全聚德走下神壇:一年關閉12家門店、連續兩年虧損 | 看財報

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▎全聚德業績在疫情後一蹶不振,雖然嘗試走上創新道路,但目前收效甚微。

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鈦媒體編輯丨翟碧月

全聚德創建於1864年,距今已有158年曆史,是名副其實的百年老字號餐飲品牌。公司除了“全聚德”外,旗下還擁有 “仿膳”“豐澤園”“四川飯店”等品牌。被譽為“烤鴨之王”的全聚德,作為北京的城市名片之一曾經一度非常風光。

彼時全聚德不僅是老字號烤鴨品牌,還是國宴選單中的常客,只要提到北京烤鴨就繞不開全聚德。2007年全聚德更是成功登陸A股市場,在資本加持下全聚德迎來了業績最好的幾年。

只是這家老字號品牌似乎已經慢慢走下神壇。繼狗不理之後,老字號衰落的魔咒同樣落在了全聚德的身上。自2012年以來,其業績逐步下滑,口碑上也屢次遭遇差評。疫情後更是雪上加霜,單2020年一年就虧掉了前4年的利潤總和。

4月22日晚間,全聚德釋出了2021年報,報告期內公司實現營業收入9.5億元,同比增長21.0%;歸母淨利潤-1.6億元,較上年同期虧損有所收窄,這已是其連續第二年虧損。事實上,公司2021年營收和利潤的增長是由於2020年基數較低所致,公司業績依然沒有恢復到疫情前水平。

疫情後業績一蹶不振,一年關閉12家門店全聚德的主營業務包括餐飲服務及食品加工、銷售兩部分,報告期內收入分別為7.0億元和2.3億元,佔比分別為73.8%、24.0%,以餐飲業務為主要收入來源。2021年兩項業務收入增長率分別為32.2%和-4.3%,雖然餐飲業務收入同比有所增長,然而仔細觀察,不管從門店數量還是營收方面來看,其實都表現較為慘淡。

首先,全聚德的餐廳門店數量出現下滑。2021年公司新開4家全聚德品牌門店,但截至2021年12月末,包含全聚德品牌門店、仿膳、豐澤園及四川飯店在內的餐飲門店共計109家,已經低於2017年水平。而對比2020年,去年仿膳、豐澤園及四川飯店門店數量維持不變,但全聚德品牌門店由2020年的107家下滑至2021年的99家,也就是說,2021年公司關閉了12家門店,且均為全聚德門店。

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資料來源:公司公告

其次,從餐飲行業收入情況來看,受疫情影響,2020年中國餐飲收入規模為39527億元,較2019年下降15.4%;2021年,全國餐飲收入46895億元,同比回升18.64%。2021年全聚德餐飲業務收入較2020年也有明顯回升,增長率達到32.2%,甚至超過了行業收入增速。不過這是由於基數效應導致,2020年其餐飲業務營收下降52.1%,遠超全國餐飲行業收入下降幅度。並且全聚德雖然2021年收入有所改善,但依然與疫情前有很大差距。

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資料來源:公司公告

其實全聚德收入下滑已經不是近一兩年的新鮮事。在2012年中央“八項規定”出臺後,國家禁止鋪張浪費,高階消費服務業受到一定打擊。此後,全聚德不再是商務、政務宴請等需求的首選。也正因如此,其營收增速自2012年開始出現拐點,且近五年均呈現負增長。如今全聚德的線下門店客流以外地遊客為主,本地的客人很少問津,客流較為單一,因此受疫情影響也更大。

此外,全聚德近幾年因各類服務差評和不合理收費被消費者詬病,隨著四季民福、大董等其他烤鴨品牌相繼崛起,全聚德早已不是吃烤鴨的唯一選擇,市場份額也受到擠壓。而這也是其疫情後業績一直未能實現反彈的原因之一。

反觀同為老字號的廣州酒家,近五年營收一直呈增長態勢。受疫情影響,2020年其收入增速下滑至個位數,不過2021年又回到雙位數增長,達到18.3%。而另一家老字號同慶樓,雖然還未出年報,但其2021年前3季度實現營收11.21億元,全年收入也有望回到疫情前水平。可見全聚德盈利能力下滑並不單單是疫情導致。

老字號求變,向“新”靠攏2019年, 49歲的周延龍“臨危受命”空降全聚德並任職總經理。在此之前,周延龍在北京另一家老字號東來順任總經理。而值得一提的是,東來順是全聚德的兄弟公司,控股股東都是北京首都旅遊集團。

新總經理上任後,全聚德開始向新消費靠攏,並且在營銷定位和創新產品方面都做出了一些變革。2022年春節,全聚德聯合元氣森林合作推出了兩款新年年夜飯禮盒,趕上了新消費這班快車。此外,年報顯示全聚德去年開始圍繞新品及重要節日,聚焦微博、微信、抖音、快手、小紅書等自媒體發推文及影片進行產品推廣和內容營銷。公司還多次與第三方合作進行直播推廣,推廣手工片制烤鴨新品禮盒,嘗試打造爆款產品。

新店選址方面,這家老字號也變得更貼近年輕人。2021年全聚德環球影城餐廳開業,店面裝修改變了一直以來的國風風格,以實現與樂園的融合。全聚德環球影城餐廳試執行以來,還推出了自己的文創產品,這都是全聚德突破原有模式的新嘗試。

周延龍表示,在主流消費群體越來越年輕化的市場背景下,全聚德應該做到守正創新,實現產業結構升級轉型,做出更符合年輕人消費需求的產品。

2021年年報中還提到,公司開始在研發預製菜上加大投入,並希望憑藉老字號品牌優勢進入預製菜市場,推動餐飲產品食品化程序。而這也體現在研發費用中。2018年以前,公司無研發費用支出,而近兩年研發費用增速較快,2021年研發費用更是同比增長91.5%。

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資料來源:公司公告

從以上舉措均可以看出,全聚德正在創新求變,只是從目前的業績上來看來效果還不明顯。中國食品產業分析師朱丹蓬表示,2021年全聚德業績虧損,但相較於2020年業績有所收窄是正常的。一方面因為2020年疫情影響以至當年虧損,另一方面,新帥上任提出了一些變革性的東西。

值得注意的是,改革創新和研發的背後都需要大量的資金支援,然而目前公司賬面現金並不充裕,貨幣資金僅有1.95億元,較2020年同期下降12.6%。而相比之下,公司2021年的虧損就達到了1.6億元,如果公司延續虧損的勢頭,那麼賬面資金將更為緊張。2021年公司經營活動產生的現金流及籌資活動產生的現金流均為淨流出,可見公司目前造血能力不夠,且融資能力或意願不強,財報顯示報告期末公司無任何借款。

時間追溯至2007年,全聚德在深交所掛牌上市,業績一路高歌猛進,股價也在2008年危機之後一路上行。而從2017年起,公司業績進入了長達6年的連續下滑通道,股價也自2017年3月高點的23.50元一路震盪下行到今年4月22日的8.60元。加之公司因虧損未再進行分紅,全聚德對投資者吸引力越來越小,想回到昔日的風光並不容易。

(本文首發鈦媒體APP,作者/翟碧月 編輯/蔡戰波)熱點影片推薦

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