今天8月2日，看到網上說我們期待已久的pokemon go （口袋妖怪 go）可以玩了，嚇得我馬上上去看了一下。熟悉的操作，我點開了遊戲。然後……
好，輸入了我的任天堂帳號和密碼以後，出現了這個……什麼意思伺服器未登入請重試一下。我在想是不是因為我沒更新導致的，然後我立馬點開了兔兔助手。
看來真是需要更新，當然先把兔兔助手更新一下，看看能不能看到pokemon go 的更新。
果然有pokemon go的更新，但是更新失敗了，於是我乾脆解除安裝了重新下。不一會兒就下好了，然後我連結了4G網，點開了GPS定位，掛起了VPN。
選擇一個伺服器，一開始我選擇的是日本大阪，然後嘗試進入遊戲，輸入帳號密碼後發現還是一樣提示無法連結伺服器請稍後再試，於是我想了一下，乾脆換一個VPN試試，然後我就連結了新加坡的獅城。
我想這一次應該沒問題了，於是我又再一次進入了遊戲，可誰知道他還是顯示無法連結伺服器請稍候重試……我試著連結了10次，中間的小精靈球一直在轉，耳邊想起了pokemon go 那激動的遊戲音樂，可是我已經無法進入遊戲。
太坑了好不，這不很多人都說今天更新了以後掛VPN可以玩了嗎？不是說很多北京、上海的小夥伴已經在遊戲中抓口袋妖怪了嘛？到底是騙我的還是又被限制我們登入了？小編我非常傷心，只能翻出以前玩懶人版時候的截圖來看看……
真心希望這款遊戲能快點在中國區開放，我們實在等了太長時間……關閉了登入不進去pokrmin go 我捫心自問，到底我心中的口袋妖怪在什麼地方？然後默默的的點開了王者農藥……
導讀 鯉魚王或許是《精靈寶可夢》系列故事中最弱的精靈，它首次出現在口袋妖怪紅綠，不論是從屬性還是技能上來看，鯉魚王的能力真的是慘不忍睹，但進化成暴鯉龍後，實力就會大幅提升。儘管鯉魚王數值偏弱，但這卻並不影響...
鯉魚王或許是《精靈寶可夢》系列故事中最弱的精靈，它首次出現在口袋妖怪紅綠，不論是從屬性還是技能上來看，鯉魚王的能力真的是慘不忍睹，但進化成暴鯉龍後，實力就會大幅提升。儘管鯉魚王數值偏弱，但這卻並不影響玩家對這位登場精靈的喜愛，今年5月份，由Pokemon公司推出的以《精靈寶可夢》系列中鯉魚王（Magikarp）為主角的遊戲《躍起吧！鯉魚王》（はねろ!コイキング，Splash! Magikarp）正式上線。而近日該作迎來了一次重大版本更新，此次更新加入了不少全新內容，比如治癒聯盟(ヒールリーグ)、花紋鯉魚王等。
新治癒聯盟登場
治癒聯盟是遊戲中的第7個聯盟，只要透過前一個聯盟就可以挑戰，獲勝後可獲得裝寶石海星造型的裝飾道具!
