全球首款! 驍龍821中國製造, 不但不降價且不在內地銷售? !
現如今的國內手機圈，早已不再是曾經那個抄襲嚴重，大家山寨的時代了！在小米、華為、OPPO、vivo、努比亞等國產品牌的不斷努力下，已經有越來越多的出色表現甚至超過了三星、索尼這樣的國際大牌！小米6、一加手機5和努比亞Z17領先很多國際友商搭載了高通驍龍835處理器，努比亞Z17更是率先推出了8GB+驍龍835的強勁組合！而這些並不是今天才有的“壯舉”，你知道全球首款搭載驍龍821處理器的也是中國手機麼，只可惜這部配置不俗的“全球首款”卻不是那麼熱門（賣的太貴）！
外觀與效能
老牌PC主機板生產廠商華碩雖然做手機並不是其主業，但是也一直在推出其當家旗艦機型。去年釋出的全球首款搭載驍龍821的手機就來自華碩ZenFone 3系列！在這其實包括ZenFone 3（5.5英寸）、ZenFone 3 Ultra（6.8英寸大屏）以及ZenFone 3 Deluxe（5.7英寸）三個版本，後來又增加了5.2英寸、3GB記憶體的ZenFone 3入門級，將高中低三個檔次一起搞定，機型可謂非常豐富。而今天的主角是ZenFone 3 Deluxe 這個系列的當家旗艦！
ZenFone 3 Deluxe搭載一塊5.7英寸1080p Super AMOLED顯示屏（79%屏佔比、100%NTSC色域），內建6GB記憶體和256GB UFS2.0機身儲存空間（支援128GB儲存卡擴充套件），要知道這可是去年的配置，就算擺在今天，也是當下較為主流旗艦機型的水平！ZenFone 3 Deluxe機身最薄處約4.2mm、鑽石切邊、矩形狹長後置指紋識別。
ZenFone 3 Deluxe還有驍龍820+4G+32GB和驍龍820+6G+64GB的兩個版本。可以根據使用者的不同需求來選擇機型！驍龍821是驍龍820的高頻版，其中兩個大核CPU從原本的2.15GHz提高到2.34GHz，幅度9％，兩個小核CPU從1.59GHz驟然加速到了2.19GHz，幅度高達38％。另外在GPU部分，624MHz拉高到653MHz。細心的機油不知道有沒有發現ZenFone 3 Deluxe背部並不是三段式的設計，更沒有天線的痕跡！但是ZenFone 3 Deluxe是實實在在的全金屬機身，所以ZenFone 3 Deluxe開創了隱形天線全金屬機身的先河！
800/2300萬畫素攝像頭（索尼IMX318，0.03秒自動對焦、2代鐳射、光學防抖、RGB色彩校準感測器、雙色溫閃光燈、藍寶石鏡片），NFC、3000mAh電池，雙卡雙待、執行Android 6.0系統。
總結與售價
提到價格就比較神傷了，首先搭載驍龍821處理器的ZenFone 3 Deluxe版本並沒有國行版本，價格方面驍龍821版售價24990新臺幣，約合人民幣5200元，在國內銷售的同版本ZenFone 3 Deluxe處理器被削弱成了驍龍820處理器，然而在發售價格方面依舊高達4988元！時至今日也沒有降低至4500元以內！雖說驍龍820+6GB+256GB的配置不算差，但是近5000元的售價還是很難撬動目前國內的市場！貌似臺灣省的手機品牌都比較的傲嬌，不管是HTC還是華碩總喜歡用一副高價高配的姿勢考驗大家的“情懷”！不過即便如此如果在配置和售價相差不多的情況下我也寧願放棄三星和索尼，選擇華碩和HTC的，不知道大家怎麼看待？
各種數碼潮品首發測評，各種新老手機降價訊息！
做的不僅僅只是資訊收集，“有血有肉”的文字編排期待你的關注與點評！
