【獵雲網北京】4月15日報道（文/王非）
4月13-15日，由梅花創投創始合夥人吳世春發起成立的《心力會》正在進行第一屆結業典禮。
結束，則意味著另一個開始。於是和去年一樣，《心力會》第二屆也在今天宣告正式啟動招募，尋找300名在變局中成長的創業者，一起“共創、群體進化和同行”。
選擇4月15日，還有一個特別的意義，這一天正是吳世春的生日。出生於1977年，現年45歲的他，恰巧處在四十不惑與五十知天命中間。
梅花創投創始合夥人吳世春
作為資深連續創業者，曾創造1500倍回報奇蹟的天使投資人，在見過1000+創業者，投資專案近500家後，感悟良多的吳世春仍然不改初心——“幫助聰明的年輕人成為偉大的企業家”。甚至，還要更加堅定。
吳世春說，“45歲，是做投資的最好時間。既不會太年輕，又不至於太老而無法理解年輕人。有經驗，有感悟，也有更多積累，可以很容易地幫助到創業者。所以在這個時間節點，我也會更加激勵自己，多做幫助年輕人的事情，多支援科技創新，多支援小鎮青年。”
於是在投資之外，對王陽明倍加推崇的吳世春，也將這一想法具象化到了《心力》及《心力會》上面，成為了“知行合一”的新實踐。
《心力會》：源於《心力》，根在王陽明細數王陽明58年的人生，去江西的次數多，在江西待的時間長，發生的歷史事件最重大。最終在1529年病逝於大餘縣境內一葉孤舟中，用一句“我心光明，亦復何言！”，為他的壯闊人生作了總結，為他的陽明心學點了要義。
出生於江西大餘的吳世春，自然對家鄉正北面的陽明山國家級森林公園並不陌生。而在連續創業的過程中，他也確實經歷過今天年輕創業者所遇到的所有迷茫、困境、舉步維艱以及至暗時刻。“正是這些經歷，讓我意識到強大的心力其實可以幫助我們解決很多的問題。正是因為這一份特殊的淵源，我對陽明先生和陽明心學天然多了一份親近和探究的興趣。”
於是，穿越近500年的歲月長河，吳世春手捧陽明心學在創投圈繼續綻放光明。“結合自己的10年觀察、10年實踐，我總結、提煉、完善了自己關於創業的一套理論，並將其稱為‘創業心學’。創業心學的核心是一個有方向、有方法論、有成果也有驗證機制的心學閉環。對創業者來說，創業心學最大的價值和意義就在於，它提供了一套支撐創業者認知成長的底層思維繫統。”他在《心力》一書的序言中，親筆撰寫道。
《心力》一書首發於2020年4月23日，“因緣際會，疫情之下，它或許又具有特殊的意義。”這本京東經管類月度top1的新書釋出後，復又促進了《心力會》的誕生，則無疑為其再添一個特殊的意義。
據吳世春介紹，“《心力》釋出後，很多人因為這本書一起討論，特別是在創業者裡面引發了很多共鳴。大家也因為它產生了更多惺惺相惜的情感，更多的人因此而成為同道中人。正是在這樣的背景下，在朋友、讀者和創業者的鼓勵下，我們成立了這樣一個非營利社群服務平臺。”
在吳世春看來，《心力會》是一個共創共建共享的組織，自己也與學員成為了亦師亦友的關係。“第一期辦下來的效果還是挺好的，很多人的評價也都非常高，他們認為在這裡面能夠學到東西、答疑解惑、得到鼓勵、找到方向。包括在創業中遇到十字路口需要做決策的時候，也能夠得到一些啟發，從而更加堅定一些想法。於我個人而言，也在為學員答疑解惑的過程中，進一步梳理完善自己的一些思路，甚至也給了我很多新的啟發。”
這些都成為了《心力會》一屆接一屆辦下去的動力，“因為這是個非營利組織，所以我們沒有任何包袱和壓力。”事實上，一年期間有30%的企業獲得下一輪融資，其中估值過億的達62%，這一成績的取得，則是被吳世春視為“一件作品”的《心力會》的成果明證。
對於這件作品的未來，吳世春也並沒有必須達成的目標，“我們會順勢而為，順應市場的需要，去創造對社會有需求，有價值的東西。也許有一天，《心力會》已經完成了它的階段性歷史使命，我們會考慮用別的形式去替代。而當整體環境徹底不需要它存在的時候，我們也會以一個很好的方式去結束。”
“三新”或為《心力會》招募標準，從中遴選專案進行投資成立於2014年5月的梅花創投，在2019前並沒有明顯且準確的一個標籤。
直到2019年，鍾薛高、三頓半、元気森林……這些品牌異軍突起，這一年成為消費新品牌的爆發之年。年輕人的品味重新定義了消費市場，始終“投資新經濟，重倉年輕人”的吳世春，顯然也敏銳地捕捉到了這一趨勢，適時地將投資重心傾斜。
所以，2019年也被吳世春認為是“梅花創投一個很重要的，調整的年份”。“對於投資機構來說，五年是一個週期。每五年穿越一個週期，在這個時間節點，有的機構被淘汰了，有的機構能夠變得更強。我們也正是從那個時候開始，包括思路和投資團隊都有了很大變化。”吳世春也希望，“在2024年，下一個五年的時候，我們能發生更大的一個變化，用變化擁抱變化。”