讓甲賀忍蛙與耿鬼幫忙訓練鯉魚王
只要購買對應的親密精品，甲賀忍蛙與耿鬼就會來玩，幫忙訓練玩家的鯉魚王。
新商品陸續補貨
在鑽石商店和金幣商店裡，都有許多新商品上架。
新品種鯉魚王現身
當玩家在治癒聯盟取得優勝後，就有機會釣起全新花紋的鯉魚王。
追加全新事件與背景
隨著治癒聯盟的追加，遊戲中也會開放新的事件以及新的主畫面背景，對該作感興趣的玩家可關注我們的後續報道。
(2017-06-11)
文 | 璣衡
爸爸心肌梗死去世的那一天是我在Niantic的三面。我申請的是一個運營的職位，那一天下午我本該去Niantic的舊金山總部，和產品總監聊天。結果那一天清晨我醒過來的時候，看到手機裡有十幾個未接電話，微信裡幾十條從焦急到心碎的語音。至今，我仍然無法聽完那些語音。
我的第一反應是接著睡覺，因為我一定在做夢。我的第二反應是給十個朋友打電話，沒有一個接通。有那麼一個多小時，我覺得這天下午我應該按照原計劃去Niantic面試，因為最早的回上海的飛機也要到明天才能起飛。直到我開始大哭。
我給Niantic的人事寫email，我說我來不了面試了我要趕回上海奔喪。沒多久，就收到她的回覆，very sorry to hear啊，accept my condolences啊，你彆著急啊你回來我們再約面試時間啊。
我開啟Pokemon Go，我當時在遊戲裡的buddy是一隻戴著聖誕帽的皮卡丘，因為如果我天天和他走路，他最後可以進化成一隻戴聖誕帽的雷丘。
皮卡丘，我該怎麼辦。
哦，對了，如果你還沒看出來，Niantic就是那個開發Pokemon Go的公司，這個遊戲和任天堂沒什麼關係，任天堂只是透過自己旗下的The Pokemon Company允許Niantic使用寵物小精靈的IP。Pokemon Go是Niantic的第二個遊戲了，第一個遊戲叫作Ingress。Ingress上線的時候Niantic還只是谷歌地圖下的一個實驗室，致力於基於實時位置的遊戲和服務，到Pokemon Go的開發成為可能的時候，谷歌認為這個實驗室過於有趣過於不務正業，就讓它spin off自力更生了。
我回了上海。爸爸的葬禮後沒過幾天，Niantic的人事對我說，啊呀對不起啊，在你離開舊金山的這段時間，這個職位我們準備給另一個候選人了。以後有合適的職位我再和你聯絡哦。
我發微信給好朋友，跟他講Niantic的據信，我說，我覺得這個世界一下子非常非常不公平。
他說，是的，世界非常非常不公平。
我說，我很想念爸爸，我很難過，你覺得這樣的感覺需要多久才會結束？
他說，永遠不會結束，你每次想起這件事情仍然會難過。
幾年前，這個朋友的爸爸在跑步的時候心肌梗死去世了，五十歲都不到。
……
我回舊金山那天，川普宣誓就職。第二天，我公寓樓下走過了幾萬名抗議的人群，那天全美各地都在搞Women’s March，抗議新總統。一週之後，川普頒佈了禁穆令，我認識的幾個朋友在伊朗無法登機。 我覺得整個世界正在走向一個瘋狂的大爆炸，歷史的終結遠遠不是民主和自由的勝利，不是那一股樂觀的勁頭，然而強權、封鎖、壓迫。我決定我不該抱怨世界對我不公平了，就像《俠盜一號》裡，每個人都慘得不行，沒人抱怨。
一個學姐介紹我去蘋果面試，我去面試，一輪又一輪。我挺喜歡蘋果的那個組，他們也挺喜歡我。HR問我哪天可以上班。我開始看，蘋果的班車哪個站離我家最近，我甚至計劃著要搬家。
然後，有一天，Niantic的人事問我，啊呀Lily我沒有把你忘記呀，我們要招一個Data Scientist，你有沒有興趣？要不明天和我們的工程師聊聊？
當時她沒有告訴我，第二天那個工程師會考我Bayesian Updating, ARIMA, SQL。沒有告訴我，這個公司每天生產多少資料要分析處理。也沒有告訴我，其實這是公司第一次招Data Scientist，在那之前，只有幾個工程師和產品經理偶然看看資料。沒有人有經驗，也沒有什麼Data Infrastructure可言。
