兼任CEO後，居然之家董事長汪林朋首次公開亮相，增加了一個新身份——主持人。
擔綱居然之家新戰略釋出會主持人的是居然之家董事長兼CEO汪林朋
汪林朋號召投資商、合作伙伴建立長期主義，感受偉大變化，迎接美好未來
2020年12月19日，居然之家新零售成果暨數字化戰略釋出會上，當“有請主持人：居然之家董事長兼CEO汪林朋”的提示語響起之時，全場嘉賓一片驚訝：在居然之家歷次重大活動中，作為老闆的汪林朋都是以演講者身份出現，今天怎麼不做演講，卻做起了主持人？
“一方面，前幾天剛兼任居然之家CEO，以主持人的身份亮個相；另一方面，這條紅領帶、這套花西裝放在衣櫃裡多年，一直沒有機會穿，趁今天這個場合穿一次。”右手持話筒，左手插兜，迅速融入主持人角色的汪林朋，以詼諧的話語引來現場嘉賓陣陣掌聲。
從演講者到主持人，人們看到了汪林朋的改變。與以往在舞臺上侃侃而談、釋出居然之家新戰略不同，此次汪林朋化身主持人，成為當晚的“超級串場王”，將六大自營和IP業務的負責人一一叫上臺，不僅對他們做了介紹，而且對他們的業務做出點評。從居然之家2020年經營發展情況及未來發展規劃，到居然之家自營IP業務，再到居然之家新零售發展成果分享，最後到居然之家數字化發展戰略，四大主題、九個負責人的演講，在汪林朋的串聯下如同春風化雨，讓聆聽者感到有條有理，讓演講者信心倍增。
“這是居然之家上市一年來交出什麼答卷的公開發佈會，核心是數字化，其中有很多新詞彙、新說法、新技術、新思維，汪林朋作為居然之家董事長兼CEO，是整個數字化程序的策劃者、參與者和推動者，任何其他主持人哪怕在主持方面有多專業，也不大可能將數字化的內容說得那麼準確，也就只有他自己當主持人了。”現場一位資深媒體人一語道出汪林朋自己充當主持人的源由。
正如汪林朋所言，這場釋出會要解答三個疑問：疫情之後，傳統家居賣場的未來在哪裡？進入數字化時代，家居賣場的傳統“三板斧”還能否管用？未來居然之家能否活下去？
針對三大疑問，向嘉賓們作出答覆的是居然之家新零售集團執行總裁王寧、居然之家新零售集團副總裁李選選、居然之家新零售集團副總裁李傑以及六大自營IP業務板塊負責人。按照規劃，居然之家將圍繞“大家居”這個主業，以數字化為核心，發力包括設計、施工、材料採購、傢俱採購、物流配送和居家服務在內的六條新賽道，未來將以“讓家裝家居快樂簡單”為企業使命，打造成數字化、智慧化家裝家居服務平臺。
從家居賣場，到數字化、智慧化家裝服務平臺，居然之家和汪林朋一樣，讓人看到了巨大的改變。從“裝房子買傢俱，線上線下我都來居然之家”，到“讓家裝家居快樂簡單”；從“一站式家居購物平臺”到“數字化、智慧化家裝家居服務平臺”，升級的不僅是理念，更是在新時代大潮磨洗中真正的升級行動。“居然之家開闢六條新賽道，並不意味著放棄主業或者是不務正業。我們早在上市之前就開始佈局，是未雨綢繆。六條新賽道中，只要能跑通一條就能立於不敗之地，跑通兩條就是偉大勝利，跑通三條更能擁有美好未來。但萬一全都跑通了呢？”汪林朋的這一席話，讓更多人對居然之家充滿信心，對家居行業的未來充滿期待。
參與此次釋出會的嘉賓，不乏敏華控股董事局主席黃敏利、顧家家居董事長顧江生、箭牌家居董事長謝嶽榮、朗斯衛浴董事長向偉昌、TATA木門董事長縱瑞原、博洛尼董事長蔡明等家居上市公司或頭部企業的掌門人，都是在居然之家發展壯大過程中的受益者，都是居然之家的緊密型合作伙伴。汪林朋作為主持人，又是主人，兩個角色遊刃有餘。他向嘉賓們表示，居然之家從2001年5338萬的股本，到2014年翻到50億資產；從50億到500億，僅用了6年時間。這意味著長期投資、長期主義的重大價值。他號召居然之家的投資商、合作伙伴，要建立長期主義，“我們這個行業、我們企業的價值，會發生偉大的變化，美好的未來在等著我們！”