想要成功的慾望超越了懶惰，“自律”似乎是每個創業者的宿命，但並不是每個人都能做得到。
每天最早來到公司，開始詢問選題進展是否順利，哪個環節出了問題、是選題立意有問題、還是企業家採訪碰到了困難、還是不知該如何昇華收尾、市場部方面今天會與哪些自媒體聯絡、已有的專案進展如何……
到了下午才有時間看看材料，到了晚上才有時間寫點東西。
生活當中已經完全沒有了自己私人的事情，除了公司，還是公司。
北京潤商文化傳播有限公司創始人陳潤每天的生活就是這樣，然而這一切恰恰是他自己嚴格規劃的、走向未來的必經之路。
1
-THE FIRST-
我是誰
陳潤每天坐在辦公室裡，一抬眼便會看見前面牆壁上掛著的“以史明道，以道潤商”八個大字。陳潤說：“這兩句話就可以代表潤商，這就是潤商的來歷。”
潤商的每一個人都對這句話有著深深的理解，透過研究歷史找規律，來找那個道。然後再拿這個道和規律來讓更多的企業受益，來滋潤或者滋養他們。
作為一個商業的觀察者，同時也是商業的體驗者，陳潤比普通的財經作家內心多了一份獨立性和同理心。
早年在上學的時候，陳潤就非常喜歡讀書，與書的結緣讓他愛上了寫作。從事寫作工作的慾望遠遠超過了獲得一份企業穩定工作的想法，所以毅然決然北上，來到這個可以離夢想更近一步的城市——北京。
大概在很多人眼中，這個來自湖北的小夥子有一種深入骨髓的堅定勁兒。而這股勁兒帶給他許多的頭銜和角色。
2008年剛來到北京的他是一個文化公司的撰稿人，2011年與人合夥接受聯想國際化十年的寫作專案，他變成了一個小股東。那個時候陳潤28歲。2017年，陳潤獨立接到美的集團授權，為美的寫企業史。這一年的經歷豐盈了他作為財經作家的底蘊，同時也堅定了他要自己帶團隊的信心。於是便有了2018年11月8日的潤商文化在北京通州正式運營辦公這一天。
今年陳潤37歲，他的人生經歷了從臺資企業員工、文化公司員工、財經作家到股東，最後到創業者的多種角色。
2
-THE SECOND-
我是怎麼成長起來的
2008年，剛來北京的陳潤在一家文化公司做一名普通的撰稿人。彼時，剛剛離開貿易公司的他，雖然從小酷愛文學，但並沒有什麼寫作經驗，只能踏踏實實地從零做起，但是寫作這條路是自己心心念唸的憧憬，所以也並不覺得有什麼。
為了能夠儘快地寫出好的作品，陳潤開始給各類雜誌寫專欄，嘗試不同的寫作內容和寫作風格。曾經作為著名的時尚雜誌《時尚芭莎》的撰稿作家，寫過重磅封面報道。
“我覺得一個財經作家的寫作不應該靠靈感，而是應該靠習慣和積累。”陳潤對於財經作家能夠“出道”的看法就是不斷地輸入和輸出。
成為財經作家以後，陳潤的第一次身份疊加發生在2011年，也就是他從事財經寫作的第三年，那時候陳潤已經寫了一本企業家授權的官方傳記。有了一定的積累，缺的就是一次機會。
那年剛好趕上聯想想要寫一本關於聯想國際化十週年的書，因為這個專案比較大，需要一個團隊的協作，於是陳潤被選中了，幾個作家基於這個專案成立了一個文化公司。
陳潤在財經作家的基礎上，又多了一個文化公司股東的頭銜，佔比雖小，但名分實在。對於當時只有28歲的他來說，能夠有機會參與寫一個世界500強的企業，是意義非凡的。同時，那也是陳潤第一次參與到創業當中去，作為當事者感受到了企業家的內心。
2017年，陳潤獨自接到了一個寫美的企業發展史的專案，由於第二年是美的創立50週年，因此美的想要記錄一下這50年的發展歷程。而這一年的寶貴經歷，徹底改變了他，讓他決心邁向更高一層臺階——獨立創業。
美的是中國家電的龍頭企業，目前也是市值最高的白色家電企業。同時美的非常低調，創始人基本上不接受採訪，陳潤能夠有這樣一次近距離接觸美的和企業經營者的機會，他倍感珍惜。於是，陳潤找到了另外兩名財經作家組建團隊，一起在美的總部順德待了整整一年。這一年對於陳潤的影響和改變是翻天覆地的。
“一個作家帶隊，在一個地方待一年，寫一本書，這在我們這個行業裡面都很少見。一般一個人能待一年就不錯了，況且一個團隊是有碰撞、有摩擦的。最終能夠待下來把這個專案做完，對我來說就更堅定了我帶團隊的信心。”陳潤在接受《企業觀察報》記者採訪時說到。
同時，在這一年的採訪當中，美的創始人何享健對陳潤的影響是深入骨髓的，並且在日後陳潤管理公司中，何享健的企業家精神也一直深深影響著他。
陳潤向《企業觀察報》記者講述到：“曾經有一個人問我，一個優秀的企業家如果一定要具備一個特質，只要一個特質，不要三個、五個，或者更多，這個特質是什麼？起初他覺得很難回答這個問題，如今他心中有了答案，並且這個答案是要深入企業和企業家內心才能夠得到的，同時也是何享健一個非常鮮明的特質——自律。