……
現在，我來Niantic工作有幾個月了。
這是我的辦公室。
這是我的辦公桌。
我是公司裡唯一一個Data Scientist. 我是Data Science的頭，我是Data Science唯一的小兵。公司裡所有需要用到的資料的地方就是我的活。
有一些是面向大眾的。比如最近幾周，在紐約、倫敦、東京的地鐵站和公交站裡，有這樣一些廣告：
或者在官方Twitter上經常發這樣一些新帖：
更多的是研究產品、理解使用者、調整遊戲細節、預測未來走向。我們的使用者是哪些人，每天上線幾次，走多少路，喜歡和討厭這個遊戲的哪些方面。每個Gym多少時間會換隊，哪個隊領先哪個隊落後。每場Raid勝率多少才能平衡野生精靈和Raid Boss之間的平衡。Pokestop掉的道具太多還是太少，應該多掉Potion還是多掉Berry。商店裡賣什麼新道具最好，應該放在幾排第幾個位置。每個月搞monthly campaign應該搞成什麼樣才能吸引到DAU和營收，大概能賺多少錢……這些內容都很有意思，但是是公司機密，無法在這裡展開講。
公司非常缺人。自然不會有Data Engineer, 自然不會有Data Analyst，於是這兩塊活也是我一個人做。資料庫宕機了，資料出錯了，第三方資料提供商要談判了，雲壞掉了……不懂的地方，去問其他公司的資料科學家，經常聽到的回答是，他們也不知道，因為這在其他公司都不會是data scientist的活。
自從開始這份新工作之後，似乎再也沒有休息過。我們的使用者基數很大，無論是伺服器端還是客戶端都有很多資料，而我們基於資料來改善Pokemon Go的程序剛剛起步。起點很低，於是每走出一步資料上的分析和利用都能極大地改善玩家的體驗，正因為如此，更想走得快一點，改進得多一點，才不會辜負全球上億的玩家。
下了班也總是在想SQL，想dashboard，想下個月的KPI和OKR。半夜裡看看Slack，工程的頭和產品的頭都還線上。星期六寫個email，半個小時老闆就回復了。
……
再也沒有時間看書寫字，一開始覺得可惜。可是，作為一個看著寵物小精靈動畫長大，在初中高中課堂上玩過無數Pokemon掌機的人，能給世界上上億的玩家帶來更好的Pokemon Go似乎也是一個牛逼哄哄的偉大理想。床頭的《雕刻時光》看到了一百多頁，再也沒翻過。現在，每天看的最多的是Reddit上的幾個Pokemon Go分論壇，可以每天看上一個小時，經常可以看哭。
有一個Reddit帖子裡討論，玩Pokemon Go給你帶來了什麼改變？ 有一個女人回答，去年七月份，這個遊戲剛出的時候，她懷著八個月的孕，是一對雙胞胎。 有一天醫生跟她說，其中一個胎兒的心臟不跳了，應該已經死了。 她難以接受這個事實，靠玩這個遊戲慢慢調整了心情。現在，那個活下來的孩子已經快一歲了，她天天推著嬰兒車去公園裡，很多獨處的時間，就靠玩Pokemon Go打發。
另外一個男人說，他兒子八歲大，嚴重智障，無法說話，於是他和他兒子沒有什麼交流。 Pokemon Go出了之後，他發現他兒子似乎能理解這個遊戲的基本概念，每次看到新的小精靈都很興奮。他們兩個發明了一種自己的語言，溝通遊戲裡碰到的情況，這是他兒子出生以來他們第一次可以溝通。
還有一個人說，他非常胖，五百多斤，需要手術切除脂肪。然而醫生和他說，他的體重已經超過了這個手術的建議範圍，也就是說，他必須得自己先減上個幾十斤，才能夠格去做這個脂肪切除手術……就在這時候，Pokemon Go出了。為了孵蛋孵出幾個罕見小精靈，他不知不覺走了幾千千米的路，一年來減了六十多斤，終於能夠格做這個脂肪手術了。
這樣的人似乎非常多，我們的客服經常收到很長的感謝信： 得了嚴重肺病的老奶奶，毒癮病人，剛分手的男人，癌症晚期的小男孩，生意破產的小商戶，全家都腿部殘疾需要坐輪椅的一家人。 那些失意的，失敗的，羞於面對世界的人，因為一個手游來到了戶外，每天步行個幾公里。慢慢地，他們的生命有了一點改善，進了一點新鮮的空氣。