經濟觀察報 記者 沈怡然7月24日，在臺達電子最新一屆的高校工業自動化大賽現場，尹鏇博意外地看到很多來自東南亞的學生。
作為臺達電子集團副董事長，他和董事會連續四年舉辦了“臺達杯”高校自動化設計大賽，而今年略有不同，在74支入圍總決賽的隊伍中，包含8所來自東南亞高校的幾十名學生，在第一、二屆時域外參賽者總數不足10人。
到2025年中國製造業人才總量將達6192萬，但仍面臨2986萬的人才缺口，今年2月14日，一部由教育部、人力資源和工業資訊化部等聯合印發的《製造業人才發展規劃指南》給出這組資料。
隨著中國製造業智慧化轉型推升，工業自動化人才成為各大集團爭奪焦點。在崗位稀缺、人力成本攀升的條件下，域外人士開始來中國尋求工作機會。
當日蘇州吳江地區正處於40度高溫預警天氣，身著防靜電衣帽的東南亞師生，陸續排隊走進臺達的實驗室、生產車間，有的圍著一架機械臂前觀摩很久，有的會和人資培訓人士攀談。
這次大賽是臺達促成從高校到企業人才輸送的重要紐帶。臺達電子是鄭崇華1971年創立於臺灣的一家企業。四十幾年內集團公司遍佈全球，已成為電源管理與散熱解決方案的領導廠商，擁有超過9000名研發工程師。
企業人才爭奪戰
“類似的高校自動化大賽今年有幾十場，幾乎每月都有，這一兩年更為頻繁”，教育部高等學校自動化類專業教學指導委員會副主任、中國自動化學會副理事長李少遠告訴經濟觀察報記者，舉辦單位以長三角地區為主，規模大小不一，幾乎都是正在進行機器換人的企業。
企業普遍將高校作為人才爭奪高地。決賽現場一位來自臺北科技大學的教授田方治告訴經濟觀察報記者，類似的比賽還有西門子集團舉辦的“西門子杯”，三菱重工的“三菱杯”，幾乎都在暑期前後舉辦，也都陸續來校內舉辦大賽宣傳、就業講座。
作為“臺達杯”的參賽團隊，兩個月前，他帶的10名本科學生開始籌備參賽作品，即研製一套機器視覺自動化裝置。而吸引學生們努力研發的，除了獎狀，還有進入臺達工廠的實習機會，和針對應屆生的“面試直通車”。
李少遠稱，“大力推進機器換人，讓工業自動化人才崗位需求大幅增加，但人才數量卻沒有相匹配的漲幅。”李少遠認為，高校大賽頻繁舉辦的背後，是企業機器換人過程中人才匱乏問題，從這點來看，前期的人才培育工作是很不充分的。
這也是令尹鏇博頭疼的一個問題。即便集團早在2000年開始重視電子、工業方面的人才培育，也為此在國內10所院校投入了科教計劃，但近年來企業招工的難度仍然一年比一年高，目前臺達在中國吳江的生產基有2萬多人，預計每年員工數都會明顯遞減，每個廠都有關於匯入自動化和人力降低比率的績效指標。
當日，伴隨著高分貝的機械噪聲，記者踏入一間以生產變頻器為主、已部分完成機器換人的生產車間，約500平米的面積僅有200名工人及工程師，這個人數是5年前的三分之一。
傳統產線部分主要由30至40歲的女性工人手動操作，她們多來自吳江本地，在臺達的工齡普遍1年到3年。另一邊完成自動化產線升級的區域，則換成了由碼垛機、機械臂、操作顯示屏組成的自動化組合，以及約十幾位戴黑框眼鏡的青年男性工程師。這類工程師崗位長期登在人資部門的招聘表中。
尹鏇博曾告訴經濟觀察報，優秀的參賽學生會有到部門見習的機會，但大多需要在工廠中得到前輩2-3年的教導才能正式加入工作團隊，將高校畢業生培養成基礎應用工程師，再到行業解決方案工程師，一般來說需要超過3年時間，這個人才缺口很大。
畢業生起薪飆漲
持續加大的供需缺口，造成人才價格攀升。相比其他崗位，自動化崗位薪資更高，而其中起薪最高的是軟體工程師，第二是控制系統工程師，這是臺達中國區人資長王正彬得出的結論，他認為這兩類在智慧製造轉型中需求量最大。