自律到什麼程度？有兩件事情足以證明：
第一，何享健年輕的時候抽菸，他後來把煙戒了。他戒菸的動機和原因很簡單，上世紀八十年代，何享健去日本發現在機場裡面有一個專門的屋子叫吸菸室，他覺得吸菸室裡的人都在自相殘殺，互相傷害。何享健就覺得這是一種落後的表現，抽菸的人是代表落後的，這個時代的潮流是不抽菸的。但是在中國抽菸還沒有受到限制，他能預見到十年之後，中國也不能隨意吸菸了，要有吸菸室。而何享健知道自己是一個追求時代潮流的人，時代潮流是不抽菸自己就不能抽菸，於是果斷戒掉。
第二，雖然何享健的普通話在廣東人裡面還算不錯，但一次在美的武漢工業園開工典禮上，何享健接受電視臺採訪時，記者表示聽不懂他的話。何享健發現自己的普通話很不好，於是他定了一個規定：所有人開會的時候不能講廣東話，都講普通話，從他做起。
基於這一認識，陳潤在經營潤商過程中，每天身體力行地踐行著優秀的企業家該有的“自律”精神。由於工作性質的特殊性，他要求自己每個星期讀兩本書，並且在朋友圈曬出書評。
因為寫了很多優秀的企業史作品和財經著作，陳潤也曾經擔當過央視證券資訊頻道特約評論員、中央人民廣播電臺經濟之聲特約評論員，也曾為許多商業雜誌寫專欄。一個優秀的財經作家或許就是這樣沉澱起來的。
2018年，陳潤將原公司更名為潤商文化傳播有限公司，自己兼任總裁。這一年，陳潤成長為了一個真正的創業者，這是從寫企業家到企業家的蛻變。
在運營潤商以後，陳潤和潤商團隊為了能夠在採訪時迅速瞭解企業和企業家，總結出了一套分析和研究企業的方法，叫做潤商企業研究金字塔。
塔底是基座，這是一個人的底蘊，肯定是來自他的文化；中間是他做的事請；塔尖是他的表象，也就是外界看到他的精神特質。這一套方法也成為了潤商獨有的企業法寶，區別於同行業的其他企業。
3
-THE THIRD-
我想成為誰
“我的理想是寫一部長篇小說，這永遠不會變的。”陳潤在回答《企業觀察報》記者提出的未來對自己的規劃時說到。
成為文學作家和寫一部優秀的長篇小說一直以來都是陳潤的理想，而在通往理想的這條路上，陳潤不得不做好足夠的鋪墊。
“我知道純文學目前是實現不了我的夢想的。純文學很多東西是靠觀察和想象去實現的。財經作家可以直接接觸到這個社會上最殘酷的東西。商業的本質是競爭，競爭就是商戰，它跟戰爭是一模一樣的。很多企業的成長曆程就是在打仗。只有在戰爭裡面才能很快、很清晰地看到事物的本質。”陳潤說，“所以做財經作家的第一個好處是可以更快地積累更多的真實的素材。這些素材以後會為創造一些虛構的，或者叫純文學的作品做積累。這是我的一個理想。我覺得現在做的工作是人生的一個過程。”
在這期間，陳潤寫過華潤、招商局這樣的央企，寫過戴爾中國這樣的外企，寫過美的、聯想、用友等民企，還寫過雷軍這樣國民皆知的知名企業家，雖然當年的《雷軍傳》曾經被譯為多國語言，賣掉十幾萬冊，但在陳潤眼裡，這都稱不上成功，或者說還沒成為他想要的狀態。
陳潤是湖北人，因此對於湖北企業家有著一種特殊的情感。而對於陳潤來說，自己寫過的一本自認為最優秀的書，也是寫一位湖北企業家的，他是湖北首富閻志，是卓爾控股有限公司的董事長。
據陳潤介紹，閻志除了是一名優秀的企業家，還是一位文學作家、詩人，也曾拿過很多文學大獎。對於陳潤來說，能給閻志寫書，並且文筆得到了閻志的認可，大概就是他認為《卓爾的故事》是他最滿意的作品的原因了吧。
我相信，在陳潤的心裡，閻志在文學和商業方面的成就，也是他心裡默默學習的影子和目標。
同時，財經作家能夠接觸到很多商業巨鱷。在這個過程中，財商是有啟發的。而陳潤深信只有實現財富自由，才能實現理想的自由。成為一個財經作家也是為自己未來能夠寫自己想寫的東西做好經濟基礎。
而一個創業者，往往是將企業命運和自己的命運緊緊綁在一起的。陳潤對於潤商目前的現狀還不是太滿意。他希望未來潤商可以吸引更多的財經作家為企業寫發展史，為企業家寫傳記。
在陳潤看來，潤商應該是一個鏡頭和視窗，來連線企業家被“解構”後的樣子和公眾視野的橋樑。因此，陳潤認為，一個文化傳播企業和企業當中的財經作家一定要非常專業和優秀，所以潤商也在全國各地拓展更多的財經作家。
“我覺得人生肯定是規劃出來的。”陳潤對《企業觀察報》記者講到。“我覺得尤其是在2010年之後，在人生規劃這塊我是深信不疑的。即使你走錯了、走慢一點，或者不太成功，也比沒有規劃的人生走得要順暢一些。”