當然，在社交網站和客服上聽到更多的是玩家的抱怨和指點江山。這是一群什麼樣的玩家呢：每次軟體更新他們都會當天把APK從頭到尾解碼讀一遍，研究和上一個版本有什麼不同。
每當我們在後臺微調了一些資料（Pokestop 掉多少東西啊，蛋裡能孵出什麼怪獸呀），他們馬上會留意到，然後自己做幾百次人肉統計，證明自己的觀點。
似乎每個人都有正經的工作和生活，卻每天能花上幾小時來玩這個遊戲，還做了各種周邊，各種輔助工具，自己搞了很多群。碰到新手來群裡問問題，會不厭其煩地解答。
抱怨非常多，每出一個新feature他們都會去罵，有的罵這個feature應該做得更好，有的罵這個feature應該停掉，有的寫幾千字的評論說這個feature應該怎樣怎樣，有的說，“氣死我了，今天是我最後一天玩這個遊戲了！” 然而，下一次再有新的feature宣佈，他們立刻像孩子一樣興高采烈，“好期待好期待！”
他們會說，“Niantic根本沒有認真做這個遊戲！”然後卻一字不拉地看完了所有關於Niantic的訪談，逐字分析，猜測字裡行間的深意，報得出好多現員工的名字。
今年七月份，我們會在芝加哥搞一個實時的嘉年華，Pokemon Go Fest。六月份開始賣票，兩萬張票五分鐘內就賣光了。
每一天，這個遊戲的玩家們都以這樣那樣的方式讓我震驚、感動。
……
我的前一份工作是在一個諮詢公司做政府和NGO的諮詢。非常高大上的憂國憂民。 因為太高大上，定價太高，沒有吸引到足夠的客戶，這個組就關掉了。 於是我就要找工作。於是，還沒有緩過神來，我已經坐在了一隻巨大的傑尼龜前面，數數每天紐約人抓了多少隻皮卡丘了。 能夠企及的最大成就不再是亞非拉人民大團結，而是在Facebook 的F8開發者大會上被小札提到一下。
我常常想，不應該那麼輕易放棄，花了那麼大勁去讀公共管理，應該繼續找找和政府相關的工作。可是，半年來，整個世界似乎正處於一個巨大的limbo，通俄門、禁穆令、肝癌晚期的作家、《網路視聽節目內容稽核通則》，每一條都算得上是大新聞，而當它們如此密集地到來時，憤怒和厭惡似乎已經耗盡了，更強烈的感受是荒誕和麻木。 在美國財政部的好朋友，在罵了川普半年之後，終於決定辭職去哈佛商學院。而在世界銀行工作的同學，在私信裡問我，能不能介紹她也去tech公司做個data scientist.
這半年的局勢讓人悲觀，世界在集體倒退。我理應做些什麼，然而那些曾經讓我向往的地方如今讓我噁心。況且，爸爸走後，時間就停下來了，沒有什麼壓力讓我再得幹些什麼，成就點什麼。於是我坐在電腦前面繼續寫SQL，調整raid boss的出現機率，調整精靈球的捕捉機率。Reddit上很快就會有人說，“啊呀呀，我終於有了一隻拉普拉斯！”或者，“扔了一百多個球，我終於證明了Premier Ball的捕捉機率和Pokeball是一樣的！”或者再讀一封催人淚下的讀者來信：感謝這個遊戲如何陪伴他的母親度過了最後的日子。
一種現成的，牢靠的幸福感。
就像在動畫裡，皮卡丘知道，即使見識和收服了整個世界的各種神獸，小智都不會扔下他。
這隻皮卡丘在乎。
(2017-07-05)
盡力了幾個月的等待，Niantic終於要兌現“傳奇夏天”的神獸了。本月新推出了對戰模式，距離神獸的來臨只是時間問題了，最近口袋妖怪金銀中的路基亞也浮出了水面。
PokemonGoHub從程式碼種發現了路基亞和之間就被曝光的三聖鳥，這些神奇寶貝應該會是第一批出現在5級對戰模式中。
路基亞除了是對戰模式的Boss以外，還出現在了上個神獸預告影片中，他將會被用作遊戲中神獸對決的標誌性神獸。
另外在芝加哥舉行的Pokemon GO Fest中，路基亞也將是神獸對戰的敵人。
(2017-07-22)