這在中國地區尤為明顯。據田方治稱，作為國立臺北科技大學教授，他所在工業工程與管理系統專業，畢業到大陸求職的學生正逐年增多，對於大學本科生，大陸企業所給起薪達到每月10000至15000元人民幣，相比臺灣同類企業更高，而他發現，臺灣企業在大陸所設的工廠或研發基地，同類崗位的工程師工資要比臺灣本部地區更高。
李少遠對此深有同感，他的另一個身份，是上海交通大學電子資訊與電器工程學院副院長，多年目送著每一屆院系學生就業，據他了解，本科應屆生年薪基本達到10萬元，而碩士、博士畢業生的起薪往往超過導師的工資。
而尹鏇博告訴記者，供給缺口最大的軟體工程師，在10年前的製造業幾乎沒有企業需要，一直以來從高校到企業的培育工作不足，到現在幾乎是和BAT等網際網路公司爭搶人才，臺達也努力將薪資待遇超越或持平至網際網路公司的水平。而幸運的是，這兩年網際網路公司出現這類人才溢位的現象，臺達這類企業便是承接溢位的重要領域。
不斷攀升的薪資水平自然吸引了外域應屆生，對於本次入圍決賽的東南亞團隊，尹鏇博認為，企業正陸續把中國長三角地區的經營模式複製到東南亞國家，讓他們有了進入中國企業工作的機會，若來境內工作，最大的挑戰是語言，從臺達的工廠來看，可用英文直接溝通人才比較欠缺，而這些學生也適合於留在東南亞當地的中國分工廠工作。
(2017-07-29)
曠日持久的AC米蘭收購案終於塵埃落定。
4月13日，米蘭母公司費寧韋斯特集團CEO佩萊格里諾和羅森內裡體育代表韓力簽署了米蘭股權轉讓的合同。
羅森內裡體育是中歐體育總裁李勇鴻最新組建的公司。其實早在去年8月5日，中歐體育投資管理公司和義大利菲寧維斯特公司關於收購義大利AC米蘭足球俱樂部99.93%股權的簽約就在義大利米蘭進行。
當時經雙方共同協商確認，AC米蘭足球俱樂部的價值為7.4億歐元，其中包含約2.2億歐元的負債，AC米蘭99.93%的股權收購價格為5.2億歐元。
但隨後，這筆原本板上釘釘的訊息卻經歷了兩度延期、參投方退出的問題。
今年3月29日，據《華爾街日報》報道稱，美國私募股權基金Elliott Management Corp.同意為中國投資者李勇鴻收購AC米蘭的交易提供部分資金。
據路透社報道，Elliott的律師團表示，Elliott將為李勇鴻所代表的中歐體育提供1.8億歐元，來完成這項收購，並提供7300萬歐元幫助俱樂部應對短期內的支付需求。此外，Elliott還將額外對AC米蘭投資5000萬歐元，Elliott的投入總額將在3億歐元（約合22.4億元人民幣）規模。
上述路透社的報道還提及，Elliot已經找到其他的投資者共同投資。
除了收購股權，中歐體育還承諾，未來3年內將為AC米蘭俱樂部注入3.5億歐元的資金，並考慮為AC米蘭建設新的場館。
從2015年1月萬達收購西甲馬競20%的股份開始，中國資本在歐洲足壇的“圈地”運動就愈演愈烈。
據不完全統計，中國企業的收購範圍覆蓋西甲、英超、意甲、法甲、英冠、法乙甚至捷克聯賽，涉及球隊除了西班牙人、格拉納達、西布朗等歐洲二三流球會之外，米蘭雙雄、曼城這樣的豪門俱樂部也進入人們的視線。
在國內足球資源還算不上豐沛的情況下，走出國門成為了很多資本與企業的選擇。
但中國企業對海外球隊的收購風早已經引起了有關部門的警惕。
去年12月，發展改革委、商務部、人民銀行、外匯局四部門負責人就當前對外投資形勢下中國相關部門將加強對外投資監管答記者問。期間便提到，監管部門密切關注近期在房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等領域出現的一些非理性對外投資的傾向，建議有關企業審慎決策。
