編者按：本文來自微信公眾號餐企老闆內參，作者尹子璇，創業邦經授權轉載。
餐飲人為何熱衷“場景疊加”？
吃著火鍋唱K複合型餐飲模式正增多又又又有一家公司把KTV搬到了餐廳裡。
近日，爐魚推出了KTV服務，客人進店消費並和任意一人合唱一曲，便可領取代金券及禮品。內參君瞭解到，爐魚將其KTV設定在門口，客人在排位或等菜的時間裡，便可以在門口點歌演唱。
對於爐魚來說，無疑是透過打出KTV和送禮的噱頭，吸引使用者進店。
不過，內參君也注意到，將餐飲與KTV結合在一起的案例正在逐漸增多。在這其中，有爐魚這樣將KTV唱歌作為引流方式的；有的餐廳則透過將KTV融入到自身服務，打造出了特色餐飲模式；有的餐飲企業則是與KTV品牌直接合作，將自己的菜品搬進其特色包房。
內參君探訪了成都老牌KTV品牌音樂派KTV，音樂派早在2017年便引入了火鍋業態，2020年時，音樂派與知名火鍋品牌大龍燚合作，推出火鍋包廂，將“邊唱歌邊吃大龍燚”做成了一大品牌特色。
一位正在其中一個火鍋包廂團建的組織者告訴內參君，選擇這裡正是因為可以邊吃火鍋邊唱歌：“因為團建一般是吃完還要換場玩，但是現在的話在同一個地方可以實現兩種體驗，免得換場，在上鍋那一瞬間的同事們也都覺得很新奇。”
而成立於2015年的湊湊火鍋也是其中一家，2016年，湊湊以“火鍋+茶憩”的複合式新業態亮相北京，切入中高價位細分市場，主打重視情感交流的聚會餐飲市場。因為定位為重視情感交流，所以這家火鍋店一直都不太“純粹”：三里屯通盈中心的“湊湊”火鍋店便以“湊湊小酒館”為主題，集火鍋、酒吧、演藝、KTV等於一身；上海ITC店則是設定了小型KTV，使用者可以在KTV包房中吃著火鍋唱著歌。
北京的一家日式火鍋店“一番館”的KTV服務與其“日式”特色的融合則顯得更順其自然一些：其包廂中的KTV包括日語和中文兩個系統，JOYSOUND點歌機是正宗的日式點歌機，透過KTV讓客戶在餐飲中感受更濃厚的日式文化。
江小白酒館與KTV的合作同樣也與自身的酒水業務有不錯的結合。在大廳中，使用者可以邊觀看現場演出邊喝酒，而在包間中，使用者可以玩桌遊也可以唱K，眾所周知，酒水銷售本就是KTV營收的大頭，這樣便與其主營業務結合起來。
而在下沉市場，這種又唱又跳的一站式服務也非常受歡迎，成立才半年的燒烤品牌“倔倔徐鮮羊肉烤串”，也打造了“燒烤+啤酒+KTV+辣滷”的複合型門店，倔倔徐將其首店開在河南駐馬店，特色門店之下在半年內實現了快速拓展。
在種種案例之下，我們可以看到，增加KTV已經成為餐廳增強聚會體驗的新趨勢。吃著烤魚唱著歌，在KTV包廂裡吃著火鍋，這樣的複合型模式正在越來越多。
三種模式看透“餐飲+KTV”這樣的結合之下，目前我們可以看到三類“餐廳+KTV”模式。
一是賣餐為主，如湊湊火鍋、爐魚這樣，與KTV的結合較為輕度。內參君曾經探訪三里屯湊湊火鍋，被告知“5人以上即可預定帶有KTV的包房，正常點餐即可，沒有最低消費，時常需控制在3小時內。店內只有2個KTV包房，所以特別搶手，若要週五、六、日的晚餐時段，基本上需要提前兩週預定”。這樣的方式不僅吸引了不少使用者的到來，也實現了部分的增收。
爐魚則更多地是把KTV作為短期的引流手段或營銷手段。
本質上，餐飲商家利用了閒置的時間和空間，在不增加額外大投入的前提下提供增值服務。
二是如倔倔徐這樣，以KTV為場景元素之一，打造特色主題餐廳。倔倔徐在空間構造上融入了現場演藝和KTV式的包房，結合燒烤，為消費者製造一個喝酒的氛圍。
三是音樂派這種，“音樂為主，餐食為輔”，本質還是KTV。負責人曾透露，KTV和餐飲的經營時間，正好有個“時間差”，前者往往是21：00以後，後者則是傍晚18：00左右。因此，兩個場景的疊加，在人員用工上可以實現互通，不需要額外增加人手。
