德克士計劃衝刺IPO 難破肯德基麥當勞“雙面夾擊”
財聯社(北京,記者 李丹昱)訊,與肯德基、麥當勞爭奪市場多年的德克士也要衝刺IPO了?
彭博新聞援引知情人士訊息稱,頂新國際集團(下稱“頂新國際”)考慮將旗下餐飲業務上市,已邀請銀行爭取在上市交易扮演角色。該公司可能會將炸雞品牌德克士連鎖餐廳,和專門銷售臺灣風味牛肉麵的康師傅私房牛肉麵納入香港IPO,籌集資金約8億美元。對此,德克士方面對外回應稱,有此規劃,但目前無具體進度。
在餐飲行業專家羅華山看來,目前資本市場對餐飲企業較為友好,估值普遍比較理想,而德克士作為頂新集團旗下的核心業務板塊,一直希望在一線城市市場擴大規模,選擇此節點上市可以為其補充“彈藥”。
多年盤踞下沉市場
德克士作為最早進入國內市場的快餐企業之一,1996年被頂新國際收購。而進入國內市場後,德克士一直深耕三四線城市市場。
“德克士選擇在下沉市場發展,主要是為了躲避與肯德基、麥當勞的直接競爭,也成為其能夠存活下來的原因。”羅華山說。
資料顯示,德克士在下沉市場以加盟模式迅速鋪開,准入條件並不苛刻,而其選擇的城市一般為非農業人口15萬以上、居民年收入在4500元以上的地級市和年均收入6000元以上的縣級市。
據瞭解,麥當勞加盟費在200萬元左右,而德克士加盟費約為20萬元,這也刺激了德克士在三四線城市市場的發展。目前,德克士門店數量已超過2000家,其中加盟店數量佔比約為80%。
餐飲行業專家王冬昊向財聯社記者表示,加盟的模式可以幫助企業迅速佔領市場,但若門檻過低,則會導致門店素質參差不齊。“餐飲企業最需要注意的是食品衛生問題,如果培訓不到位,單店的問題會連累整個品牌形象受損。”
其實,德克士在供應鏈及產品推新等環節上一直飽受業內質疑。與同類品牌肯德基每年更新上百款新品相比,德克士推新品速度則較慢。有業內人士指出,德克士的客群比較固定,對新品的要求並不強烈。此外,德克士員工培訓仍存在不少問題,對推新速度亦有一定影響。
德克士首席市場營銷官曾公開對外表示,德克士不會盲目加選單,打造已有的核心產品、加強記憶更是重點。
但隨著肯德基、麥當勞等品牌開始向下沉市場發展,德克士的市場地位開始動搖。麥當勞方面表示,到2022年底,計劃在門店數量達到4500家的同時,實現45%的餐廳位於三四線城市;肯德基則是直接下沉到縣級市場,併為該市場提供在產品定價、市場推廣上不同的方案。
除肯德基、麥當勞外,德克士在下沉市場的對手還有華萊士,以及近年興起的本土品牌貝克漢堡、派樂漢堡等。值得一提的是,本土品牌“叫了只炸雞”和“叫了個炸雞”的門店數合計也已達到5000家左右。
“華萊士的加盟、開店成本更低,定價也普遍低於德克士,給後者在下沉市場造成較大壓力,所以德克士於近年再次提出重返一線城市的計劃。”羅華山表示,“德克士在三四線城市發展多年,由於參差不齊的加盟店門店質量,讓不少消費者對其品牌印象不佳,也導致了德克士目前難以攻克一線城市市場的問題。”
“重返”一線市場未果
業內人士指出,一段時間以來,德克士都被稱為“小鎮頂流”,明確了其低線市場地位的同時,也固化了該公司的品牌形象。
2016年,德克士正式提出進入一線城市市場的策略,時任事業本部總經理的邵信謀表示:“一線城市是我們下一步重點發展的市場,如果能夠拿下一線城市,中國市場就沒有什麼地方拿不下。”
從該公司近年的開店佈局也可以看出,其一直在加大一線城市的佈局。有研究報告顯示,德克士門店總數最多的是四線城市,新一線城市門店總量僅次於四線城市;而德克士即便有向上線城市延展的動作,但仍會對同行進行迴避。
為拓展一線城市市場,德克士於2018年在上海開設首家無人智慧餐廳“德克士未來店”,並在“舒食”門店的基礎上不斷進行升級延伸,推出“舒食+”概念店和“舒食快餐店”。
該公司營運長崔凱軍日前曾對外透露,2020年一年德克士在全國新開400-500家門店,其中北上廣深突破200家,近三年門店數有了最大增幅,往後也會繼續加速。
羅華山認為,幾年時間裡,德克士雖然不斷加速在一線城市開店,卻仍未開啟局面。主要還是受到品牌形象和發展策略的影響。目前,漢堡王和德克士在一線城市的商圈選址重合度較高,但前者周邊消費水平顯著高於後者,這也顯示出後者的品牌困境仍然存在。
“頂新集團選擇在這個節點將德克士等品牌單獨IPO,也是為其在國內一線城市市場擴張加碼。”王冬昊向財聯社記者表示,“康師傅已登陸港股,此前受益於全球零售市場的恢復,股價不斷走高,為頂新集團將德克士等品牌IPO打下基礎。但需要注意的是,僅德克士一個主力品牌能否撐起估值很難預測,傳聞中打包的康師傅私房牛肉麵展店並不多。”
業內人士認為,業內多次將肯德基母公司百勝中國與德克士母集團頂新國際相較,但百勝中國旗下除肯德基貢獻營收外,必勝客亦是主力品牌。
“百勝中國旗下的品牌在一線城市有較好的發展基礎,所以下沉策略開展的比較順利。而德克士此時上市,是為了鞏固現有三四線市場的同時,建立更專業的團隊與肯德基、麥當勞等品牌在一線城市進行抗衡。”羅華山表示,疫情對餐飲業一季度營收仍有一定影響,也在一定程度上加速了部分餐飲品牌走向資本市場。