以下為網友評論：
網友“太平道人”：人傻錢多沒處花…
網友“小隱”：厲害了
網友“或者”：中國製造？怎麼不回中國為中國製造製造呢？
網友“張公度”：這有什麼意義呢？錢多的沒處花
網友“宋朝”：掙誰的錢？
網友“T”：總覺得不踏實，不如蘇寧來的實在。
網友“死靈殤”：很好
網友“中國夢”：好像前幾天才警告過吧，買球隊，其實就是那啥吧
網友“死靈殤”：好
(1970-01-01)
美軍在日常訓練中使用大疆無人機（來源：美國國防部）
美國陸軍部8日向新華社記者證實，陸軍日前釋出一份備忘錄說，中國生產的大疆無人機在網路環境下具有弱點，已要求在全陸軍範圍內禁止使用。
“禁令”發出後，美國輿論質疑紛紛，甚至有政府部門拿出研究資料，為大疆的安全性“站臺”。而分析人士認為，這一“禁令”背後，折射的是美方對“中國製造”素來有之的的戒備之心。
“深度”封殺 連電池都得拆
今年5月份，美國陸軍研究實驗室出具了一份名為《大疆無人機科技威脅和使用弱點》的秘密報告；同月，美國海軍也釋出一份名為《使用大疆系列產品的操作風險》的備忘錄。
美國陸軍據此得出結論，在備忘錄中說，儘管大疆無人機是美國陸軍使用數量最多的民用級別無人機，但因其存在風險，應停止使用，被禁範圍包括：
所有大疆無人機以及包括大疆裝置和軟體在內的系統，陸軍各部門應“停止所有使用，解除安裝所有大疆應用，移除所有大疆裝置上的電池以及儲存在大疆裝置上的媒體，並將這些裝置妥善保管等待後續指令。”
“弱點”為何 言之不明
禁得這麼徹底，但美國陸軍卻沒有對外言明，其所謂“網路環境下的弱點”到底是指什麼。
美媒猜測，鑑於無人機可以拍攝到許多涉密軍事行動或者軍事基地的高畫質影片，並將其儲存在手機或者無人機自身內部，美軍可能擔心，其他人如使用和無人機頻率相同的裝置，能夠從無人機上竊取含敏感內容的影片。
美軍在日常訓練中使用大疆無人機（來源：美國國防部）
對於“封殺令”的訊息，大疆方面表示，美國軍方並未就此事與大疆進行過任何溝通。大疆並不瞭解其所指“弱點”的具體含義，呼籲社會不必進行過度猜測。截至目前，大疆仍待與美軍方面就“封殺令”做溝通。
大疆還表示，實際上，大疆與任何國家的軍事機構都沒有合作。不論美軍還是任何國家的軍事部門獲取大疆的終端產品，都是透過公開市場渠道，而不是直接與大疆聯絡採購的。
質疑紛紛 自我“打臉”
大疆無人機儲存資料不安全，防洩密須禁大疆？這種說法遭到了美國內輿論的多重質疑。
01
質疑一：美政府部門研究證實大疆很可靠！
首先跳出來用事實“打臉”美軍方的，是美國國家海洋和大氣管理局（NOAA）。
美國國家海洋和大氣管理局官網截圖。
和軍方一樣，NOAA也是無人機的“重度使用者”，大量使用無人機收集水文和氣候資料。這一機構2016年10月使用一款大疆無人機進行試驗，試圖確定儲存在該無人機中的資料是否安全。
根據NOAA研究結果，大疆無人機透過網路與伺服器連線時，交換的資料主要是系統更新。研究認為這類資料交換“非常常見，在試驗中也沒有發現異常情況。”
02
質疑二：禁大疆，那其他無人機都得禁咯？
一位名為奧利弗·基米亞的業內人士提出，單單禁止大疆無人機沒有意義，因為市面上其他的無人機資料保護能力並不見得比大疆更好。按陸軍思路，為資料安全著想，其他不夠格的大量無人機都得禁。
此外，以此類推，智慧手機或者平板電腦也同樣可以拍攝影片或者錄製音訊，並透過網路傳送這些資料，因此也存在被攻擊的風險。
