封面| IC photo
近日，一則關於“華為關閉私有云和GaussDB”的訊息在業內引起了廣泛關注。
要知道這則訊息的重磅程度，不亞於華為宣佈在硬體領域放棄手機業務，而私有云之於華為，一定程度上地位是高於手機業務。
訊息中的另一個主角—GaussDB，是華為自研的資料庫產品，也是私有云業務的一部分。據報道，GaussDB在金融領域很受歡迎，已經在多個銀行都實現了落地。
如果華為真關閉這兩項業務，那就等於放棄了雲計算市場，顯然是不可能的。虎嗅對多位內部人士求證後發現，華為這個動作本質上是在進行雲業務的架構調整。從更深層次來看，更是華為基於自身雲業務和行業發展現狀，做出的自衛選擇。
“我們把原來放在IT產品線的私有云團隊跟Cloud BU的公有云團隊進行了整合，形成了混合雲產品部。”
華為雲三年的“內部混戰”
在展開之前，需要先明確當下企業上雲的方式，主要分為公有云、私有云和混合雲。
形象一點，
比如，如果把當下大火的視訊會議用混合雲方式部署。會前的註冊、登入等環節，可以在公有云進行，而會議錄製、敏感資訊等消耗頻寬、安全性強的的操作，則可以在私有云進行，這樣一來，既可以降低成本，又可以保證機密內容的安全性。
具體到華為私有云方面，2018年華為雲業務總裁鄭葉來在接受AI財經社採訪時曾表示，華為私有云簽單很快，隨便做做就是幾億美元。
另外，市場主流雲廠商之中，阿里雲，騰訊雲的營收中，公有云佔比較高，而在華為雲的營收佔比之中，則是私有云更勝一籌。
正是如此，華為弱於公有云，而強於私有云已經成為了業界共識。而在馬太效應加劇的雲計算競爭中，木桶短板理論也更加明顯。
知情人士告訴虎嗅，Cloud BU單獨拎出來，就是不想沾私有云的光，可這樣一來也使得華為雲的內耗加劇。
華為公有云團隊和私有云團隊競爭是比較激烈的，互相搶單情況更是屢見不鮮。
需要指出的是，這種做法對客戶來說並沒有太大的價值，比如，華為私有云和公有云是兩套架構和兩套人馬，有時同一批客戶很有可能需要面對兩個不同的華為團隊，無形中增加了溝通成本。
伴隨著時間的推移，華為雲管理層也意識到了這個問題，並在今年進行了組織架構調整：
如此，在華為雲內部，公有云和私有云基於混合雲完成了大一統。
華為雲重築護城河
從華為方面的表述中，很容易發現，促成共有云和私有云團隊的合併，不僅僅是由於內部原因，甚至更多的是來自客戶的需求和行業趨勢的改變。
鄭葉來表示：“早期的雲，解決的是資源的問題，包括資源極致的價效比和彈性伸縮，而今天的雲要解決面向未來政企數字化轉型和智慧化升級的問題，一個數據庫加中介軟體就可以包打天下的時代已經成為過去式。”
華為中國雲與計算
再從雲計算當下競爭的焦點來看，轉眼間，企業上雲上半場的紅利已經消失，公有云市場的主要玩家開始把目光轉向政企領域。
當下，政企雲賽道秩序正在重新建立，守住政企市場，對華為來講至關重要。
基於此，華為釋出了華為雲Stack(HAUWEI CLOUD Stack)。
華為雲Stack是位於政企客戶本地資料中心的雲基礎設施，這個設施能夠為政企客戶提供在雲上和本地部署體驗一致的雲服務。
華為雲混合雲總裁呂陽明稱：“在解決方案中，私有云和公有云一定是相輔相成的，我們認為未來在企業整個資料中心解決方案，我們認為叫專屬雲的概念，即企業專屬的一朵雲。”
具體來看，它未來有兩種部署形態，其一是客戶本地資料中心部署的，快速獲取一些敏態的大資料、人工智慧、區塊鏈。其二是在公有云上，企業有一個專區。同時華為還會利用雲聯邦”技術把這兩朵雲連在一起，實現企業視角的一朵雲。
不得不提的是，此次華為將華為雲、華為雲Stack、華為雲邊緣都構建在了歷時八年打造出的華為雲擎天架構上。
目前除了華為之外，能把公有云和私有云架構做成統一架構的雲服務廠商寥寥無幾，但更早之前，阿里雲已經基於飛天作業系統統一輸出了雲服務能力。相比之下，華為在某種程度上可能失去了先發制人的優勢。
關於雲計算行業未來的商業模式，華為認為，一定是大而強的
不破不立，華為將公有云和私有云整合，並把華為雲Stack當做發力政企市場的武器，一方面是出於構建自身能力壁壘的需要，另一方面也是邁向
但沒有私有云單獨金招牌的華為，究竟能否一如既往獲得客戶信任，還需要看華為後續如何度過整合之後的陣痛期。
【來源：新華網客戶端】
版權歸原作者所有，向原創致敬