最大的實景娛樂專案——馮小剛海南電影公社的IP來源。在2015年之際，王中軍暢談的“實景娛樂”專案只有海南的馮小剛電影公社在實際運營。換言之，馮小剛實際上成為了華誼三大業務中兩條線的主力軍。10億元入股東陽美拉，更像是一次華誼和馮小剛的深度繫結。
東陽浩瀚也有類似性，以楊穎為例。2015年因為連續三季《奔跑吧兄弟》熱播（2017年改名《奔跑吧》）楊穎已經成為新一代最具影響力的女藝人之一。從2015年底到2016年，楊穎個人參演的影片累計票房高達32.4億元。在當時，綜藝+電影的模式成為潮流，2015年《奔跑吧兄弟》是真人秀類綜藝年度收視率第一，14.4%的市場份額和4.3%的收視率在國內市場難尋對手。
在2014年電影業務第一次滑坡後，王中軍的一系列豪賭，更像是為華誼兄弟尋找一個出路：繫結有價值的人。
這其實是王中軍的老方法，這家公司從誕生之時，便深度依賴明星和名導。以2009年華誼上市為例，在那一年馮小剛的《集結號》和《非誠勿擾》收入佔到了公司總營收18%。而2005年金牌經紀人王京花的離開，不僅導致李冰冰等華誼明星出走，甚至差點讓華誼緩不過氣來。前車之鑑，讓王中軍揮舞起“支票本”。
王中軍在2020年的採訪中並不後悔自己當年的投資。“這三家公司我們動用了將近40億元現金，這個從今天來看確實超重，但對於當時的華誼來講並沒有什麼錯誤。”
致命的問題其實在於王中軍的棋下的太急。
在2015年，王中軍幾乎三線作戰。一年之中華誼用於投資併購的金額至少達到37.36億元。
為了準備好充足軍糧，王中軍不僅引入了三馬36億元定增投資，還減持掌趣科技股份套現7.45億元。但華誼兄弟2015年的短期債務比2014年依然增加了近150%。而且財報顯示，2015年的投資之中有11億元應付款延遲到了2016年支付。
這是因為華誼除了這些投資併購，在影視等主業也有著相當大的成本壓力。2016年華誼影業的整體成本比上一年增長了近10%。一系列因素堆積，導致惡果漸顯，2016年末華誼需要償還的借款與債券達到78.36億元。
現金流的壓力讓王中軍開始陷入質押股權的魔圈。2015年一年，王中軍和王中磊總共質押股權18次，而在2016年則上升到了33次。2015年最大的規模的一次質押，王中磊質押了自己名下4286萬股，而在2016年最大的一筆質押額度已經上升到6910萬股。到了2020年，二人質押的股權均已超過手中股份九成。
“攤子在短時間內鋪得太大太快。”反思昔日，王中軍承認自己“心急”。讓王中軍敢於搏一把的原因是過去多年華誼在電影業務上的強勢：2015年9.76億元的淨利潤是上市以來最高點。王中軍急於藉著這樣的順風局迅速擴張。
2015年之後短短一年內，除了實景娛樂、遊戲，華誼還迅速入股韓國娛樂公司HB Entertainment（《來自星星的你》製作方）、和羅素兄弟成立合資公司（《美國隊長2、3》的導演、製片人）、劇角映畫……
王中軍希望在最快時間內把華誼的“三駕馬車”造出來。
華誼的下半場
戰局瞬息萬變，讓王中軍始料未及。
請來職業經理人+迅速打造三駕馬車格局，並沒有讓華誼在迪士尼夢想之路上飛奔。華誼的電影業務陷入創業以來最大的泥沼期。而花重金打造的三駕馬車，並沒有像王中軍的預期一樣合力奔跑。
2019年，華誼透過實景娛樂的收入僅佔總收入1.59%。以位於蘇州的華誼兄弟電影世界為例，在2019年一年便虧損1.6億元。
除了本體營收不樂觀，電影業務和實景娛樂的聯動也並不順暢。2018~2020年，華誼的新電影專案幾乎沒有在華誼實景娛樂中有所體現。按照王中軍原本預期，每當華誼出現新的電影IP時，都要植入已有的實景娛樂專案中。而距離最近的一次升級，是2020年4月以《老炮兒》為原型而植入的老北京街，《老炮兒》還是華誼2015年的專案。
電影業績寒冬、實景娛樂低迷、疫情衝擊、債務壓力纏身，王中軍身處懸崖。最終他決定再次換帥：隨著葉寧下課，王中磊成功“復出”。其實這並非突變，2019年年初已有端倪。
彼時，王中軍高調宣佈迴歸華誼內部的綠燈委員會——對華誼電影專案是否最終投拍擁有決定權的組織。“我到綠燈委員會，大家可能會對風險控制的弦繃得更緊一些。”在接受《中國經營報》2020年的專訪時，王中軍解釋了自己迴歸的初衷。
二王的“迴歸”似乎讓華誼在電影主業上重新提速。“從2020年8月份到年底，每個檔期華誼都已經準備好了電影。”在7月27日第七屆全球電影產業鏈發展論壇上，王中磊表示在2020年下半年，華誼還要投拍3~4部新片。
但二人面臨的局面可謂艱難。截至2020年第一季度，華誼資金缺口達到了41.5億元，而2019年全年營收僅為23.12億元。王中磊提出的半年4部新片的計劃，讓人隱隱不安：這會不會成為華誼的新一輪“搏命豪賭”？
或許豪賭之心已經刻入華誼兄弟的骨子裡。2006年王中軍率先嚐試版權抵押，透過將《夜宴》抵押獲得1億元擔保。也是這一年，王中軍將還未上映的《集結號》全球版權抵押給了招行並獲得了5000萬貸款，當時這筆貸款的利率為10%，對於2006年的中國電影市場而言，王氏打法不僅充滿想象力更充滿了風險——稍有不慎，便是深淵。
所幸，兩部馮氏電影都大獲成功。正是這一系列的成功助推華誼在2009年上市。而如今身處華誼下半場的王中軍需要思考的是：運氣能否繼續站在他這一邊。
起碼，王中軍的朋友圈尚未拋棄他。