03
質疑三：大疆那麼好，“美國製造”實難替代。
美國網民還有另外一種擔憂，那就是目前美國並不能生產出效能比肩大疆的無人機，因此如果封殺大疆，陸軍將面臨找不到替代品的窘境。在Quora及Reddit網站上，不少網民認為，目前美國市面上幾乎沒有效能達到大疆水平的無人機。
據業內人士介紹，大疆旗下消費級航拍飛行器的全球市場佔有率是70%以上，而北美市場也是大疆國際市場中最大的一塊。相較之下，在3D機器人公司停止生產無人機後，美國已經沒有大規模的專注於無人機制造的企業了。
“有色眼鏡” 可以休矣
實際上，此次“大疆禁令”折射的，是美國防務部門對“中國製造”素來有之的戒備之心。
美國法律禁止本國武器製造商使用來自中國和其他一些國家的原材料，認為這種依賴會讓美軍在衝突中變得脆弱。
基於這樣的邏輯，2001年，美國國防部曾鬧出過荒誕的“貝雷帽事件”，其主管採購的後勤局不小心購入了61.8萬頂中國產的貝雷帽，價值400萬美元。為了確保這些帽子不被美國士兵戴上，後勤局考慮銷燬這些帽子，連賣給剩餘物資商店的選項也被否，因為如此一來帽子還可能轉悠到士兵頭上。
十幾年後，隨著“中國製造”變大變強，美國軍工部門“不小心”買到的中國產品可不再是貝雷帽了。2012年，洛克希德-馬丁被爆其F-35計劃使用了中國磁鐵。在一番調查後，國防部認為安全無虞，最終下發了豁免書，為“中國製造”破了例。
此後，美國高精尖行業中的“中國製造”“屢禁不止”。2014年，波音公司的B-1B轟炸機和洛克希德-馬丁公司的某些F-16戰鬥機也被國防部發現使用了中國材料。“中國製造”愈發“防不勝防”，美國如今要把軍隊捂得“嚴絲合縫”，不比十幾年前的“貝雷帽事件”，“簡單粗暴”地對付就行啦。
-END-
以下為網友評論：
網友“荊州使用者91xxxx107”：提倡祖國禁止使用蘋果一切電子產品，同樣純在安全問題。
網友“。。klp”：我國應該禁用蘋果手機，手機跟無人機哪個危害大？
網友“奶子很小”：你就說吧,中國軟體,有多少個沒有後門的
網友“人民的名義總導演”：美軍不自己還用大疆嘛 怎麼現在就封殺了
網友“雷猴王”：核心技術是大疆的謝謝
網友“SAS”：低端無人機還是中國厲害
網友“緣分天空”：美國兄弟你能不作死嗎？
網友“走天涯@@”：大疆是民用無人機。
網友“阿拉爾使用者74xxxx412”：說的好像核心技術在大疆那似的
(2017-08-10)
“One More Thing”。
蘋果創始人史蒂夫·喬布斯生前在蘋果釋出會最後環節總習慣來上這麼一句，然後掏出一件新品——震驚世界。
喬布斯無論如何也不會想到，有一天，一箇中國人做的產品就以“One More”命名，而且其銷量和好評度在努力趕超蘋果同類產品。
“One More”，是一款耳機的名字，準確說，是1MORE，中文名字叫萬魔聲學。
對於萬魔（1MORE）耳機，如果不是因為周杰倫做創意官在各個場合賣力宣傳，估計很多中國人還不知道這款海外暢銷的“中國製造”，但這個公司的創始人謝冠宏卻是個製造業裡的牛人。
一
富士康、郭臺銘、蘋果、亞馬遜——這是謝冠宏前半生的關鍵詞，他在富士康10年，曾是郭臺銘身邊最年輕的事業群總經理；他曾蹲守蘋果公司兩個星期，用15分鐘拿下iPod訂單；他還幫助富士康從亞馬遜拿到了全部Kindle的訂單，這是百度百科給他做的標籤。
現在，這個臺灣男人的關鍵詞只有一個——耳機，他的團隊製造的耳機不到4年累計賣了3800萬條，成為中國耳機行業第一。
