綠維文旅：國外旅遊度假區案例解讀
綠維文旅梳理了國外知名旅遊度假區的實戰經驗，希望對各地旅遊度假區的建立與申報起到啟示與借鑑的作用。
聖淘沙名勝世界坐落於聖淘沙島，是雲頂新加坡耗資65.9億新元興建的、佔地49公頃，集酒店、娛樂、環球影城、購物、美食於一體的一站式綜合娛樂城。除了擁有東南亞首個且唯一一個環球影城主題樂園、全球最大規模的海洋生物園、新加坡首個海事博物館外，還建有娛樂場、豪華水療中心、6家風格迥異的度假酒店、名勝世界會議中心和多家名廚餐廳及零售精品店等。
此外，聖淘沙名勝世界也提供多元化的娛樂節目，包括常駐搖滾雜技鉅獻《生之旅》、《仙鶴芭蕾》和《夢之湖》等免費公眾景點。豐富的人文景觀，完備的住宿餐飲、娛樂休閒設施和快捷方便的交通網路彌補了自然資源難見特色的缺失，為遊客提供濱海住宅的生活方式、提供世界級的旅遊景點、讓遊客接近大自然，形成了世界級的綜合度假勝地。
借鑑之處：
綠維文旅總結其成功經驗，主要有以下幾點：
（1）構建了豐富的旅遊產品體系和完善的產業體系提供綜合化服務
聖淘沙名勝世界以“亞洲頂級家庭度假目的地”為目標，從觀光、遊樂到住宿、餐飲、購物、會議、演藝、水療等，提供了一系列高品質的綜合化服務。在產業體系的構建上，以旅遊業為核心產業，與健康養生、文化、會議會展、休閒商業、地產業等產業構成了產業叢集。綜合化服務能夠延伸遊客停留時間、拓寬收入來源。
（2）注重產品品質及遊客體驗
聖淘沙名勝世界致力於為遊客提供高品質的產品及服務，因此無論是東南亞唯一的環球影城主題樂園還是世界最大的水族世界，無論是海底客房還是樹冠豪閣，無論是節慶大道還是水療中心，都能夠為遊客提供獨特的、在其他地方享受不到的體驗。
（3）可持續的發展模式
一方面，聖淘沙名勝世界貫徹執行聖淘沙島“可持續開發”模式，使各種建築及設施與自然環境有機的融為一體，在不破壞島嶼整體環境的條件下進行開發。另一方面，透過持續的營銷推廣、景點新增更新、服務創新提升來實現主營旅遊休閒業務的收益提升；適時藉助旅遊聚集效應，啟動相關產業開發，實現整體收益與競爭力的大幅攀升。
擁有世界上第一家七星級酒店、世界最高的摩天大樓、全球最大的購物中心、世界最大的室內滑雪場……從上世紀60年代的一個默默無名的阿拉伯漁村，到現在享譽世界的國際化、現代化大都市，迪拜模式有太多需要我國商業地產和旅遊地產學習和借鑑的地方。其中，被譽為“世界第八大奇蹟”的迪拜棕櫚島，更是世界最具標誌性的住宅及旅遊地產專案。
借鑑之處：
綠維文旅總結其成功經驗，主要有以下幾點：
迪拜的成功來自其強勢推進旅遊國際化戰略和以打造旅遊綜合體為核心的大專案帶動戰略。綠維文旅認為，任何一個成功的旅遊綜合體，在功能構架上無不是由“核心吸引中心、休閒聚集中心和延伸發展中心”三大部分構成，迪拜棕櫚島亦是如此。
（1）建造豪華酒店，打造核心吸引中心，吸引全球遊客
旅遊業是服務業的重要組成部分，而酒店業是旅遊業的重要支柱之一。開放優惠的政策，使眾多國際酒店集團爭相搶灘迪拜市場。迪拜的豪華酒店吸引著來自150個國家的遊客，全年酒店入住率均在85％以上。而在棕櫚島，也秉承這樣的開發模式。棕櫚島上第一個開業的旗艦度假酒店——亞特蘭蒂斯酒店，現在已經成為棕櫚島最亮眼的吸引核。此外還有35家五星級酒店正在“樹枝”上興建，以及一系列面向沙灘、提供度假住宿的高質素公寓等物業，相信要不了多久，棕櫚島上將成為豪華酒店新的展示中心。
（2）最大化利用棕櫚島土地資源，構造休閒聚集中心，實現商業和旅遊地產價值的最大化
迪拜只有70公里的海岸線，但是透過棕櫚島工程，可以形成1000多公里的海岸線，這無疑是一筆巨大的財富。為了合理有效地利用土地資源，棕櫚島建設開發之初，就秉承迪拜城市功能的集中和多樣化原則，加快旅遊接待服務能力建設，不斷完善“食、住、行、遊、購、娛“要素配套，世界頂級奢華酒店、大型購物中心、美食餐廳、遊樂場、運動設施、水療中心、會所、海洋公園等配套設施一應俱全，將商業、商務、餐飲、娛樂、旅遊休閒等多種功能雲集。最終在規劃上實現集中利用，使商業設施綜合化，土地資源得到最大化利用，推進旅遊產品從單純的觀光型向休閒度假、文化體驗等綜合型升級發展。
