許榮茂：“冒險家”的穩健經營之道

世茂集團董事局主席許榮茂

秦佳麗/文

“身處於當前的疫情中，相信每一位世茂人都能夠深切體會到‘穩健’二字背後的珍貴意義和強大力量。困難是暫時的，未來是光明的。”在年初發表的《致世茂集團全體同仁的信》中，世茂集團董事局主席許榮茂用“穩健”一詞，激勵世茂人積極應對充滿不確定性的當下。

這或許印證了世茂集團風雨30年的生存之道：清醒應對危機，順應所有變化。儘管多年來公司業務版圖大舉擴張，許榮茂也被外界賦予“冒險家”稱號，但這位掌舵人擅於在最恰當的節點創造可靠的成績。

許榮茂一開始就踩準了節點。“誰先堅信內地的改革開放政策，誰就先獲得成功。”改革開放潮流興起的1989年，許榮茂創下了世茂集團的公司元年，集中早年投資在工廠的資金用以申辦開發區，打造出世茂首個綜合體專案，成為當時福建省27個成片土地開發專案中動作最快的一個。

1994年揮師北上，聚焦北京高檔住宅開發，持續高品質運營下，佔領了北京外銷房市場份額三分之一。

新舊世紀交替之際，第一次踏足上海的許榮茂被當地拾回“遠東華爾街”的金融屬性吸引，迅速做出反應——進軍上海，集團隨即打造的世茂濱江花園、世茂佘山莊園等專案，至今仍是上海豪宅史上的標杆之作。

目前看來，世茂的足跡早已遍至全國。公司的投資佈局在2014年已然“出海”，業務板塊拓展到澳洲和歐洲。地產、酒店、商業、主題娛樂、物管、金融、健康、科技等多元化業務，構成了世茂的“可持續發展生態圈”。

三十年間，激流勇進又穩紮穩打的企業風格，令業界對世茂集團留下眾多標誌印象。其獨創的“濱江模式”，立足沿江地段與景觀資源，被視為高階住宅的代名詞；與泰禾、粵泰、明發、萬通到福晟間的併購故事，令其成為備受關注的“白衣騎士”；而世茂地產在2019年的2600億元銷售額，令其坐穩閩系房企的頭把交椅。種種開拓事蹟下，許榮茂又被業界稱作“冒險王”與“豪宅教父”。

不過，在更多場合，許榮茂其實更傾心於自己的慈善事業。先後成立“世茂慈善基金”“世茂教育基金”“世茂安撫基金”“世茂紅絲帶基金”的他，多年累計捐款已超16億元；疫情初發時，世茂地產向武漢捐贈港幣3000萬元。慈善足跡遍及全國的他只說：“企業的成功離不開國家和人民的支援。飲水思源，常葆初心。”

與此同時，身兼全國政協常務委員、中國僑商聯合會會長的他熱心公共事務，今年全國兩會上，就基層衛生防控管理體系、發展社群生活服務業、助力灣區文化融合、發揮僑智僑力、促進香港融入祖國發展大局等國計民生話題，帶來多份提案。

拳拳之心，赤子之情，許榮茂掌託世茂解答時代命題的30年，陳述在2020年地產人最值得讀的書——《共和國地產印跡》裡。這裡有更多故事等待你的解讀和分享。

責任編輯：馬琳 曹冉京

審讀：戴士潮

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