從結果來看，如今的消費已經與文娛傳媒、企業服務共同組成了梅花創投的三個投資大類別。在梅花創投辦公室裡，如清泉出山、唱吧K歌寶、FILL耳機等幾十個品牌的產品隨處可見。“甚至於陽臺上Outer的沙發也是我們投過的。”
吳世春進一步將投資領域總結為“新品牌、新科技、新出海”，而這似乎也成為了《心力會》篩選學員的一大標準。
據瞭解，第一屆《心力會》原本計劃招生120人，而在招募階段總共收到了4963份報名表。最終，不得不在各方的大力舉薦、人情攻勢下，增添了30人的名額。按最終150人的規模計算，整體錄取率也只有大約3%。
吳世春補充到，“第一屆《心力會》中，有1/3是梅花創投已投企業的核心團隊成員，其餘2/3是我們還沒投，但是正在準備去考察和考核的一些企業。”於是，在只有短短几個月的時間後，梅花創投就從中遴選出運動服品牌OMG、潮流配飾品牌MYOMY等優秀創業專案，進行了天使投資。
其中，OMG更是2022年開年，第一個官宣獲得梅花創投天使投資的專案。吳世春表示，“可能正是因為OMG、MYOMY參加了《心力會》，所以他們對梅花更瞭解，對梅花的價值也更認可。與之相對應的，我們對創業者、創始人也是如此。所以最後這種合作、投資，也就非常水到渠成地就發生了。”
巧合的是，OMG和MYOMY都屬於梅花創投“三新”中，新品牌的領域。而這似乎並未達到吳世春心目中的完美狀態，“第一屆成員中新品牌的數量有些超出預期了，今年招募300名學員的稽核階段，會更多關注其它領域的創業專案。”吳世春表示。
三新四替之外，重點關注：元宇宙、專精特新近幾年順應時代的召喚，梅花創投也補充了“技術替代人力、軟體替代腦力、國產替代進口、數字化替代資訊化”，兩者“互為補充”，並最終在2021年固定下來，共同組成梅花創投“三新四替”的投資主題。
雖然“國產替代”並不是一個新詞，但是經過近幾年的艱苦奮鬥，它仍然屬於一個關鍵詞。談及這一話題，吳世春表示，“現在來看，可能越來越多卡脖子的問題會被解決掉。但是一個國家不可能把自己變成完全不依賴於海外，參考清朝的閉關鎖國。我覺得跟海外的保持一種互相依存、相互支援也是很有必要的，所以叫內迴圈跟外迴圈，兩者互為補充。如果一個國家說我完全不用被卡脖子了，那你很可能就進入到一個低速的發展中，所謂的低水平的不被卡脖子，類似於朝鮮。”
吳世春認為，“所謂解決卡脖子的問題，並不是一個叫做終極的狀態。需要的是你中有我，我中有你。然後，你有你的強大，我有我的強大，互相之間攀升競爭的話，這是一個良性的競爭。而不是說，僅僅解決卡脖子的問題，就徹底解決掉問題了。”
同樣的內涵，似乎也適用於“四替”中的其它幾項。比如說“技術替代人力”，“技術升級之外，對於人的需求也是不斷地在提升。人工智慧會把很多低水平的、重複性的勞動很好地替代，這就使得人類需要以更快的速度去提升。”
如果說“三新四替”的範圍還是比較大，那麼吳世春在近期採訪中頻頻提到的元宇宙、專精特新，則進一步為創業者指明瞭方向。
雖然，“下一代移動網際網路的核心或是元宇宙。”但是，吳世春也表示，“很多人說去年是元宇宙元年，實際上我們並沒有看到非常有價值的產品釋出出來，大家都是在探索摸索階段，現在的元宇宙就像1999年的網際網路。”就像從網際網路到移動網際網路的變遷一樣，網際網路從1994年到2000年網際網路公司市值的高點，用了6年時間。而移動網際網路則是從2008年開始，只用了4年就迎來了爆發，只用了4年。技術的進步，推動著行業從成熟到爆發的時間間隔在不斷縮小。
就像喬布斯釋出蘋果智慧手機，催生了移動網際網路的爆發一樣，元宇宙的爆發也需要一個類似的標誌性事件出現。根據IDC最新報告顯示，2021年全年全球AR/VR頭顯出貨量達1123萬臺，同比增長92.1%，其中VR頭顯出貨量達1095萬臺，突破年出貨量一千萬臺的行業重要拐點。“這其實就像一個小型的標誌性事件，當然放在中國來說，這個市場還不算大。之前衡量移動網際網路爆發的數量級是以億為計算單位，從這個角度看，元宇宙熱潮才剛剛開始，它的爆發或許還要一、兩年。”
元宇宙之外，吳世春也極為關注專精特新。在相關採訪中，他強調，“凡是有利於提高實業科技創新的，都會被國家支援。這兩年國家出臺了多少政策，像科創板和北交所註冊都是為那些科技創新開綠燈的，多少科創母基金成立了，投早、投小、投科技已經成為資本的一種共識。”
雖然王興那句“2019年可能是過去十年最差的一年，也可能是未來十年最好的一年”，已經一語成讖。但是吳世春也依然堅定認為，未來十年，依然是中國創業者的黃金時期。“創業者一定要順勢而為，第一是需要有好的認知，第二需要有強大的內心，這樣的創業者才能走到最後。”
而《心力》和《心力會》的出現，則正是在這種變化中，為創業者帶來的一抹冬日暖陽。“有梅花，無寒冬”，吳世春不只是說說而已。