今天寫這篇文章，僅僅是因為麥當勞已經深深植入到中國人的生活中。作為一種外來文化，無疑，它是非常成功的，麥當勞文化已經植入中國各個年齡段人群的內心。
對這樣一種文化、一種品牌，相信很多人都想了解更多，你知道的或者不知道的，今天都會告訴大家。
如果問你“麥當勞是一傢什麼公司”，你會怎麼回答？
食品公司？(food company)，連鎖餐廳？(chain restaurant)
看起來麥當勞主要乾的就是這個事，不過，這其實都是表象。
如果你問一個熟悉麥當勞的商業分析員，他會告訴你麥當勞其實是一家玩具公司，還是一家房地產公司。
麥當勞（McDonalds）是世界最著名的快餐連鎖品牌。在全世界一百多個國家擁有超過兩萬三千家連鎖餐廳，他們有著巨大的市場潛力。
而這種市場潛力絕對不是表面賣幾份洋快餐這麼簡單，那只是表面假象，麥當勞從來沒有想過只靠賣幾份雞翅就能稱霸全球的餐飲業。
很多人都不知道，麥當勞的身份其實並沒有這麼簡單，售賣洋快餐只是它表面的偽裝。
2018年，麥當勞透過套餐送出了11億個玩具，玩具出貨量全球第一。
但是我們都知道，表面上說是送玩具，倒不如說是賣玩具。
最近帶孩子去麥當勞，你會發現玩具套餐的分量越來越小了，價格卻更高了。更覺得是麥當勞推出的玩具，總是一整套的推出。
最新的小黃人系列，一次就直接推出了70款。但是每個套餐只送一款。想要幫孩子集齊一整套，不好意思，你得多來麥當勞吃飯。
前段時間大熱了一部電影《隱蔽的角落》，劇中狠人張東昇，為了滿足普普集起麥當勞玩具的願望，一次買了三份麥當勞。
同樣現在很多人帶孩子去吃麥當勞，進門兒以後不是先點餐，而是先點玩具。玩具遠比食物的誘惑力大。
洋快餐的玩具為啥這麼受歡迎？
秘密只有兩個字：廣告。
麥當勞針對兒童鋪天蓋地的打廣告。美國6到11歲的兒童，每年平均要看253次麥當勞玩具廣告。效果非常顯著。
麥當勞每年營收有20%來自於“開心樂園餐”。按照他2019年，210億美元的收入來計算，麥當勞每年靠玩具賺了42億美元。
除了玩具大王，麥當勞還有一重身價，你更想不到。
麥當勞最賺錢的業務並不是餐飲業，藉著售賣漢堡的機會，麥當勞在全世界各地大肆購買房產。
麥當勞買房幹什麼？當然是出租用。麥當勞的運營模式有兩種：
一是直營店鋪，麥當勞自己開店；
二是加盟店鋪，找加盟商來開店。
麥當勞的加盟商真不好當，首先，只要加盟就得先交給麥當勞一筆保證金，這是一筆固定的錢；
第二，加盟者還要向麥當勞繳納授權費，這筆錢就不是固定的了，而是全年銷售額的4.5%左右；
而第三個部分則是最有意思的部分，加盟店要向麥當勞貢獻租金(rent)。因為這些店面都是由麥當勞先租下來再二度租給加盟商的，而這個收入在三種收入中的佔比是最大的。
麥當勞真正做到了一魚多吃。
麥當勞在全球的店鋪中，特許加盟店鋪佔到了93%。就是說大多數店鋪都是麥當勞自己的房產。
2018年，麥當勞的租金收入為71億美元，而加盟費才39億美元。這還沒有算上房產每年的增值稅。
既然這麼賺錢，為什麼還要賣漢堡呢？收租確實賺的多，但是漢堡絕對不能少。
麥當勞穩定收取資金的前提就是它的漢堡能夠長久的賣下去，這樣就會有源源不斷的人來加盟。
玩具套餐能夠從小培養顧客人群，玩具吸引顧客，顧客吸引加盟商，加盟商貢獻租金。麥當勞在拿著鉅額租金與大IP合作開發玩具。
妥妥的商業閉環。
不過麥當勞能這樣靠收租過活，畢竟還是因為它本身的食物有市場，所以從這個角度講麥當勞還是一家正經的食品公司。
大部分人都沒有意識到：麥當勞並不是一個單純做漢堡的連鎖餐廳，它是全世界最厲害的房地產集團之一。他們讓加盟店來負責做漢堡，而麥當勞自己則擁有著全世界最有價值的商業地產。