（3）延伸發展地產業，創造延伸發展中心，獲取土地開發巨大回報
風景旖旎、功能齊全的朱美拉棕櫚島既有靜謐隱蔽的私人住宅區，也有供遊客觀光的酒店和度假村，是度假、居住、商業投資的天堂。島上容納了大量的海岸公寓和私人別墅，每種房型有現代式、歐洲式、阿拉伯式和地中海式等多重風格供置業者選擇，同時棕櫚島極力追求奢華品質，將產品品質提升到極致，既提升了產品的內在價值，又提高了專案對客戶的吸引力。
坎昆，墨西哥著名旅遊城市，位於加勒比海沿岸，是一座長21公里、寬僅400米的美麗島嶼，這個滿環形的半島，西北端和西南端有大橋與尤卡坦半島相連，隔著尤卡坦海峽，與古巴島遙遙相對，是集濱海度假、運動養生、旅遊休閒、瑪雅文化體驗、國際會議於一體的度假區，被譽為世界第7大海灘度假勝地。
借鑑之處：
綠維文旅總結其成功經驗，主要有以下幾點：
1、打造核心吸引力
依託優質的濱海自然資源打造世界級旅遊度假區，同時挖掘瑪雅文化，構建獨一無二的競爭優勢。這兩大吸引核也是吸引遊客前往坎昆的重要原因。
2、構建休閒度假體系
坎昆度假區，包括旅館區（坎昆島）、居住區（坎昆城）、國際機場區、保護區、“白沙灘”、聖米蓋裡託古蹟廢墟 、尼楚普特、波荷奎礁湖等八大功能組合區。提供舒適齊全的度假配套服務：度假別墅、五星級酒店群、現代商業中心、500多家餐館、眾多的酒吧和舞廳。
3、產業延伸體系
（1）會議會展
依託優質的旅遊度假資源，高標準的會議展覽設施，坎昆是世界上發展旅遊會展經濟成功的典範之一。透過舉辦具有國際影響力的國際會議和博覽會，坎昆形成了一種極具競爭力的國際品牌，由此帶動度假觀光的繁榮。
（2）商業中心
坎昆商業中心現在擁有1500多家自由免稅商店，從沿街珠寶攤到高檔免稅店，各個檔次的商業都涵蓋其中。遊客除了可以購買世界名牌時裝、高檔珠寶、名牌香水、手工藝品等商品，還可以打保齡球，去酒吧娛樂。
韓國波門湖是韓國著名的中型內陸湖之一，湖區面積10.61平方公里。波門湖度假區以波門湖為中心延伸，總面積321萬平方公里，以湖泊觀光、溫泉度假、休閒會議等功能為主，是一個綜合性國際旅遊度假目的地。
該度假區依託世界文化遺產城市慶州（沒有圍牆的博物館），集韓國傳統文化展示之大成，具有無可比擬的文化優勢。同時，該度假區的開發完全融入了慶州市地區開發之中，具有高度的地區綜合性。
借鑑之處：
綠維文旅總結其成功經驗，主要有以下幾點：
1. 主題鮮明，產品豐富
該度假區從建設伊始就確立了其鮮明的主題：休閒性、娛樂性、康體性、商務性。為此，度假區建設了大量的戲水、親水、康體、商務設施及專案，並以地方古老文化和國際文化的相容為特色，打造了文物古蹟、民間舞蹈、高爾夫、溫泉、遊艇、帆船、博物館、影劇院、美術館、特色餐廳、露天舞臺、環湖櫻花道等產品體系。
2. 基礎設施完善
波門湖度假區是在韓國政府的推動下建設的，政府在前期投入了大量資金（高達9300萬美元），進行基礎設施建設。包括供水、供電、通訊、公路以及飲食購物娛樂中心、餐館、會議中心、高爾夫俱樂部等旅遊專案建設。
3. 多個部門職責明確，通力協作
慶州市發展辦公室、農業發展總公司、慶州市政府、韓國電力公司、慶州市開發辦公室和慶州市旅遊局、通訊部、文化部、慶州市旅遊公司等幾大部門，各司其職，通力合作，共同完成對度假區的建設和維護。
4. 走多元化融資渠道
該度假區所需的大量資金主要來自於政府投資、低息貸款和私人投資。政府投資主要由慶州市開發辦公室和慶州市旅遊公司資助，低息貸款主要來自於世界銀行貸款，約為2500萬美元，另外度假區還成功吸引了巨大的私人投資。政府投資主要用於基礎設施建設，而大量的規劃專案，則是由私人投資來完成的。
5. 政府出臺了許多優惠的投資政策
如此龐大的度假區的建設，離不開私人投資的介入。為此，政府採取了諸如免稅、土地購買金分期付款、給予低利率貸款等諸多優惠政策。在這種優惠政策的吸引下私人投資了飯店、綜合公寓樓、高爾夫球場及俱樂部等一大批的娛樂和康體設施，豐富了度假區的專案。