7月27日萬魔（1MORE）耳機新品釋出會上，謝冠宏發表致辭。
“我們就像阿甘一樣奔跑。”
2017年7月27日，上海中心會議大廳，幾束強光打到這個中等個兒的男人身上，背景是周杰倫的巨幅廣告牌，這是萬魔（1MORE）耳機的2017新品釋出會，謝冠宏是標準形象的臺灣人，溫和儒雅，不似大部分創業者那般鋒芒尖銳。他簡單介紹了公司研發的新品——首款電競耳機，語氣平緩，沒有刻意感召，好似在說一個普通的故事，唯一一句還算感召的話是——像阿甘一樣奔跑。
“謝總非常Nice。”萬魔耳機市場部總監張琳琳這麼說。可能正是謝冠宏這股“Nice”的氣場，短時間吸引到一個國際化團隊和一批投資人，公司成立4年交出這樣的成績單——
這個2013年創立於深圳的耳機品牌，完成C輪融資，今年年初啟動上市流程；
累計超過3800萬條耳機銷量，獲得了超過288萬條消費者好評；
目前已經進軍英國、西班牙、澳大利亞、日本、韓國、印度、馬來西亞、新加坡、中國臺灣和中國香港等24個國家與地區，美國的重要媒體CNET、Consumer Reports都將1MORE耳機推薦給了消費者；
連續4年獲得iF設計大獎，4年內已經累計獲得了15項國內外設計大獎。
這些1MORE的媒體通稿上的官方介紹敵不上謝冠宏朋友圈一句話有說服力，7月27日釋出會召開的清晨，趕往釋出會現場的謝冠宏在朋友圈寫下這樣一段話，“滴滴打車師傅說，幾個其他牌子的耳機都用不久不好用，後來用了萬魔耳機，用很久很好用。我說，您真有品位。”這位司機大哥確定不知道車上這位乘客就是他說的萬魔耳機的創始人嗎？
二
人的命運就是這麼弔詭，如果沒有2012年那次請假烏龍事件，此時的謝冠宏是不是還在富士康操控著這個訂單那個訂單，世間不會有1MORE耳機，也不會有滴滴師傅對於這款耳機的好評，更沒有今天這場在中國最高高樓裡舉行的新品釋出會，當然，大明星周杰倫和他也沒什麼關係。
時光倒流5年，彼時的謝冠宏是郭臺銘身後的“大內高手”之一，已經駐紮在郭身邊10年，是最年輕的事業群總經理，江湖流傳的故事是他赴美國蹲守兩星期贏得15分鐘談判時間拿下蘋果iPod訂單，正因如此，iPhone和iPad的訂單也砸向富士康，他又堅持赴美接下了Kindle電子書業務，正因實現了在亞馬遜看來都幾乎不可能的任務，所以亞馬遜Kindle的代工一直到現在的第五代產品都獨家給了富士康……對於這部分履歷，謝冠宏一再表示，“不敢居功，這是一個團隊的工作，不是我一個人所為。”不過，他坦言，那會他確實覺得人生就是如此，不會有什麼改變。
直到2012年下半年的某一天——“如果沒回來，就再也不用回來了。”老闆郭臺銘在電話裡給正在假期裡的謝冠宏放出這麼一句話，因為請假單日期的一個誤會，謝冠宏坐在即將起飛的飛機上，在艙門關閉的那一刻，他的前半生戛然而止，
已入知天命之年的他，失業了
。
命運將一個人拋入低谷，也就是他實現人生轉折的最佳時刻，這句氾濫朋友圈的雞湯在謝冠宏身上得到了驗證。
後半生從哪裡開始？謝冠宏的眼前擺著很多條路。
在富士康的謝冠宏，曾經帶領設計、生產出iPod播放器、iPod Hi-Fi音箱、Kindle電子書、Lenovo平板與手機等許多風靡世界的電子產品，走出富士康的謝冠宏，最終選擇專心做一樣產品——看似不起眼的耳機。
這其中少不了小米董事長雷軍的指路和鋪路，雷軍和謝冠宏是舊相識，關於二人交往的細節，網路上流傳著多個版本，至於哪個版本更接近真實，謝冠宏一笑而過，不置可否。
反正江湖之大，迷失的人迷失了，相逢的人會再相逢。
