4月25日，格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢走進直播間，用一個半小時完成了他的直播首秀。
直播間就搭建在格蘭仕生產線旁的一個獨立小房間裡。直播當天，生產線正常運轉，在直播間還能聽到生產線的聲音。在這個簡易的直播間裡，梁昭賢講述了很多寶貴的細節。
格蘭仕始創於1978年，從輕紡企業起步奮鬥成為世界微波爐霸主。很多人對廣東民企的認識並不完整，有人的印象停留在“三來一補”階段。而從這場直播，人們能看到，一家已成全球化企業的廣東民企是如何不斷深入融入世界的。
在直播中，主持人問及了方方面面的問題。無論聊到什麼，往往都能與格蘭仕在全球的動作聯絡在一起。
梁昭賢有一句自我發問：在一帶一路驅動下，我們真正實現了“走出去”。在這個過程中，如何做到你中有我，我中有你？
這可能是格蘭仕最重要的戰略命題。
今年一季度，在嚴峻的市場情況下，格蘭仕全球市場銷量仍然增長。即使在今年2月疫情防控非常緊張的情況下，格蘭仕的訂單也按期交付。很多人好奇，格蘭仕是如何做的？
4月25日下午，格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢上線南方 直播平臺。
首先，這家企業擁有全球化的團隊，包括一個國際化視野的掌門人。梁昭賢說，格蘭仕已有很多年的國際化歷程，在很多國家和地區設有分公司，“對我本人來說，白天是北京時間，晚上是全球時間。我們有一大批海外分公司和海外僱員。這次（新招聘的）3000多名大學生，起碼有1000名要派到海外去。”
在此次疫情中，格蘭仕還顯示了一家全球化企業對海外渠道細緻、深入的影響力，以及對海外市場的前瞻判斷能力。
今年春節開始，格蘭仕就把總部的干將派往全球主要國家。梁昭賢說，他們第一要幫助客戶銷售，第二要幫助解決各種困難，第三還要防範風險。
此後，疫情在全球蔓延。格蘭仕與海外保持溝通，分享中國抗疫經驗，為合作伙伴寄送口罩等防疫物資。同時，格蘭仕還用強大的執行力，保障了自身的生產和國內上游供應鏈的穩定。
格蘭仕與海外的溝通帶著真情。他提到了一個細節，“日本有一個小孩子為給武漢捐贈口罩，辛苦忙活十幾個小時。我深受觸動，謀劃了和日本進行防疫物資的戰略合作。”
一系列正確應對讓格蘭仕的海外客戶非常感動，全球銷量也可想而知。
除了疫情期間的臨時舉措，在海外市場的發展，根本還是建立在產品上。在直播中，梁昭賢談及與合作伙伴之間的尊重和平等。他說，“平等不是天上掉下來的，是打拼出來的。”
梁昭賢透露了格蘭仕工業4.0專案、晶片產業專案、邊緣計算專案的最新進展。
“中國製造發展到今天，要在技術創新上發力。”梁昭賢說。在產品、在創新上有底氣，格蘭仕才能贏得全球客戶、合作伙伴的認同和尊重。
傳統行業的創新很難。但格蘭仕的路越走越寬，這也受益於國際化的創新網路。去年底，格蘭仕與恆基、廣東順德合作共建開源晶片基地，轟動一時。目前，格蘭仕開發的兩款晶片中，其中一款5月底可量產；另一款更高階的晶片正在上海、深圳、順德等地，以及美國、歐洲、印度推進。
無論怎樣在全球市場開疆拓土，很多佛山民企老闆的心，還牢牢紮根在這片土地上。直播快結束時，梁昭賢說，“要跟順德鄉親父老做一個報告”。他用略帶激動的語氣說，“我在去年承諾的工業4.0基地，第一個廠房下週就要投產了。”
梁昭賢向順德鄉親父老承諾，在這個特殊時期必須加大投入。
格蘭仕引以為豪的企業理念是“努力，讓顧客感動”。現在，與格蘭仕一樣，很多民營企業不僅要憑藉產品感動顧客，更需要進一步融入世界，真正為未來謀取足夠的發展空間。
佛山不止有格蘭仕。一個工業總產值超過2萬億級的產業叢集，必然會誕生出更多搏擊四海的鯤鵬。
【南方日報記者】趙越
【作者】 趙越
【來源】 城市方法論南方號