此外，這類KTV在選擇餐品的時候，也更加青睞於烤肉、火鍋等標準化程度高的品類。
場景疊加背後是怎樣的消費升級邏輯？其實，近年來KTV的生意總體來說挺難。2015年巔峰時我國有12萬家KTV，天眼查資料顯示，2021年3月僅剩6.4萬家，截止發稿前，我國目前仍在經營的KTV企業只有5.5萬家，相比6年前，死亡率已經過半。
在這背後，一方面是租金、人力等成本逐漸增大，另一方面，相關政策的收緊也加大了KTV的生存壓力：2021年的《歌舞娛樂場所卡拉OK音樂內容管理暫行規定》，以及近年來卡拉0K著作權使用費的收取，都在無形中抬高了KTV的經營成本。而在疫情這個大背景之下，讓屬於娛樂專案的KTV行業更是雪上加霜。
與此同時，面對桌遊、密室等新興的娛樂專案的“圍剿”，如今的KTV賽道，需要創新經營模式，透過其他方面來吸引消費者。
而“餐飲+KTV”這樣結合業態的模式則是滿足了消費者的一站式消費需求，對於年輕人而言，不轉場就能連吃帶玩，更高效地進行娛樂，從而吸引使用者走進KTV吃火鍋。正如上文那位團建組織者選擇音樂派的理由一樣，對於連吃帶玩的活動來說，“餐飲+KTV”更加高效。
這樣的道理換在餐飲行業也同樣可以說通，如今越來越多的餐飲企業選擇與劇本殺、換裝“體驗”、KTV結合，這個結合的過程中便實現了消費場景的跨界、疊加，從而促進使用者進店。
另一個角度來說，顧客的喜好也正在消費升級的趨勢中改變，如果說，過去我們去一家店吃飯，“味道好”是最重要的選擇因素，而如今，這家店的服務、風格、配套設施、乃至娛樂專案將綜合促成顧客的消費選擇。在基本的飲食要求之外，年輕人也會越來越重視消費過程中的心理體驗，而此時與娛樂性專案進行結合，便成為了催生這一場景的原因。
而在足夠成熟的運作下，這樣的結合還可以提高客單率並實現一定的增收，又何樂而不為呢？
以音樂派為例，在主體是KTV的前提下，部分包間裡放置電磁爐（輕資產投入），點餐以套餐模式為主，後廚高度標準化、耗損降到最低（高效），在運營鏈條上幾乎不需要新增模組。至於人員，晚上5：30-6：00屬於KTV的閒時段，正好是就餐的入座高峰，閒著的員工可以先忙一忙火鍋生意……再加上包廂裡配備自助酒水販賣機，一系列操作後，人效提高不少。
這是一門好生意嗎？KTV與餐飲的疊加打造了一種創新的消費模式，而本質上依然是在產品過關的前提下迎合顧客的喜好，如此方能讓顧客對你的餐廳感興趣並且樂此不疲，方能真正促成顧客的二次消費、多次消費。
而KTV餐廳作為兩種業態的融合，要保持完美的體驗感，其實是有難度的，細節做不好會變成四不像，既無法引流，還降低了坪效。
除此以外，其他的問題也需要餐飲+KTV模式納入考量。例如版權問題，對於將KTV模式做得更重的企業來說，版權風險和支出都需要納入考慮。
音樂派KTV老闆歐騰蘢也面對內參君給出了自己的行業建議，“這類餐廳，重點不只是吃，在於體驗。從經營方來看，要平衡好人貨場三個維度。看似是場景的合併，但在這種合併之下，怎麼把握顧客體驗，這對於傳統餐飲人來說非常具有挑戰。傳統餐飲人的注意力都在餐食，但95和00後需要的是社交貨幣，這是先天的不同。這門生意，餐+娛，還是娛+餐，誰是主體誰是增收，各自的比例怎樣？需要根據企業基因和客觀條件，理清楚。”
整體來說，“餐廳+KTV”是一個好選擇，但如何去理清楚二者之間的關係、切合自身打出特色、並實現盈利和復購，才是一道難題。
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