2012年的秋天，雷軍和謝冠宏再相逢在香港，兩人就未來開始了一番深談，雷軍希望謝冠宏成為小米第九位合夥人，謝冠宏沒有答應，“你先不要找工作，先好好休息，你做什麼我都投！”雷軍給他丟下這麼一句話。
這中間省略一萬個千迴百轉的過程，之後就有了大家看到的1MORE耳機，初期是小米系生態鏈上的企業，那會公司名字叫加一聯創，直到2015年的年會上，謝冠宏從小米身後走到臺前，宣佈公司的新名字——1MORE（萬魔）。
這中間還有個插曲，如果你記憶力不錯，應該記得2013年6月市場上出了一款聽歌神器——“小米活塞耳機”，就是謝冠宏團隊研發的，謝因此有了一個新的稱呼“小米活塞耳機之父”。
4年後的謝冠宏，已經難尋最初的“小米色彩”，他努力讓大家記住公司的新名字1MORE。7月27日新品釋出會後，他和在場媒體一一握手，回答了大家對於他對於1MORE對於周杰倫的種種疑問。
三
周杰倫和1MORE是什麼樣的合作關係？這可能是謝冠宏遇到最多的問題。
當天的釋出會現場，確實有點像周杰倫的粉絲見面會，40度的高溫下，周杰倫依然身著黑色皮衣和高幫靴，一身酷酷的裝扮是為了配合1MORE電競耳機的營銷，“就像林書豪打籃球的時候，輸贏不重要，酷炫投球很重要。”鏡頭推近，可見周臉上汗珠直冒，因疲憊而略顯憔悴，但他依然很賣力地和臺下觀眾互動，為這個品牌宣傳可謂鉚足了勁。
7月27日萬魔（1MORE）耳機新品釋出會上，周杰倫手持電競耳機和觀眾互動。
“周杰倫不是1MORE代言人，是我們的股東。”謝冠宏毫無厭倦地向不同的人重複這個回答，“其實我們沒有單獨給他代言費，杰倫此前和朋友自創品牌TiinLab，與1more的聲學實驗室合併，取名為TiinLab聽實驗室。杰倫在1MORE的身份是創意官——甚至沒有加首席，這是杰倫的要求。”
那麼推出電競耳機，和周杰倫有關係嗎？
對於這個問題，謝冠宏如實說，“我們做電競耳機一方面是周杰倫，一方面還有很多像他這樣的玩家。比如說ID設計師裡面幾個人全部是電競玩家，他們一直不滿意，市面上電競耳機聲音為什麼一直做得這麼假。7.1聲道有一點鬼打架，如果你不能把聲場拉出來，做幾聲道是騙人的。所以我們對這個不滿意，對聲音歸聲音、振動歸振動各自為政不滿意，我們對外形看起來有點酷，稍微近點距離手一摸，就很低階的材料。所以我們做的這個定價，還有一個原因，那些電競耳機對皮膚不好。所以我們團隊有一個奇怪的心理，想要解決現在電競行業裡面耳機的問題。能不能通風、能不能導熱，這需要很多黑科技，但是我們不放棄，一定要達成，當初就是這樣來做的。今天在會場上我也去擠了一下，那麼擠的場所，打電競的人，他一戴不下來，就一直打。所以講多了沒用，越打越好玩，這個就達到了我的目標。而且在現場吵得不行，他還能自由自在玩遊戲，我也有點感動。”
釋出會後，謝冠宏在朋友圈po出了周杰倫為1MORE電競耳機拍的影片，在評論區打出一個哭臉——製作費肉痛啊。
四
“耳機沒有壞，耳朵壞了。”
這是今年3月的一次演講中謝冠宏講的一個故事裡的一句話，他說那是他第一次到北京，計程車師傅說，我買了一個耳機太爛了，你幫我聽聽看。“我和副總拿來聽完，兩個人臉都發白，不知道怎麼講。耳機沒有壞，耳朵壞了。那個矽膠耳機套很腐，有的含硫含鉛，對身體傷害很大。中國人很喜歡買國外的產品，這不是他們的錯，因為我們自己產品做得不夠好。我就在想，為什麼我們不能為自己人做最好的東西呢？”
當天活動現場，澎湃新聞記者問了這個問題，中國的消費者可以花很多錢去買一部蘋果手機，就想不到要買個高質量的耳機，很多消費者都沒有意識到市場很多耳機含硫含鉛對身體有害，能不能給消費者提一些建議，怎樣選擇一款好的耳機？
