說起阿里雲，人狠、錢多、易發瘋的標籤瞬間浮現。
畢竟三年花光2000億，王多魚都肝顫。
想想也能理解，一個敢在早期產品未健全的時候就接入淘寶；敢在國內雲計算局勢未定就進軍海外；敢在2017年投入1000億後，又在2020年再投入2000億的組織，本身就很 “瘋狂”。
但正是憑藉這樣“瘋狂”的行為，才造就了當下的阿里雲。
那麼，如今計劃三年投入2000億後，阿里雲的未來會不會一帆風順？瘋狂投資背後，阿里雲又隱藏著哪些秘密呢？
01
往風口裡砸錢
“風口”是資本圈經常提到的詞彙，象徵著未來的經濟發展方向。
2020年4月20日，國家發改委首次明確了中國“新基建”的範圍，雲計算赫然在列。受此影響，資本市場中的“雲計算概念”企業股價上漲，“風口”徹底坐實。
不知是有意還是湊巧，同日阿里雲放出訊息，計劃在未來三年再投入2000億元，用於雲作業系統、伺服器、晶片、網路等重大核心技術研發攻堅和麵向未來的資料中心建設。
其中，“面向未來的資料中心”是被單獨列出的，顯然是未來三年投入的重點規劃之一。
參考阿里巴巴2019財年總支出355億元，就不難發現，阿里雲此次投入將是往昔財年的近兩倍，足見決心之大。
按照阿里官方說法，建設完全後，阿里雲的資料中心和伺服器規模將翻三倍，很可能會成為全球最大的雲基礎設施。
不過，雖然阿里雲率先搶佔了新基建的發展先機，但也並不代表這個做法沒有風險。
至少從阿里雲的發展歷程可見，該專案花錢的強度極大，僅從2017年算起就差不多投入了3000億。
面對這樣的消耗，阿里雲智慧總裁張建鋒說道：“我們對未來有信心，對數字經濟有信心。雲智慧是阿里巴巴的核心戰略之一，我們已經堅持投了十一年，不會因為疫情而減少投入，反而要加大投入。未來三年，阿里雲再投2000億，用來搞新技術、新基建。”
張劍鋒說得是豪情萬丈，但行業對此也會抱有一些擔憂。畢竟3000多億的投資不是一筆小錢，十幾年的歲月都是青春。
有市場分析師就表示，阿里雲如果不能在保障當下市場份額的情況下，迅速實現收支平衡，對於阿里系其他產品的擴張都是不利的。
因為阿里巴巴體系的錢就那麼多，這邊能省出來，那邊投入的力度就可能會加大一些。
把錢投到風口裡，當然是機會。但機會都是稍縱即逝的，如果抓不住，任何機會都經不起幾年、十幾年的考驗。好在我們都知道，至少在未來幾年內，國內雲計算市場依舊會持續壯大。
中國通訊研究院資料顯示：到2022年中國公有云市場規模將達到1731億元，私有云市場將達到1172億元，整體的上升空間仍然很大。
而這對於阿里雲就是個機遇。如果可以藉助雲市場的快速增長期實現盈利或穩固市場份額，那麼這次2000億的突擊，對阿里雲日後的發展都將是一件好事。
不過這個機會能不能抓住，就要看阿里雲的本事了。
02
做未雨綢繆的打算
新基建的政策扶持只是“東風”，而市場對雲服務的需求，才是阿里雲持續壯大的根本動力。
我們可以把時間線調到2009年，即阿里雲誕生的時間。
彼時隨著移動網際網路的爆發，阿里巴巴的B2B電商平臺越做越大，與此同時阿里巴巴的後臺承載壓力也即將到達臨界點。
時任阿里巴巴董事局主席的馬雲，不再滿足與當下公司的資料處理。於是，在那年春節，馬雲找到王堅和一群小夥子開始研發“雲計算”。
不得不說，阿里巴巴膽子很大，在2012年之後就讓阿里雲成為淘寶的資料平臺，並處理當時的“雙11”的後臺。
雖然結果沒能令人完全滿意，系統還是不出意外地癱了好幾次，可最後還是踉踉蹌蹌熬過了艱難時期。
能勉強承擔起“雙11”的資料洪峰，這對於阿里雲是一個突破。可是研發團隊確是高興不起來，因為“雙11”年年有，阿里雲卻不能年年癱。