從火爆到退熱，中國玩家最終還是沒有等到《Pokemon GO》。人們又回到了VR所帶來的沉浸之中，雖然以蘋果為首的幾個企業喊出了AR比VR更有未來的口號，然而，即使是擁有全世界最多果粉的中國，AR這片藍海還是處於近乎無人問津的狀態。
創業理念決定從事領域
在VR界，千萬投資是標配，通常還是美元。尤其是今年第一季度，VR熱所帶動的投資熱讓很多中小型工作室一夜暴富，在紅海之中脫穎而出。這樣的現象也讓很多急於求成的人看到了希望，好在參與人數的劇增並沒有拉低中國的整個VR質量，甚至在VR內容方面，中國是處於世界領先行列的。
然而，隨著國內證監會在今年5月緊急叫停上市公司跨界定增收購或募集資金投向VR行業之後，VR的投資熱就出現了急轉直下的狀態，很多中小VR團隊不得不面臨著生死考驗。沒了動力，僅靠幾家公司的支撐，優質產品自然就會減產許多。就更不要提那些拿著VR題材來炒作的團隊了，同樣是撈快錢，前者撈的則更加理直氣壯些。
相反，作為關注度一直頗小的AR產業，這裡註定不屬於撈快錢的地方。所以也自然不適合以賺錢為最大目標的創業團隊，這樣的藍海更適合那些想要引領，頗具野心的企業。比較下來，一個是吃快餐，而另一個是吃大餐。
讓加快的步伐放慢下來
VR雖然遇冷，但AR也還在保溫之中。縱使《Pokemon GO》火遍全球，偏偏在中國卻無跡可尋。這也讓眾多創業者，投資人忽視了AR的潛力。加之世界為VR瘋狂的大背景下，即使是有蘋果這樣的“AR主義者”，國內的AR團隊依舊屈指可數。除了像聞宇網路這種早在幾年之前就關注到了AR的公司，更多的人選擇了觀望和等待。
所謂的觀望和等待實則是指AR投資熱的來臨，用專家的話說叫跟隨時代的浪潮，專家以外的人說就是跟風。跟風不是一件壞事，聞宇網路CEO朱聞宇女士對此的形容是，對金錢與利益的追求可以激發創業團隊的狼性，一個團隊沒有狼性是件很可怕的事情，但如果過於追求，無法停止加快的腳步，則很有可能會走火入魔。創業就好比武俠小說，只有經歷沉澱，戰勝心魔，才能成為最終的大俠。
真正的野心是改變
真正的企業人不會把賺錢當做創業的首位，而是改變。如果可以改變他人，錢只是順帶的事。BAT改變了人們的生活方式，微軟蘋果推進的更是人類文明。然而改變不是急於求成的，如果不懂得在持續加快的步伐裡將自己平穩下來，野心也會變成走火入魔的罪魁禍首。
繼計算機與手機之後，VR/AR無疑是下一項改變人類的科學技術。而相比於VR，AR技術的受限度更小，發揮空間更大，風險也相對較小。VR講究的是沉浸感，越沉浸越好。但與之帶來的風險就是，過於沉浸，無法自拔。分不清虛擬和現實，對虛擬世界產生過度依賴。舉個例子，VR成人。
而AR技術則是既可以讓使用者像聞宇網路的AR相機一樣“秀才不出門，盡知天下事”，也能夠像《Pokemon GO》一樣鼓勵大家走出去，與人交流。雖然國內的AR研發商還比較稀有，但隨著VR的遇冷，加之AR相機等軟體帶來的影響，已經有越來越多的人開始對AR的未來抱有更高的期許。距離爆發，或許還差一個產品。
《Pokemon GO》所留下的遺憾
2016年，國人有三大不開心的事：奧運會黑幕，菲什麼賓，以及沒玩到《Pokemon GO》。無論是中國玩家還是製作單位，PG的沒能走入中國均是一大遺憾，可這個遺憾，終究是要有人來填補的。
據悉，上海聞宇網路的國內首款AR+LBS網遊《AR喚醒者GO》已經完成了內測，或許在不久的將來，中國的馬路上將會呈現一副遲到的場景。其實與其說是中國版的《Pokemon GO》，莫不如還原其本來的名字，應該沒有人願意將自己國家某個領域的首款作品稱之為中國版的外國產品。畢竟就連模仿了蘋果的手機，也沒叫中國的蘋果。
從13年的手遊爆發12年就開始做手遊，到16年的VR/AR元年，15年就開始進軍AR，聞宇網路貫徹了自己“領先”的做事原則。而領先往往都有額外的風險和挑戰，即使是看似明智的提前進軍VR/AR領域，也有諸多的不可預計。但敢在手遊最鼎盛的年代毅然決然地轉入AR，也可以看出聞宇網路的目標並不是在吃快餐上。
(2016-09-21)