“我們要憑良心做事。”謝冠宏說，“我們以前做蘋果出身的，我先拜託你跟消費者講一下。在公車上、地鐵上，用半排放式的耳機，我不好意思講哪一家公司，外面的噪音其實非常大，我好幾次坐飛機他離我這麼遠，一個大叔，他聲音我聽得見，過一陣子我就忍不住，他這樣我聽得見，他把聲音疊上去，一路飛過去耳朵壞掉。坐公車、地鐵，在馬路上需要騎腳踏車的，這些人都需要一款好的耳機，我們需要為他們想。降噪耳機沒有人叫你把聲音做好，我們很看不起賺消費者那麼多年的錢、降噪耳機的所謂“王者”，最後連音質都做不好。音質做不好，就像眼鏡戴不對一樣。耳機很吵，按照廠商的想法，反正你就是愛開大聲，關我什麼事。反正低音很強，玩就好。我們希望不是這樣的，我們真心誠意把這個耳機做好，把降噪做好，把這些問題解決掉。”
“很多大公司很多KPI，但是我們全公司上上下下只有一個KPI：我要做全世界最多人推薦，最多好評的耳機。”7月27日釋出會現場，謝冠宏強調說。
五
像阿甘那樣奔跑，這是50歲開始創業的謝冠宏經常掛在嘴邊的一句話，什麼是阿甘精神？
“比如我們的合夥人，這幾個合夥人一開始薪水不高、股份也不多，我們要做耳機，做一個49塊的耳機。但後來因為消費者選舉以後，我們是第一家價錢由消費者定，消費者蠻有良心，定了99塊。當初我們接到命令49塊的時候，我們還是真心誠意，耳機便宜聲音做不好。我們每天7點做到晚上11點，星期天都在做。有一次做到11點，說大家去吃飯好不好，他回答說，11點半了，還吃飯。後來上車了他說，其實今天是我的生日。”“阿甘精神就是這個方向、為了這個理想，不計成本、不計投入，去把它完成。這個事情講起來很容易，做起來很難。”
7月27日萬魔（1MORE）耳機新品釋出會上，
謝冠宏和
周杰倫握手
。
“膽子小，運氣好。”謝冠宏曾和媒體這麼總結自己的創業經歷，他雖然喜歡提到過去和蘋果的種種過往，卻不喜歡媒體總是以八卦的眼光去挖當年他和郭臺銘的恩恩怨怨，今天的他，對郭臺銘也好對富士康也好，“都是過去式了。”
謝冠宏說，“從我的創業經歷來看，永遠把逆境當做常態，永遠把逆境當做一個挑戰的機會，永遠把所有的批評當做自己的捷徑和改善的空間，先經得起逆境和困境，才會發展。”
7月27日，就在謝冠宏的1MORE新品釋出會的當天，網路上流傳著一張圖片，那是富士康創始人郭臺銘和美國總統特朗普的合影，富士康要在美國建廠的訊息傳遍世界各個角落，同一天，1MORE創意官周杰倫頭戴電競耳機的照片以更迅猛的速度在各大社交網路傳開，昔日的上下級以這樣的方式在各自平行的世界裡急速前進。
只是後者可能跑得更快，因為他，像阿甘一樣奔跑。
以下為網友評論：
網友“冬瓜”：厲害！萬魔耳機登上紐約時代廣場了
網友“xiuyun liu”：太棒啦 高科技與藝術的完美結合 像阿甘一樣堅持 與專家合作 再小的領域也會創造奇蹟
網友“mj江南”：相比馬雲那樣被媒體嚼爛的成功故事，我更喜歡看這種創業記，很有溫度，希望澎湃多關注這樣的創業人物，他們更代表這個國家未來...另，這篇紀實文章寫得不錯哦，點贊作者哈！
網友“mj江南”：萬魔耳機確實很好！支援“中國製造”！
網友“pelli”：很溫情的企業故事，有情懷的企業家，做大做強中國製造不容易，讓中國製造在海外火起來更不容易！多幾個這樣的企業家，中國更有未來
網友“草莓巧克力”：真有這麼厲害麼，我都不敢相信了
網友“八方 無邊字”：謝總牛。我也曾經是你的兵。看到這篇文章感動驕傲。做就做世界第一。
網友“暖雪520”：這麼好 不敢相信
(1970-01-01)