但是，在2019年11月12日，這個阿里雲的大喜日子，阿里雲在昨天的 “雙11”中，扛住了訂單創新峰值達到54.4萬筆/秒、單日資料處理量達到970PB的瘋狂流量洪峰。第一次得到了真正的認可。
不過，故事到這裡遠沒有結束，就像阿里雲一次次技術突破一樣，“雙11”逐年消費的產生的資料也越來越龐大。這導致在未來的大考中，沒有工程師敢保證阿里雲的系統一定能熬過去。
說的這裡，有人會說這是危言聳聽。可如果你能觀察淘寶、天貓歷年“雙11”消費人群的變化，或許就會閉嘴了。
資料顯示，2019雙十一大資料報告中，關注雙十一的人群中，90後輸出者，佔比60%。00後是第二消費群體，佔比20%。整體邁向30歲的80後表現下滑，佔比僅為17%。
不僅如此，雙十一的消費群體也出現一定變化，雖然女性使用者還是主力，但是男性使用者增速加快，且集中在00後和90後人群。
以此為基礎，大家不妨做一個推測，三年後，阿里巴巴的電商使用者群體會有什麼變化。
答案顯而易見，隨著80後逐漸邁向“不惑之年”，第一批00後大學生開始步入社會，彼時90後大多正處於壯年。那時候“雙11”產生的流量洪峰，對於阿里雲來說，將會成為又一個難以跨越的坎。
再加上阿里巴巴的生態逐步擴大，旗下業務越來越多，未來產生資料會呈指數型增長，以後阿里雲伺服器能否承載未來業務帶來的資料洪流，還未曾可知。
至少從自身角度而言，阿里雲的提前佈局，並不是毫無道理。三年花費2000億加強資料中心建設，做未雨綢繆的打算，確實是一家希望存活102年的企業，需要去思索的事。
03
趨勢如此，順之者昌
當然，僅僅把阿里雲投入2000億看成是最佳化企業內部的行為，未免有些狹隘。因為阿里雲面向的是數量龐大的使用者，阿里雲要在為企業內部帶來價值的同時，更好地獲取外部的價值。
眾所周知，當前移動網際網路帶來的C端紅利已經到達天花板，新增網民以及使用者的上網時長的增長，都遇到了瓶頸。企業的獲客成本也越來越高，經營也越來越不容易。
面對大環境增長的整體放緩，資本市場需要迅速找到新的增長點。於是“下沉”和“ToB開始成為新的關注點。
所謂下沉，就是繼續去挖掘三四線移動網際網路覆蓋薄弱的領域，比如拼多多、快手的快速發展。
而ToB則是從技術層入手，透過雲計算、大資料、人工智慧等技術的應用，降低人力資源消耗、提升企業經營效率，用工具代替人來完成更多的任務。
早在2017年的雲棲大會上，當時的阿里巴巴集團主席執行長張勇就提到，要利用阿里巴巴現在的全域資源，打造一個全新的產業網際網路經濟體。
這是阿里巴巴想要做到的，也是馬雲一直以來夙願。而事實上，阿里巴巴這樣去做了，阿里雲、釘釘都是這樣的典型產物。
比如萬物上雲，很多網際網路企業就不用在部署私有化機房，減少資料維護成本，可以利用雲服務的高彈性、按需付費等特點，更高效地處理業務。
而類似釘釘這種SaaS軟體，更可以帶來明顯的效率提升。部署一套這樣的SaaS，時間成本幾乎可以忽略不計，但它卻可以在考勤、協同等層面，節省大量人力。尤其是疫情期間，這類產品的作用就更為明顯。
當C端紅利逐漸稀薄，網際網路企業必須要從跑馬圈地的“遊牧民族”，變成了精耕深作的“農耕民族”，而移動網際網路向產業網際網路轉型，將是比新基建更大的趨勢，也會是中國未來3~10年內的主要趨勢。
而像阿里巴巴這樣的大廠，所帶來的產業網際網路變革，不僅僅影響著國內市場，受中國經濟影響較大的東南亞，也已經迎來了阿里雲的佈局。
從無到有，從有到強，這是阿里雲的壯大，也是靠一代代的人“發瘋”似的拼搏精神換來的，是值得人respect的存在。
雖然我們無法完全確定未來企業市場的發展走向，也不清楚三年投入2000億的阿里雲是否會一帆風順，但趨勢如此，順之者昌。